Bài giảng môn Quản trị học - Chương 7: Tổ chức
Số trang: 18
Loại file: pdf
Dung lượng: 2.32 MB
Lượt xem: 7
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Bài giảng Quản trị học - Chương 7: Tổ chức cung cấp cho người học các kiến thức: Khái niệm chức năng tổ chức; Mục tiêu của công tác tổ chức; Khái niệm về tầm kiểm soát/tầm quản trị; Các cách phân chia bộ phận trong một tổ chức; Các kiểu cơ cấu quản trị; Khái niệm tập quyền & phân quyền và ủy quyền trong quản trị.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng môn Quản trị học - Chương 7: Tổ chứcKhái niệm chức năng tổ chứcMục tiêu của công tác tổ chứcKhái niệm về tầm kiểm soát/tầm quản trịCác cách phân chia bộ phận trong một tổ chứcCác kiểu cơ cấu quản trịKhái niệm tập quyền & phân quyền và ủy quyền trong quản trịTổ chức có nghĩa là quá trình sắp xếp và bố trí các công việc,giao quyền hạn và phân phối các nguồn lực của tổ chức sao chochúng đóng góp một cách tích cực và có hiệu quả vào mục tiêuchung của doanh nghiệp Xác định và phân chia công việc phải làm như thế nào? Những người hoặc nhóm người nào sẽ làm việc gì? Ai chịu trách nhiệm về những kết quả nào? Các công việc sẽ được phối hợp với nhau như thế nào? Ai sẽ báo cáo cho ai? Những quyết định được làm ra ở cấp nào hay bộ phận nào?Tầm (hạn) kiểm soát / tầm quản trị chỉ ra số nhân viên thuộc cấp màmột nhà quản trị điều khiển trực tiếp Tầm kiểm soát = 4 Tầm kiểm soát = 81 1 12 4 83 16 644 64 5125 256 40966 10247 4096 Số nhà quản trị (1 – 6) Số nhà quản trị (1 – 4) 1.365 585Ưu nhược điểm của tầm hạn quản trị hẹp và rộngTầm hạn quản trị hẹp Ưu điểm Nhược điểm Giám sát và kiểm soát chặt chẽ Tăng số cấp quản trị Truyền đạt thông tin đến các thuộc cấp Cấp trên dễ can thiệp sâu vào công việc nhanh chóng của cấp dưới Tốn kém nhiều chi phí quản trị Truyền đạt thông tin đến cấp dưới cùng không nhanh chóngTầm hạn quản trị rộng Ưu điểm Nhược điểm Giảm số cấp quản trị Có nguy cơ không kiểm soát nổi Có thể tiết kiệm được chi phí quản trị Tình trạng quá tải ở cấp trên dễ dẫn đến quyết định chậm Cấp trên buộc phải phân chia quyền hạn Cần phải có những nhà quản trị giỏi Phải có chính sách rõ ràng Truyền đạt thông tin đến các thuộc cấp không nhanh chóng• Mối quan hệ giữa các nhân viên + nhân viên & nhà quản trị• Trình độ & khả năng của các thuộc cấp• Năng lực của nhà quản trị• Tính chất phức tạp và mức độ ổn định của công việc• Kỹ thuật thông tin GIÁM ĐỐCTrưởng Phòn g Trưởng Phòn g Trưởng Phòn g Trưởng Phòn g Trưởng Phòn g Kỹ Thuật K ế T oá n S ả n X u ấ t Nhân Sự Kinh Doanh Ưu điểm Nhược điểm Chuyên môn hóa công việc Phức tạp khi phối hợp Thuận tiện trong đào tạo Tư tưởng cục bộ Dễ dàng trong kiểm tra Thiếu hiểu biết tổng hợp GIÁM ĐỐC Tư vấn Tư vấn Kiểm ToánLuật & Thuế