Bài giảng Lãnh đạo và quản lý - Chương 2: Nhà lãnh đạo, nhà quản lý (Năm 2022)

Bài giảng Lãnh đạo và quản lý - Chương 2: Nhà lãnh đạo, nhà quản lý. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: vị trí và vai trò của nhà lãnh đạo, nhà quản lý trong tổ chức; năng lực của nhà lãnh đạo, nhà quản lý; cách thức phát triển năng lực nhà lãnh đạo, nhà quản lý;... Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Lãnh đạo và quản lý - Chương 2: Nhà lãnh đạo, nhà quản lý (Năm 2022)CHƯƠNG 2: NHÀ LÃNH ĐẠO, NHÀ QUẢN LÝ 2.1. Vị trí và vai trò của nhà lãnh đạo, nhà quản lý trong tổ chức 2.2. Năng lực của nhà lãnh đạo, nhà quản lý 2.3. Cách thức phát triển năng lực nhà lãnh đạo, nhà quản lý Nhà Quản lý Nhà Lãnh đạoLàm cho mọi việc trở nên đúng Làm việc đúngTập trung vào hiện tại, ngắn Tập trung vào tương lai, dàihạn và điểm mấu chốt hạn và tầm nhìn xaTheo đuổi trật tự Thích thay đổiNgăn chặn rủi ro Chấp nhận rủi roThích lý trí hơn tình cảm Thích cả lý trí lẫn tình cảm Nguồn: Max Landsberg, Công cụ lãnh đạo - Tầm nhìn, Cảm hứng, Động lực, Nxb. Trẻ, 2007. 13 Nhà quản lý Nhà lãnh đạo/quản trịLên kế hoạch, tổ chức, Định hướng, khơi dậyra quyết định động lựcbố trí công việc, nhân sự Hướng dẫn và tư vấntuân theo trật tự làm gương kiểm soát con người, truyền cảm hứngcông việcDuy trì trật tự tạo môi trường cho sự thay đổi Các vị trí nhà lãnh đạo, nhà quản lý Vai trò của nhà lãnh đạo, nhà quản lý trong tổ chứcĐại diệnLãnh đạo VAI TRÒTạo mối quan hệ LIÊN KẾTTiếp nhận, Xử lýTruyền đạtCung cấp (Phát ngôn)Phụ trách (Chủ trì) NHÀLoại bỏ, xử lý các xáo trộn QL/LĐPhân bổ tài nguyên VAI TRÒTiến hành (th.lượng) VAI TRÒ RA THÔNG QUYẾT(Henry Mintzberg) TIN ĐỊNH Kiến thức của nhà lãnh đạo, nhà quản lý Kỹ năng của nhà lãnh đạo, nhà quản lý Thái độ của nhà lãnh đạo, nhà quản lýKiến thức: rộng, hẹp KỸ NĂNGGiao tiếp: liên kết, gây CHUYÊN MÔNảnh hưởng, tạo động lựcNhận thức: ra quyết định NHÀ QL/LĐ Mức độ cần thiết của các KỸ NĂNG KỸ NĂNG NHÂN SỰ TƯ DUY kỹ năng ở từng cấp bậc nhà quản lý/nhà lãnh đạo ???? Cách thức của cá nhân Cách thức của tổ chức Cách thức của xã hội Phát triển kiến thức Phát triển kỹ năng  Phát triển thái độNhóm Kỹ năng chuyên môn Nhóm Kỹ năng nhân sự Nhóm Kỹ năng tư duyNhóm kỹ năng chuyên môn: Kỹ năng tự học tập suốt đời Kỹ năng tự điều chỉnh công việc Kỹ năng khám phá Kỹ năng cam kết/tận tâm với công việcKỹ năng làm việc vì tầm nhìn lớn dựa trên giá trị và mục tiêu được chia sẻNhóm Kỹ năng nhân sự: Kỹ năng giao tiếp và tương tác Kỹ năng tạo động cơ Kỹ năng đồng cảm và thấu hiểu Kỹ năng nhìn nhận tiềm năng của người khác Kỹ năng ứng phó với các vấn đề xã hội Kỹ năng đánh giá đúng thành công và thất bại của người khác đặc biệt là thất bại Kỹ năng lắng nghe Kỹ năng truyền cảm hứng về tầm nhìn được chia sẻ Kỹ năng thúc đẩy người khác hành độngNhóm Kỹ năng tư duy: Kỹ năng đương đầu với cạnh tranh Kỹ năng tự nhận thức Kỹ năng tư duy tổng thể (nhìn xa trông rộng) Kỹ năng học từ thất bạiKỹ năng tìm kiếm nhiều giải pháp cho chỉ 1 vấn đề để thực hiện giải pháp tối ứu Kỹ năng chấp nhận rủi ro Kỹ năng đón nhận ý tưởng mớiKỹ năng liên quan đến thực hiện từng vai trò!!!Phát triển phẩm chất nhà lãnh đạo Trung thực Sẵn sàng tin tưởng, ủy quyền cho nhân viên Chấp nhận thất bại của nhân viên Nhạy bén trong giao tiếp Hài hước Tận tụy Luôn có thái độ tích cực Sáng tạo không ngừng Khả năng trực giác tốtKhả năng lôi cuốn, truyền cảm hứng ...