Bài giảng môn Qủan trị doanh nghiệp.Bài 5

Chương V: HOẠCH ĐỊNH CÁC NGUỒN LỰC TRONG DOANH NGHIỆPChương V: HOẠCH ĐỊNH CÁC NGUỒN LỰC TRONG DOANH NGHIỆPHoạch định các nguồn lực là kết hợp việc sử dụng các yếu tố sản xuất một cách hợp lý vào quá trình sản xuất nhằm đảm bảo sản xuất ổn định chi phí sản xuất thấp nhất và sản lượng hàng tồn kho tối thiểu.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng môn Qủan trị doanh nghiệp.Bài 5 Chương V HOẠCH ĐỊNH CÁC NGUỒNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP I. KHÁI NIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH CÁC NGUỒN LỰC – VÀ MỐI QUAN HỆ CỦA HOẠCH ĐỊNHCÁC NGUỒN LỰC VỚI CÁC HOẠT ĐỘNG KHÁC• 1. Khái niệm về hoạch định các nguồn lực Hoạch định các nguồn lực là kết hợp việc sử dụng các yếu tố sản xuất một cách hợp lý vào quá trình sản xuất nhằm đảm bảo sản xuất ổn định chi phí sản xuất thấp nhất và sản lượng hàng tồn kho tối thiểu.• Khi hoạch định nhà quản trị sẽ quyết định: »Mức sản xuất trong giờ »Mức sản xuất ngoài giờ »Mức tồn kho »Mức thuê ngoài … để đạt tổng chi phí là thấp nhất và hàng tồn kho tối thiểu. 1. Chiến lược tồn khoLà dự trữ 1 lượng thành phẩm để khi nhu cầu tăng có thể đáp ứng ngayƯ u đi ể m- Ổn định nguồn nhân lực- Không tốn kém chi phí đào tạoNhược điểm- Bị hao mòn vô hình- Chi phí tồn kho tăngThaùng Nhu Möùc Thöøa/ Toàn caàu saûn thieáu khock 1 340 xuaát 400 +60 60 2 360 400 +40 100 3 380 400 +20 120 4 420 400 20 100 5 460 400 60 40 6 440 400 40 Coäng 2400 2400 4202. Cầu tăng thêm lao động, cầu giảm sa thải bớt lao động: Ưu điểm - Cân bằng khả năng sx và nhu cầu - Chi phí tồn kho thấp Nhược điểm -- Tốn chi phí đào tạo và sa thải – Tạo tâm lý không ổn định cho người lao độngVD : Soá CN thaùng 12 naêm tröôùc 18 ngöôøi , ñònh möùcsaûnlöôïng20saûnphaåm/ngöôøi/thaùng Möùc Nhu Ñaøo Sa Thaùng saûn SoáCN caàu taïo thaûi xuaát 1 340 340 17 1 2 360 360 18 1 3 380 380 19 1 4 420 420 21 2 5 460 460 23 2 6 440 440 22 1 Toång 2400 2400 6 2 coäng3. Cầu tăng tổ chức SX ngoàigiờ, cầu giảm điều hòa công việc:• Ưu điểm- Ổn định nguồn nhân lực- Không tốn kém chi phí đào tạo và sa thải• Nhược điểm- Năng suất biên tế giảm- Chi phí tiền lương tăng Saûn MöùcsaûnThaùng Nhucaàu xuaát xuaát ngoaøi 1 340 340 giôø 2 360 340 20 3 380 340 40 4 420 340 80 5 460 340 120 6 440 340 100Toång 2400 2040 360coäng 4. Cầu tăng thêm lao động bán phần:• Ưu điểm- Không tăng biên chế- Không tốn kém chi phí đào tạo và sa thải• Nhược điểm-Hạn chế tinh thần trách nhiệm của người lao động 5. Cầu tăng thêm hợp đồng• Ưu điểm phụ: - Không tăng biên chế - Không tốn kém chi phí đào tạo và sa thải• Nhược điểm - Dễ mất khách hàng - Khó kiểm tra chất lượng và tiến độ SX Möùcsaûn HôïpThaùng Nhucaàu xuaát ñoàng phuï 1 340 340 2 360 340 20 3 380 340 40 4 420 340 80 5 460 340 120 6 440 340 100Toång 2400 2040 360coäng 6. Chiến lược tăng giá, kéo dài chi phí phân bổ khi cầu > cung; Chiến lược giảm giá, tăng cường quảng cáo và DV khi cầu7. Chiến lược hợp đồng chịu(Kéo dài thời gian giao hàng)• Ưu điểm - Cân bằng khả năng và nhu c ầu - Không tốn thêm chi phí• Nhược điểm - Dễ mất khách hàng - Doanh thu và lợi nhuận giảm8. Chiến lược tổ chức SX những mặt hàng đối nghich(mặt hàng ngược nhau về thời vụ):• Ưu điểm - Giữ vững doanh thu - Đảm bảo việc làm cho người lao động - Khai thác hết năng lực SX• Nhược điểm - Đầu tư thêm chi phí - Thuê thêm chuyên gia - Dễ rủi roIII. CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP:• 1. Phương pháp trực quan: (phương pháp kinh nghiệm. ) Quản trị gia căn cứ vào kinh nghiệm đã xử lý trong các thời kỳ quá khứ, đối chiếu với nhu cầu hiện tại, ước tính, điều chỉnh và ra quyết định.• Ưu điểm - Ra quyết định nhanh - Chi phí thấp• Nhược điểm - Khi thay đổi nhân sự thì phương pháp và mô hì ...