Bài giảng môn quản trị chiến lược: Chương 10. Chiến lược kinh doanh quốc tế - Th.S Hoàng Giang

Tầm quan trọng của viễn cảnh toàn cầu trong chiến lược: Quá trình toàn cầu hóa; Thay đổi từ việc phục vụ một thị trường nội địa sang thị trường thế giới; Tạo ra những chính sách dễ dàng hơn cho các nhà đầu tư nước ngoài; Những cơ hội tăng trưởng to lớn tồn tại ở nước ngoài.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng môn quản trị chiến lược: Chương 10. Chiến lược kinh doanh quốc tế - Th.S Hoàng Giang Chương 10 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ Quản trị chiến lược: Khái niệm và nghiên cứu tình huống Lần thứ 9 Fred R. David Ch.11-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Tóm lược ● Tầm quan trọng của viễn cảnh toàn cầu trong chiến lược ● Chiến lược xâm nhập cho việc mở rộng quốc tế ● Khung cảnh để hình thành các chiến lược toàn cầu ● Chiến lược kinh doanh quốc tế và lợi thế cạnh tranh Ch.11-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Tầm quan trọng của viễn cảnh toàn cầu trong chiến lược Quá trình toàn cầu hóa ● Thay đổi từ việc phục vụ một thị trường nội địa sang thị trường thế giới. ● Tạo ra những chính sách dễ dàng hơn cho các nhà đầu tư nước ngoài ● Những cơ hội tăng trưởng to lớn tồn tại ở nước ngoài Ch.11-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Tầm quan trọng của viễn cảnh toàn cầu trong chiến lược Những nguyên nhân dẫn đến tình trạng quốc tế hóa: ● Giúp các công ty tự bảo vệ nó trước những bất trắc và rủi ro. ● Cho phép công ty xâm nhập những thị trường mới. ● Giúp tiếp cận những nguồn lực khan hiếm và rẻ hơn. ● Biện pháp hữu hiệu để tránh các hàng rào thương mại ● Biện pháp trả đũa hữu hiệu trong cạnh tranh Ch.11-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Tầm quan trọng của viễn cảnh toàn cầu trong chiến lược Ưu điểm của đa dạng hóa toàn cầu 1.Tạo nên chi phí hoạt động thấp hơn 2.Có thể bổ sung cho những cơ hội hạn chế của thị trường nội địa 3.Có thể sử dụng lợi nhuận cao từ hoạt động tại thị trường trong nước để hỗ trợ cho các hoạt động tại các quốc gia khác. Ch.11-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Tầm quan trọng của viễn cảnh toàn cầu trong chiến lược Ưu điểm của đa dạng hóa toàn cầu 4.Là một phương cách hữu hiệu để bù đắp chi phí đầu tư vào phát triển sản phẩm 5.Là điều kiện để công ty đạt được lợi thế nhờ qui mô 6.Cho phép công ty lựa chọn nơi sản xuất với chi phí thấp nhất. Ch.11-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Tầm quan trọng của viễn cảnh toàn cầu trong chiến lược Nhược điểm của toàn cầu hóa 1.Luôn luôn gắn liền với những rủi ro phức tạp hơn và lớn hơn nhiều so với các công ty hoạt động nội địa. 2.Có rất nhiều cách thức cạnh tranh khác nhau mà những cách thức cạnh tranh này tạo ra những rào cản quản lý mới. Ch.11-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Chiến lược xâm nhập cho việc mở rộng quốc tế Các vấn đề cần phải xử lý: ● Chọn quốc gia ● Thời điểm xâm nhập ● Tốc độ xâm nhập ● Các dạng sở hữu xâm nhập Ch.11-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Chọn quốc gia ● Công ty phải trả lời các câu hỏi: ● Thứ nhất, xâm nhập vào những quốc gia nào? ● Thứ hai, sử dụng kỹ thuật nào để tiếp cận, xâm nhập? Ch.11-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Chọn quốc gia ● Xâm nhập vào thị trường quốc tế, có các khả năng sau: ● Các nước láng giềng. ● Tập trung vào các thị trường lớn, các cường quốc kinh tế. ● Các nước đang phát triển. ● Các thị trường thử nghiệm. ● Bất kỳ thị trường nào hấp dẫn. Ch.11-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Thời điểm xâm nhập Ưu điểm Nhược điểm Xâm ● Dễ tạo được sự chú ý của khách ●Rủi ro cao nhập hàng ●Chi phí cao ●Làm chủ, khai thác được hệ thống sớm thông tin ●Dễ dàng chiếm lĩnh và thiết lập kênh phân phối Xâm - Né tránh được rủi ro - Chỉ thích hợp nhập cho các công ty lớn muộn Ch.11-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Tốc độ xâm nhập ● Các yếu tố quyết định tốc độ xâm nhập ● Ngành và lĩnh vực kinh doanh ● Khả năng kiểm soát của công ty ● Sự cân đối giữa những nguồn lực hiện có và các nguồn lực có thể huy động Ch.11-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Các dạng sở hữu xâm nhập Các yếu tố chi phối đến việc chọn lựa dạng sở hữu xâm nhập: 1.Luật lệ của nước sở tại và nước chủ nhà 2.Loại hình kinh ...