Quản Trị Ưu điểm Hiểu rõ về sản phẩm/dịch vụ cung ứng Trách nhiệm về lợi nhuận đối với sản phẩm rõ ràng Nhược điểm Tạo nên tình trạng trùng lắp trong tổ chức GIÁM ĐỐC KINH DOANH Quản lý K h u v ự c Quản lý K h u v ự c Quản lý K h u vự c Quản lý K h u vự c Miền Tây M i ề n Đô n g M iền T r u n g M iền B ắ c Ưu điểm + Chú ý đến thị trường và những vấn đề địa phương + Hiểu biết cao về nhu cầu khách hàng + Có thông tin trực tiếp tốt hơn với những đại diện của địa phương + Cung cấp cơ sở đào tạo những nhà tổng quản trị Nhược điểm + Cần có nhiều người có năng lực quản lý chung + Tạo nên tình trạng trùng lắp trong tổ chức GIÁM ĐỐC KINH DOANH Quản Lý Quản Lý Quản Lý T í n D ụ n gT ín d ụ n g n ô n g n g h iệ p T ín D ụ n g C ô n g T h ươ n g C ơ Q u a n C h ín h P h ủ Ưu điểm + Hiểu rõ nhu cầu khách hàng + Tác động tốt về tâm lý đối với khách hàng Nhược điểm + Cần có người quản lý và chuyên gia tham mưu về các vấn đề của khách hàng + Các nhóm khách hàng không phải luôn xác định rõ ràngNguyên tắc xây dựng cơ cấu tổ chức Thống nhất chỉ huy Gắn với mục tiêu Cân đối Hiệu quả Linh hoạt Giám Đốc Quản đốc Quản đốc Quản đốc Phân xưởng 1 Phân xưởng 2 Phân xưởng 3 Tổ ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng môn Quản trị học - Chương 7: Tổ chứcKhái niệm chức năng tổ chứcMục tiêu của công tác tổ chứcKhái niệm về tầm kiểm soát/tầm quản trịCác cách phân chia bộ phận trong một tổ chứcCác kiểu cơ cấu quản trịKhái niệm tập quyền & phân quyền và ủy quyền trong quản trịTổ chức có nghĩa là quá trình sắp xếp và bố trí các công việc,giao quyền hạn và phân phối các nguồn lực của tổ chức sao chochúng đóng góp một cách tích cực và có hiệu quả vào mục tiêuchung của doanh nghiệp Xác định và phân chia công việc phải làm như thế nào? Những người hoặc nhóm người nào sẽ làm việc gì? Ai chịu trách nhiệm về những kết quả nào? Các công việc sẽ được phối hợp với nhau như thế nào? Ai sẽ báo cáo cho ai? Những quyết định được làm ra ở cấp nào hay bộ phận nào?Tầm (hạn) kiểm soát / tầm quản trị chỉ ra số nhân viên thuộc cấp màmột nhà quản trị điều khiển trực tiếp Tầm kiểm soát = 4 Tầm kiểm soát = 81 1 12 4 83 16 644 64 5125 256 40966 10247 4096 Số nhà quản trị (1 – 6) Số nhà quản trị (1 – 4) 1.365 585Ưu nhược điểm của tầm hạn quản trị hẹp và rộngTầm hạn quản trị hẹp Ưu điểm Nhược điểm Giám sát và kiểm soát chặt chẽ Tăng số cấp quản trị Truyền đạt thông tin đến các thuộc cấp Cấp trên dễ can thiệp sâu vào công việc nhanh chóng của cấp dưới Tốn kém nhiều chi phí quản trị Truyền đạt thông tin đến cấp dưới cùng không nhanh chóngTầm hạn quản trị rộng Ưu điểm Nhược điểm Giảm số cấp quản trị Có nguy cơ không kiểm soát nổi Có thể tiết kiệm được chi phí quản trị Tình trạng quá tải ở cấp trên dễ dẫn đến quyết