Bài giảng Nhập môn Công nghệ phần mềm: Chương 10 - Nguyễn Thị Minh Tuyền

Nội dung Bài giảng Nhập môn Công nghệ phần mềm chương 10 trình bày đến người học những vấn đề liên quan đến "Quản trị dự án phần mềm", cụ thể như: Quản lý rủi ro, quản lý con người, làm việc nhóm,...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Nhập môn Công nghệ phần mềm: Chương 10 - Nguyễn Thị Minh TuyềnQuản trị dự án phần mềmNguyễn Thị Minh TuyềnNội dung của slide này dựa vào các slide của Ian SommervilleNội dung1.  Quản lý rủi ro2.  Quản lý con người3.  Làm việc nhómNguyễn Thị Minh Tuyền2Nhập môn CNPMQuản trị dự án phần mềmv Gồm các hoạt động để đảm bảo rằng§  phần mềm được phân phối đúng hạn và§  theo đúng lịch trình và§  theo các yêu cầu của tổ chức phát triển và muaphần mềm.v Quản trị dự án là cần thiết vì việc pháttriển phần mềm phụ thuộc vào các ràngbuộc về tài chính và lịch trình được thiếtlập bởi tổ chức phát triển phần mềm.Nguyễn Thị Minh Tuyền3Nhập môn CNPMTiêu chí thành côngv Phân phối phần mềm đến khách hàngđúng thời gian đã thỏa thuận.v Đảm bảo tổng chi phí luôn nằm trongmức tài chính cho phép.v Phân phối phần mềm thỏa mãn mongđợi của khách hàng.v Duy trì một nhóm phát triển vui vẻ vàhoạt động hiệu quả.Nguyễn Thị Minh Tuyền4Nhập môn CNPMĐặc thù của quản lý phần mềmv Sản phẩm không hữu hình.§  Phần mềm không thể nhìn hay sờ được. Người quản trịdự án phần mềm không thể thấy tiến độ chỉ bằng cáchnhìn vào nhìn vào artefact đang được xây dựng.v Nhiều dự án phần mềm là các dự án one-off’.§  Các dự án phần mềm lớn thường khác với các dự ántrước đó. Thậm chí những người quản lý đã có kinhnghiệm cũng có thể gặp khó khăn trong những vấn đềđã dự đoán trước.v Các quy trình phần mềm dễ thay đổi, nghĩa lànó không được chuẩn hóa.Nguyễn Thị Minh Tuyền5Nhập môn CNPM