Bài giảng môn Quản trị nguồn nhân lực: Chương 3 - Nguyễn Đức Kiên
Số trang: 33
Loại file: pdf
Dung lượng: 1.97 MB
Lượt xem: 12
Lượt tải: 0
Xem trước 4 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 3 Kế hoạch hóa nguồn nhân lực là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế hoạch lao động nhằm đáp ứng được các nhu cầu đó. Cùng tham khảo để học tập tốt môn quản trị nguồn nhân lực.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng môn Quản trị nguồn nhân lực: Chương 3 - Nguyễn Đức Kiên Chương 3KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC MBA Nguyễn Đức Kiên Cấu trúc trình bày• Vai trò của KHH NNL• Dự đoán cầu nhân lực• Dự đoán cung nhân lực• Điều hòa cung-cầu nhân lực 23 Vai trò của KHH NNL Khái niệm và vai trò Phân loại Nhân tố ảnh hưởng Quy trình 4 Khái niệm và vai trò Khái niệm – Là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về NNL để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế hoạch lao động nhằm đáp ứng được các nhu cầu đó. Vai trò – Giữ vao trò trung tâm trong quản lý chiến lược NNL – Có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của tổ chức 567 Vai trò của KHH NNL Khái niệm và vai trò Phân loại Nhân tố ảnh hưởng Quy trình 8 Phân loại Kế hoạch NNL dài hạn Kế hoạch NNL trung hạn Kế hoạch NNL ngắn hạn 9 Vai trò của KHH NNL Khái niệm và vai trò Phân loại Nhân tố ảnh hưởng Quy trình 10 Nhân tố ảnh hưởng Loại sản phẩm, dich vụ và chiến lược của tổ chức Tính không ổn định của môi trường Độ dài thời gian của KHH NNL Loại và chất lượng của thông tin dự báo về NNL 11 Vai trò của KHH NNL Khái niệm và vai trò Phân loại Nhân tố ảnh hưởng Quy trình 12 Quy trình Xem Hình IV-1, trang 69 1314 Cấu trúc trình bày• Vai trò của KHH NNL• Dự đoán cầu nhân lực• Dự đoán cung nhân lực• Điều hòa cung-cầu nhân lực 15 Dự đoán cầu nhân lực• Khái niệm cầu nhân lực• Nhân tố ảnh hưởng• Phân loại 16 Khái niệm cầu nhân lực• Là số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết để hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc khối lượng công việc của tổ chức trong một thời kỳ nhất định 17 Nhân tố ảnh hưởng• Bên ngoài • Cạnh tranh • Tình hình kinh tế • Luật pháp • Công nghệ• Bên trong • Ngân sách • Mức sản lượng • Số loại sản phẩm và dịch vụ mới • Cơ cấu tổ chức 18 Phân loại• Dự đoán cầu nhân lực ngắn hạn• Dự đoán cầu nhân lực dài hạn 19 Dự đoán cầu nhân lực ngắn hạn• Khái niệm cầu nhân lực ngắn hạn • Là cầu nhân lực trong thời hạn 1 năm• Phương pháp • Tính theo lượng lao động hao phí • Tính theo NSLĐ • Tính theo tiêu chuẩn định biên 20
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng môn Quản trị nguồn nhân lực: Chương 3 - Nguyễn Đức Kiên Chương 3KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC MBA Nguyễn Đức Kiên Cấu trúc trình bày• Vai trò của KHH NNL• Dự đoán cầu nhân lực• Dự đoán cung nhân lực• Điều hòa cung-cầu nhân lực 23 Vai trò của KHH NNL Khái niệm và vai trò Phân loại Nhân tố ảnh hưởng Quy trình 4 Khái niệm và vai trò Khái niệm – Là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về NNL để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế hoạch lao động nhằm đáp ứng được các nhu cầu đó. Vai trò – Giữ vao trò trung tâm trong quản lý chiến lược NNL – Có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của tổ chức 567 Vai trò của KHH NNL Khái niệm và vai trò Phân loại Nhân tố ảnh hưởng Quy trình 8 Phân loại Kế hoạch NNL dài hạn Kế hoạch NNL trung hạn Kế hoạch NNL ngắn hạn 9 Vai trò của KHH NNL Khái niệm và vai trò Phân loại Nhân tố ảnh hưởng Quy trình 10 Nhân tố ảnh hưởng Loại sản phẩm, dich vụ và chiến lược của tổ chức Tính không ổn định của môi trường Độ dài thời gian của KHH NNL Loại và chất lượng của thông tin dự báo về NNL 11 Vai trò của KHH NNL Khái niệm và vai trò Phân loại Nhân tố ảnh hưởng Quy trình 12 Quy trình Xem Hình IV-1, trang 69 1314 Cấu trúc trình bày• Vai trò của KHH NNL• Dự đoán cầu nhân lực• Dự đoán cung nhân lực• Điều hòa cung-cầu nhân lực 15 Dự đoán cầu nhân lực• Khái niệm cầu nhân lực• Nhân tố ảnh hưởng• Phân loại 16 Khái niệm cầu nhân lực• Là số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết để hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc khối lượng công việc của tổ chức trong một thời kỳ nhất định 17 Nhân tố ảnh hưởng• Bên ngoài • Cạnh tranh • Tình hình kinh tế • Luật pháp • Công nghệ• Bên trong • Ngân sách • Mức sản lượng • Số loại sản phẩm và dịch vụ mới • Cơ cấu tổ chức 18 Phân loại• Dự đoán cầu nhân lực ngắn hạn• Dự đoán cầu nhân lực dài hạn 19 Dự đoán cầu nhân lực ngắn hạn• Khái niệm cầu nhân lực ngắn hạn • Là cầu nhân lực trong thời hạn 1 năm• Phương pháp • Tính theo lượng lao động hao phí • Tính theo NSLĐ • Tính theo tiêu chuẩn định biên 20
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Quản trị nhân sự Quản trị học Quản trị nguồn nhân lực Bài giảng quản trị nguồn nhân lực Kế hoạch nguồn nhân lực Chiến lược nhân sựGợi ý tài liệu liên quan:
-
Giáo trình Quản trị học: Phần 1 - PGS. TS. Trần Anh Tài
137 trang 816 12 0 -
45 trang 488 3 0
-
54 trang 299 0 0
-
Bài giảng Quản trị nhân lực - Chương 2 Hoạch định nguồn nhân lực
29 trang 247 5 0 -
Tiểu luận: Công tác tổ chức của công ty Bibica
33 trang 246 0 0 -
Bài giảng Nguyên lý Quản trị học - Chương 2 Các lý thuyết quản trị
31 trang 231 0 0 -
Tài liệu học tập Quản trị học: Phần 1
86 trang 222 0 0 -
BÀI THU HOẠCH NHÓM MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
18 trang 218 0 0 -
Tiểu luận quản trị học - Đề tài: 'Guanxi-Nghệ thuật tạo dựng quan hệ kinh doanh'
22 trang 209 0 0 -
Đề án: Phân tích quy trình quản trị nhân sự
62 trang 201 0 0