Bài giảng môn Quản trị học - Chương 7: Hoạch định

Bài giảng môn Quản trị học - Chương 7: Hoạch định, được biên soạn với mục tiêu nhằm giúp sinh viên Hiểu thế nào là hoạch định, phân biệt hoạch định và kế hoạch; Vì sao phải hoạch định-chi phí và lợi ích hoạch định; Giải thích 5 bước trong tiến trình hoạch định; Các loại hoạch định và kế hoạch; Thế nào là chiến lược; Quy trình quản trị chiến lược;...Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng môn Quản trị học - Chương 7: Hoạch định Chương 7 HOẠCH ĐỊNH© 2016 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. MỤC TIÊUv Hiểu thế nào là hoạch định, phân biệt hoạch định và kế hoạchv Vì sao phải hoạch đinh-chi phí & lợi ích hoạch địnhv Giải thích 5 bước trong tiến trình hoạch địnhv Các loại hoạch định và kế hoạchv Thế nào là chiến lượcv Quy trình quản trị chiến lượcv Các cấp chiến lược và hoạch địnhv Hoạch định trong môi trường bất ổn © 2016 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. KHÁI NIỆM HOẠCH ĐỊNHv Khái niệm: Hoạch định là tiến trình bao gồm việc: Ø Xác định và lựa chọn mục tiêu của tổ chức Ø Vạch ra các hành động và các phương tiện cần thiết nhằm đạt được mục tiêu.v Các hình thức hoạch định Ø Hoạch định chính thức Ø Hoạch định không chính thức © 2016 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. Mục tiêu và kế hoạchMục tiêu là một trạng thái tương lai đượcmong muốn mà tổ chức cố gắng thực hiện Hoạch định Kế hoạch là một trình bày chi tiết cách để đạt mục tiêu và xác định việc phân bổ nguồn lực, lịch trình, nhiệm vụ, và các hành động cần thiết khác © 2016 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 4 CÁC LOẠI HOẠCH ĐỊNHPhạm vi của Khung thời Mức độ thường Đặc trưng mục đích gian xuyên sử dụngChiến lược Dài hạn Định hướng Đơn dụngChiến thuật Ngắn hạn Cụ thể Thường xuyên © 2016 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. Hoạch định chiến lược và chiến thuật Các khía cạnh so sánh Hoạch định chiến lược Hoạch định chiến thuậtv Mục đích Ø Bảo đảm hiệu quả và sự tăng Ø Phương tiện để thực thi trưởng trong dài hạn các kế hoạch chiến lượcv Đặc tính Ø Tồn tại và cạnh tranh như thế Ø Hoàn thành các mục tiêu nào. cụ thể như thế nàov Thời gian Ø Dài hạn (thường 2 năm hoặc Ø Thời hạn năm hoặc ít thường một ngắn hơn hơn ) hơnv Tần suất hoạch định Ø Mỗi lần thường 2 năm Ø Mỗi lần sáu tháng trong nămv Điều kiện để ra quyết Ø Không chắc chắn và rủi ro Ø Ít rủi ro địnhv Nơi kế hoạch đầu tiên Ø Nhà quản trị cấp trung đến cấp Ø Nhânquản trị gởi lên các nhà viên, và cấp trung được phát triển cao gianv Mức độ chi tiết Ø Thấp về mức độ chuẩn hóa Ø Cao © 2016 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. LỢI ÍCH & CHI PHÍ CỦA HOẠCH ĐỊNHv Lợi ích: Mục tiêu & Kế hoạch Chi phí v Ø Hướng dẫn cho hoạt động Ø Thời gian Ø Trì hoãn trong việc ra Ø Sự phối hợp tốt hơn, nâng cao ý quyết định thức trách nhiệm và sự hỗ trợ Ø Tạo ra sự cứng nhắc, lẫn nhau không tạo điều kiện Ø Tập trung suy nghĩ về tương lai cho sáng tạo và tư duy trực giác làm gây thiệt Ø Kích thích sự tham gia, tập hợp hại nền tảng chuyên môn, nỗ lực Ø Có thể tạo ra cảm nhận thực thi & động viên sai lầm về sự chắc chắn Ø Ch ...