Bài giảng Môi trường bên trong: Các nguồn lực, các năng lực tiềm tàng và năng lực cốt lõi - TS. Phạm xuân lan

Bài giảng Môi trường bên trong: Các nguồn lực, các năng lực tiềm tàng và năng lực cốt lõi giúp các bạn khám phá được các yếu tố cơ bản nhằm tạo ra năng lực lõi; định hướng cho việc đầu tư và phát triển nguồn lực nhằm phát triển lợi thế cạnh tranh bền vững; đảm bảo việc thực hiện tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Môi trường bên trong: Các nguồn lực, các năng lực tiềm tàng và năng lực cốt lõi - TS. Phạm xuân lan Môi trường bên trong:  Các nguồn lực, các năng lực tiềm tàng và năng lực cốt lõi TS. Phạm xuân lan Ch3 Mục tiêu­ ý nghĩa • Khám phá cho được các yếu tố cơ bản nhằm tạo ra năng lực lõi • Định hướng cho việc đầu tư và phát triển nguồn lực nhằm phát triển lợi thế cạnh tranh bền vững • Đảm bảo việc thực hiện tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp Ch3 Lợi thế cạnh tranh Khám phá các năng lực cốt lõi Đạt được thông qua  các năng lực cốt lõi Cạnh tranh  chiến lược Khám phá  Lợi nhuận trên  mức trung bình Các năng lực  Các năng lực cốt lõi  cốt lõi Nguồn của lợi  thế cạnh tranh Các khả  năng tiềm tàng Tiêu chuẩn  Phân tích Phân tích  Nhóm của  của các lợi thế  chu chuỗỗi giá tr i giá trịị nguồn lực * Quan trọng Nguồn lực * Hiếm * Kết hợp  * Hữu hình Chi phí đắt để bắt  bên ngoài * * Vô hình chước * Không có khả năng thay  thế Ch3 Những câu hỏi quan trọng cho  các nhà quản trị trong  phân tích môi trường bên trong Cách thức mà chúng ta sẽ nhóm gộp các yếu tố  nguồn lực, khả năng và năng lực cốt lõi để tạo ra giá  trị cho khách hàng như thế nào? Và ... Liệu sự thay đổi của môi trường có làm cho  những năng lực cốt lõi của chúng ta trở nên lỗi  thời hay không? Các sản phẩm thay thế sẵn có để thay thế các năng lực  cốt lõi của chúng ta không? Các năng lực cốt lõi của chúng ta có thể bắt chước  một cách dễ dàng không? Ch3 Khám phá các năng lực cốt lỏi Nguồn lực * Hữu hình * Vô hình Ch3 Nguồn lực Những gì một công ty có... Những gì một công ty phải có để hoạt  động bao gồm: Nguồn lực hữu hình Các tài sản, kể cả con người và giá trị  * Tài chính thương hiệu của nó * Vật chất Các nguồn lực đầu vào cho quá  * Nguồn nhân lực trình sản xuất của một công ty... * Tổ chức như các phương tiện tư bản, những  kỹ năng của người lao động, tên  thương hiệu, tài chính và các nhà  Nguồn lực vô hình quản lý tài năng * Năng lực đột phá về công nghệ * Năng lực đổi mới * Danh tiếng Ch3 Khám phá các năng lực cốt lõi Các khả  năng tiềm tàng Nhóm của  nguồn lực Nguồn lực * Hữu hình * Vô hình Ch3 Năng lực tiềm tàng Những gì một công ty làm ... Năng lực tiềm tàng được thể hiện qua: khả năng sản xuất của một công ty hoặc năng lực kết  hợp các nguồn lực của một công ty để hoàn thành các  mục tiêu mong ước. Năng lực tiềm tàng phát triển qua thời gian như là kết quả của  sự tương tác phức hợp qua lại lẫn nhau giữa các nguồn lực hữu  hình và vô hình được xác lập trên cơ sở phát triển, chuyển giao,  trao đổi hoặc chia sẻ về thông tin và kiến thức giữa những người  lao động của một công ty. Năng lực tiềm tàng trở nên hết sức quan trọng khi nó được  kết hợp trong những cách thức độc đáo, duy nhất tạo ra được  các năng lực cốt lõi có giá trị chiến lược và có thể đưa đến lợi  thế cạnh tranh. Ch3 Khám phá các năng lực cốt lõi Khám phá  Các năng lực  cốt lõi Các năng lực  cốt lõi Nguồn của lợi thế  cạnh tranh Các khả  năng tiềm tàng Nhóm của  nguồn lực Nguồn lực * Hữu hình * Vô hình Ch3 Năng lực cốt lõi Những gì một công ty làm.. Đó là cái có giá trị chiến lược “…là cốt lõi của những gì làm cho một tổ chức có được những  năng lực độc đáo, duy nhất trong việc cung cấp giá trị tới khách  hàng của nó.” Leonard­Barton, Bowen, Clark, Holloway & Wheelwright McKinsey & Co. đề  nghị nhận dạng 3 đến 4 năng lực cốt lõi  làm nền tảng cho các hàn ...