Bài giảng Ma trận các yếu tố bên ngoài

Bài giảng Ma trận các yếu tố bên ngoài nhằm trình bày các nội dung chính: tóm tắt các cơ hội và mối đe dọa quan trọng, lượng hóa tầm quan trọng, mức ảnh hưởng, cơ sở xây dựng ma trận PSQM. Liệt kê những tác động (cơ hội và đe dọa). Đánh giá mức độ quan trọng của các yếu tố.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Ma trận các yếu tố bên ngoài MA TRẬN CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI  Mục đích  Tóm tắt các cơ hội và mối đe dọa quan trọng  Lượng hóa tầm quan trọng, mức ảnh hưởng  Cơ sở xây dựng ma trận PSQM  Phương pháp  Liệt kê những tác động (cơ hội và đe dọa)  Đánh giá mức độ quan trọng của các yếu tố  Đánh giá mức độ tác động của từng yếu tố  Tính điểm quan trọng và tổng số điểm  Đánh giá số điểm  Lớn hơn điểm trung bình  Cơ hội tác động mạnh hơn  Nhỏ hơn điểm trung bình  Đe dọa tác động mạnh hơn Môi trường bên ngoài 1 Ví dụ về lập ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài Các yếu tố ảnh hưởng chủ yếu Mức quan trọng Mức ảnh hưởng 1. Chính sách bảo vệ SX của Chính phủ 0,20 Cao 2. Ảnh hưởng khi nhập AFTA và WTO 0,15 Không tốt 3. Mức tăng trưởng thị trường 0,40 Trung bình 4. Mức độ cạnh tranh 0,15 Cao 5. Vị trí địa lý 0,05 Không thuận lợi 6. Phát triển khoa học – kỹ thuật của ngành 0,10 Trung bình 7. Mức phát triển Kinh tế và ổn định chính trị 0,05 Trung bình 8. Lãi suất thị trường 0,05 Cao 9. Nguồn nguyên liệu 0,10 Rất khan hiếm 10. Mở rộng quan hệ đối ngoại 0,05 Trung bình Tổng 1,00 Môi trường bên ngoài 2 Lập ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài Mức quan Mức tác Điểm quan Các yếu tố ảnh hưởng chủ yếu trọng động trọng 1. Chính sách bảo vệ SX của Chính phủ 0,20 4 0,80 2. Ảnh hưởng khi nhập AFTA và WTO 0,15 2 0,30 3. Mức tăng trưởng thị trường 0,40 3 1,20 4. Mức độ cạnh tranh 0,15 2 0,30 5. Vị trí địa lý 0,05 2 0,10 6. Phát triển khoa học – kỹ thuật của ngành 0,10 3 0,30 7. Mức phát triển Kinh tế và ổn định chính trị 0,05 3 0,15 8. Lãi suất thị trường 0,05 2 0,10 9. Nguồn nguyên liệu 0,10 1 0,10 10. Mở rộng quan hệ đối ngoại 0,05 3 0,15 Tổng cộng 1,00 3,05 Mức tác động: 1- 5. Kết luận? Môi trường bên ngoài 3 Ma trận vị thế cạnh tranh  Mục đích  Nhận diện những nhà cạnh tranh chủ yếu  Những ưu thế và bất lợi của Công ty với đối thủ  Hình thành ma trận xây dựng chiến lược  Phương pháp  Liệt kê những yếu tố đem lại sự thành công  Đánh giá mức độ quan trọng của các yếu tố  Đánh giá thứ hạng các yếu tố của Công ty và các đối thủ  Tính điểm quan trọng và tổng số điểm  Đánh giá số điểm: Xếp hạng đối thủ cạnh tranh Ví dụ về lập ma trận vị thế cạnh tranh Số Các yếu tố xác định vị Mức độ quan An Phước Việt tiến Nhà bè TT thế cạnh tranh trọng 1. Máy móc thiết bị 0,05 Trung bình Tốt Trung bình 2. Tay nghề lao động 0,10 Trung bình Trung bình Trung bình 3. Khả năng tài chính 0,05 Trung bình Tốt Trung bình 4. Tổ chức và quản trị 0,10 Tốt Trung bình Trung bình 5. Nghiên cứu thị trường 0,15 Trung bình Trung bình Trung bình 6. Hệ thống phân phối 0,10 Tốt Tốt Trung bình 7. Mẫu mã, chất lượng 0,20 Tốt Trung bình Kém 8. Thị phần 0,10 Trung bình Trung bình Thấp 9. Thương hiệu 0,15 Cao Trung bình Thấp 1,00 Lập ma trận vị thế cạnh tranh Mức độ An Phước Việt tiến Nhà bè Số Các yếu tố xác định vị quan Điểm Điểm Thứ Điểm TT thế cạnh tranh Thứ hạng Thứ hạng trọng q.trọng q.trọng hạng q.trọng 1. Máy móc thiết bị 0,05 3 0,15 4 0,20 3 0,15 2. Tay nghề lao động 0,10 3 0,30 3 0,30 3 0,30 3. Khả năng tài chính 0,05 3 0,15 4 0,20 3 0,15 4. Tổ chức và quản trị 0,10 4 0,40 3 0,30 3 0,30 5. Nghiên cứu thị trường 0,15 3 0,45 3 0,45 3 0,45 6. Hệ thống phân phối 0,10 4 0,40 4 0,40 3 0,30 7. Mẫu mã, chất lượng 0,20 4 0,80 3 0,60 2 0,40 8. Thị phần 0,10 3 0,30 3 0,30 2 0,20 9. Thương hiệu 0,15 4 0,60 3 0,45 2 0,30 Tổng cộng 1,00 3,55 3,20 2,55 ...