định chậm Cấp trên buộc phải phân chia quyền hạn Cần phải có những nhà quản trị giỏi Phải có chính sách rõ ràng Truyền đạt thông tin đến các thuộc cấp không nhanh chóng• Mối quan hệ giữa các nhân viên + nhân viên & nhà quản trị• Trình độ & khả năng của các thuộc cấp• Năng lực của nhà quản trị• Tính chất phức tạp và mức độ ổn định của công việc• Kỹ thuật thông tin GIÁM ĐỐCTrưởng Phòn g Trưởng Phòn g Trưởng Phòn g Trưởng Phòn g Trưởng Phòn g Kỹ Thuật K ế T oá n S ả n X u ấ t Nhân Sự Kinh Doanh Ưu điểm Nhược điểm Chuyên môn hóa công việc Phức tạp khi phối hợp Thuận tiện trong đào tạo Tư tưởng cục bộ Dễ dàng trong kiểm tra Thiếu hiểu biết tổng hợp GIÁM ĐỐC Tư vấn Tư vấn Kiểm ToánLuật & Thuế Quản Trị Ưu điểm Hiểu rõ về sản phẩm/dịch vụ cung ứng Trách nhiệm về lợi nhuận đối với sản phẩm rõ ràng Nhược điểm Tạo nên tình trạng trùng lắp trong tổ chức GIÁM ĐỐC KINH DOANH Quản lý K h u v ự c Quản lý K h u v ự c Quản lý K h u vự c Quản lý K h u vự c Miền Tây M i ề n Đô n g M iền T r u n g M iền B ắ c Ưu điểm + Chú ý đến thị trường và những vấn đề địa phương + Hiểu biết cao về nhu cầu khách hàng + Có thông tin trực tiếp tốt hơn với những đại diện của địa phương + Cung cấp cơ sở đào tạo những nhà tổng quản trị Nhược điểm + Cần có nhiều người có năng lực quản lý chung + Tạo nên tình trạng trùng lắp trong tổ chức GIÁM ĐỐC KINH DOANH Quản Lý Quản Lý Quản Lý T í n D ụ n gT ín d ụ n g n ô n g n g h iệ p T ín D ụ n g C ô n g T h ươ n g C ơ Q u a n C h ín h P h ủ Ưu điểm + Hiểu rõ nhu cầu khách hàng + Tác động tốt về tâm lý đối với khách hàng Nhược điểm + Cần có người quản lý và chuyên gia tham mưu về các vấn đề của khách hàng + Các nhóm khách hàng không phải luôn xác định rõ ràngNguyên tắc xây dựng cơ cấu tổ chức Thống nhất chỉ huy Gắn với mục tiêu Cân đối Hiệu quả Linh hoạt Giám Đốc Quản đốc Quản đốc Quản đốc Phân xưởng 1 Phân xưởng 2 Phân xưởng 3 Tổ ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Bài giảng Quản trị học Quản trị học Nguyên tắc xây dựng cơ cấu tổ chức Các kiểu cơ cấu quản trị Mục tiêu của công tác tổ chức Chức năng tổ chứcGợi ý tài liệu liên quan:
-
Giáo trình Quản trị học: Phần 1 - PGS. TS. Trần Anh Tài
137 trang 813 12 0 -
54 trang 290 0 0
-
Bài giảng Quản trị nhân lực - Chương 2 Hoạch định nguồn nhân lực
29 trang 244 5 0 -
Tiểu luận: Công tác tổ chức của công ty Bibica
33 trang 236 0 0 -
Bài giảng Nguyên lý Quản trị học - Chương 2 Các lý thuyết quản trị
31 trang 220 0 0 -
Tài liệu học tập Quản trị học: Phần 1
86 trang 219 0 0 -
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 4 Tuyển dụng nhân sự
40 trang 197 0 0 -
Bài giảng Quản trị học: Chương 7 - Chức năng điều khiển.
42 trang 194 0 0 -
Đề cương bài giảng: Quản trị học
trang 183 0 0 -
144 trang 173 0 0