Bài giảng môn Quản trị học - Chương 6: Chức năng tổ chức

Nhằm giúp các bạn sinh viên và các giáo viên có thêm tư liệu để quá trình học tập giảng dạy được thuận lợi. Dưới đây là bài giảng Quản trị học chương 6: Chức năng tổ chức trình bày về các khái niệm cơ bản, nội dung và vai trò của chức năng tổ chức, các vấn đề khoa học trong tổ chức, thiết kế cơ cấu tổ chức và tái cấu trúc, các kiểu cơ cấu tổ chức.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng môn Quản trị học - Chương 6: Chức năng tổ chứcCHƯƠNG 6: CHỨC NĂNG TỔ CHỨC I. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN II. NỘI DUNG VÀ VAI TRÒ CỦA CN TỔ CHỨC III. CÁC VẤN ĐỀ KHOA HỌC TRONG CT TỔ CHỨC IV. THIẾT KẾ CƠ CẤU TỔ VẤN ĐỀ THUẬT NGỮDanh từv Tổ chức hiểu như là một cấu trúcv Tổ chức hiểu như là một thực thểĐộng từv Tổ chức hiểu như là một quá trình 2I. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN1. Chức năng tổ chức“Chỉ những quyết định của các nhà quản trị về vấn đềnhư : chuyên môn hóa công việc; trao quyền hạn; cơ sởhình thành nên các đơn vị, bộ phận; hình thành hệ thốngthông tin trong tổ chức…”2. Cơ cấu tổ chức“là sự sắp xếp các đơn vị, bộ phận nhỏ trong công ty,doanh nghiệp thì một thể thống nhất với các nhiệm vụvà trách nhiệm rõ ràng, dưới sự lãnh đạo của NQT cấpcao nhất”3. Thiết kế tổ chức“là việc xây dựng hoặc thay đổi cơ cấu của TC”II. NỘI DUNG VÀ VAI TRÒ CN TỔCHỨC của chức năng tổ chức 1. Nội dungv Thiết kế, phát triển cơ cấu tổ chứcv Xây dựng nguyên tắc thủ tục và qui trình làm việcv Thiết lập hệ thống quyền lực và phân quyền.2. Vai trò của chức năng tổ chứcv Bảo đảm các mục tiêu và kế hoạch sẽ được triển khai vào thực tế.v Tạo ra môi trường làm việc thích hợp cho các cá nhân và cho cả tập thể.v Tác động tích cực đến việc sử dụng các nguồnII. NỘI DUNG VÀ VAI TRÒ CN TỔCHỨC 3. Các nguyên tắc thiết kế cơ cấu tổ chứcv Nguyên tắc gắn với mục tiêuv Nguyên tắc thống nhất chỉ huyv Nguyên tắc hiệu quả kinh tếv Nguyên tắc cân đốiv Nguyên tắc linh hoạtv An toàn trong hoạt độngIII. CÁC VẤN ĐỀ KHOA HỌC TRONG CÔNGTÁC TỔ CHỨCIII. CÁC VẤN ĐỀ KHOA HỌC TRONG CÔNGTÁC TỔ CHỨC1. Chuyên môn hóaIII. CÁC VẤN ĐỀ KHOA HỌC TRONG CÔNGTÁC TỔ CHỨC2. Tầm hạn quản trị (THQT)ü THQT là số lượng cấp dưới mà nhà QT cấp trên có thể QT trực tiếp và hiệu quảü Tầm hạn QT rộngü Tầm hạn QT hẹpü Tầng nấc QT càng nhiều, tầm hạn QT càng hẹp và thông thường thì tốn kém CPIII. CÁC VẤN ĐỀ KHOA HỌC TRONG CÔNGTÁC TỔ CHỨC3. Quyền hành trong tổ chứcü Nguồn gốcü Các loại quyền hạnü Tập quyềnPhân quyềnü Uûy quyềnCác loại quyền hạnTập quyềnPhân quyềnUûy quyền“Ủy quyền là giao cho ai đótrách nhiệm và quyềnhạn để thay mặt bạn thựchiện những công việc nhấtđịnh. Nói cách khác, khi ủythác công việc bạn sẽ yêucầu một ngừơi nào đó thựchiện công việc mà bạn vẫnthường làm.”III. CÁC VẤN ĐỀ KHOA HỌC TRONG CÔNGTÁC TỔ CHỨC4. Cơ sở thành lập các đơn vịộ phận Tiêu chí thành lập các đơn vịộ phậnThành lập theo chức năngThành lập theo sản phẩmThành lập theo khách hàngThành lập theo địa lý Thành lập theo quy trình sản xuất Cty chế biến hải sảnBộ phân thu Bộ phận làm Bộ phận chế Bộ phận đông mua sạch biến lạnh và đóng gói