Danh mục

Bài thuyết trình: Phân tích môi trường quản lý của tập đoàn Apple

Số trang: 38      Loại file: pdf      Dung lượng: 0.00 B      Lượt xem: 195      Lượt tải: 0    
10.10.2023

Xem trước 4 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Tài liệu "Phân tích môi trường quản lý của tập đoàn Apple" này tập trung phân tích vào môi trường bên trong và môi trường bên ngoài của tập đoàn Apple, từ đó đưa ra những chiến lược mới.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài thuyết trình: Phân tích môi trường quản lý của tập đoàn Apple TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ BỘ MÔN QUẢN LÝ HỌC BÀI THUYẾT TRÌNH ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG QUẢN LÝ CỦA TẬP ĐOÀN APPLE . GV hướng dẫn : TS Nguyễn Hữu Xuyên Nhóm 1 : Lưu Nguyễn Vân Anh Đào Văn Đại Bùi Thị Việt Anh Nguyễn Tiến Dũng Nguyễn Văn Mạnh CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ĐỀ BÀI Câu 2: Hãy nêu tên một tổ chức mà bạn quan tâm 1. Hãy phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài và bên trong của tổ chức. 2. Hãy cho biết những hoạt động mà tổ chức đã thực hiện để minh chứng cho sự thích ứng với sự thay đổi môi trườngbên ngoài của tổ chức. CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt . Trụ sở chính : thung lũng máy tính ở Cupertino thuộc bang California Hoa Kì. Phone : +14089961010 Web: http/www.apple.com CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI - Môi trường kinh tế - Môi trường chính trị-pháp lý - Môi trường văn hóa xã hội - Môi trường công nghệ Môi trường chung - Môi trường tự nhiên - Môi trường quốc tế Môi trường bên ngoài Môi trường tác - Khách hàng nghiệp - Nhà cung cấp - Đối thủ cạnh tranh - Nhà nước CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Môi trường chung . CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Kinh tế  Từ năm 2008 kinh tế thế giới đối đầu với cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu. cho đến nay kinh tế thế giới phục hồi một cách chậm chạp. CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Kinh tế(2) Thu nhập của nhiều tầng lớp dân cư giảm, người dân tiết kiệm trong chi tiêu,… ảnh hưởng đến các tập đoàn IT lớn. trong đó có apple. CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Chính trị - pháp lý Thực trạng Apple kinh doanh trên phạm vi toàn cầu. môi trường chính trị, pháp luật đa dạng, phức tạp Để đưa được sản phẩm của mình thâm nhập vào thị trường.nghiên cứu kĩ lưỡng về chính trị, pháp luật của họ. CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Chính trị - pháp lý • Chính trị ổn định là điều kiện thuận lợi để mở rộng thị trường Thuận lợi • Bảo vệ được sáng chế,… cơ sở nghiên cứu phát triển công nghệ, tạo lợi thế cạnh tranh • Chính trị không ổn định cản trở việc mở rộng thị trường • Rào cản thương mại, bảo hộ mang tính quốc gia Khó khăn • Các vụ kiện quyền sở hữu trí tuệ, vi phạm an toàn lao động gây rắc rối cho thương hiệu Apple CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Văn hóa-xã hội Ảnh hưởng: • Lựa chọn thị trường mục tiêu, lựa chọn các chiến lược marketing • Đến các quyết định về nhiệm vụ mục tiêu tổng quát của DN • Thực hiện các chiến thuật, các sách lược, các biện pháp cụ thể, các thao tác, hành vi cụ thể trong quá trình làm marketing. • Công cụ khác nhau của hệ thống marketing của DN : công cụ sản phẩm, phân phối và xúc tiến hỗn hợp. CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Công nghệ Thực trạng mỹ đứng đầu thế giới về công nghệ Sở hữu nhiều phát minh sáng chế Công nghệ luôn tiến bộ với tốc độ chóng mặt CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Công nghệ(2)  Bước đà để ngày càng phát Cơ triển  Không ngừng sáng tạo ra hội sản phẩm độc đáo, cao cấp.......  Có thể bị tụt hậu bất cứ lúc Thách nào thức  Yêu cầu vốn đầu tư lớn CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Tự nhiên  Thực trạng  Lạm dụng tài nguyên thiên nhiên gây hậu quả nghiêm trọng  Hiện nay đang nỗ lực sử dụng nguồn năng lượng tái tạo, giảm tối đa thành phần độc hại trong sản phẩm, tăng tỉ lệ tái chế.........  Ảnh hưởng  Ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường, nhân viên trực tiếp sả ...

Tài liệu được xem nhiều:

Tài liệu cùng danh mục:

Tài liệu mới: