Bài giảng Phần 2: Quản trị chiến lược trong kinh doanh ngân hàng

Cùng tìm hiểu tổng quan về quản trị chiến lược trong kinh doanh ngân hàng; nội dung quản trị chiến lược trong kinh doanh ngân hàng là những nội dung chính được trình bày trong "Bài giảng Phần 2: Quản trị chiến lược trong kinh doanh ngân hàng". Cùng tìm hiểu để nắm bắt nội dung thông tin tài liệu.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Phần 2: Quản trị chiến lược trong kinh doanh ngân hàng PHẦN 2QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TRONG KINH DOANH NGÂN HÀNG : Quản trị chiến lược trong Nội dung phần 2 kinh doanh ngân hàngI. Tổng quan về quản II. Nội dung quản trị trị chiến lược trong chiến lược trong KDNH KDNH1. Chiến lược trong KDNH 1. Xây dựng mục tiêu chiến1.1. Khái niệm lược kinh doanh1.2. Vai trò 2. Phân tích môi trường kinh2. Quản trị chiến lược trong doanh ngân hàng KDNH 3. Thiết lập và lựa chọn chiến2.1. Khái niệm lược2.2. Vai trò 4. Tổ chức thực hiện chiến lược2.3. Mô hình 5. KIểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lượcI. Tổng quan về chiến lược KDNH 1. Chiến lược trong KDNH1.1. Khái niệm Chiến lược kinh doanh là một kế hoạch dài hạn mạng tính tổng thể hay là một chương trình hành động tổng quát nhằm triển khai các nguồn lực để đạt được mục tiêu đề ra của ngân hàng đảm bảo sự phù hợp với sự thay đổi của môi trường.I. Tổng quan về chiến lược KDNH1. Chiến lược trong KDNH1.2. Vai trò Xác định phương hướng hoạt động dài hạn cho ngân hàng. Cung cấp cho các nhà quản trị ngân hàng bộ khung nhằm hướng dẫn tư duy và hành động của họ trong cả dài hạn và ngắn hạn (tiền đề cho việc thực hiện các chức năng cơ bản của mỗi cấp quản trị). Tạo ra những căn cứ vững chắc cho việc đề ra các chính sách, các quyết định trong kinh doanh I. Tổng quan về chiến lược KDNH2. Quản trị chiến lược trong kinh doanh NH2.1. Khái niệm Quản trị chiến lược là quá trình phân tích môi trường hiện tại, dự báo môi trường tương lai, xác định sứ mệnh, mục tiêu và chương trình chiến lược, tổ chức triển khai, kiểm tra đánh giá việc thực hiện mục tiêu, chương trình chiến lược trên thực tế.2. Quản trị chiến lược trong kinh doanh ngân hàng2.2. Vai trò của quản trị chiến lược @ h3 NH hiểu được mục đích và định hướng hoạt động kinh doanh. Tăng tính chủ động, tính thích nghi. Thay đổi phương thức và cách thức quản trị. NH dự đoán vị trí của NH trong tương lai. Nắm bắt được các cơ hội và đối phó được với những thách thức có thể xảy ra. 2. Quản trị chiến lược trong kinh doanh ngân hàng 2.3. Mô hình quản trị chiến lược PT Mtr Điểm KD bên Mạnh/ trong yếu Xét lại Hình Triển khai Ktra & Xác đinh Các Thành Thực hiện điều chỉnh Mtiêu CL KD KD KHCLsứ mệnh,MT của NH PT Mtr Cơ hôi/ KD bên Thách ngoài Thức TC & Ktra & Xây dựng thực hiện Điều chỉnhII. Nội dung cơ bản của quản trị chiến lược1. Xây dựng mục tiêu chiến lược kinh doanh1.1. Sứ mệnh kinh doanh Sứ mệnh kinh doanh của một NH chính là mục đích hoạt động kinh doanh của nó, là lý do cho sự ra đời, sự tồn tại và phát triển của một NH. Sứ mệnh kinh doanh của một NH trả lời câu hỏi : NH ra đời và tồn tại để làm gì?1. Xây dựng mục tiêu chiến lược kinh doanh 1.2. Mục tiêu1.2.1. Khái niệm 1.2.2. Phân loại mục tiêu Mục tiêu là những trạng Định tính- định lượng thái, những kết quả cụ - Lợi nhuận, ROE,ROA… thể mà ngân hàng muốn - Quy mô: nguồn, TD, DV.. đạt được trong một khoảng thời gian nhất - Chiếm lĩnh thị trường định - Chất lương hoạt động2. Phân tích môI trường kinh doanh2.1. Phân tích môi trường bên ngoàiMôi trường kinh Môi trường pháp tế luật chính trị NHcạnh tranh tiềm tàng ÁP LỰC Ngân hàng ÁP LỰC CỦA KHÁCH KHÁCH HÀNG GỬI HÀNG SỬ DỤNG TIỀN DVNH Sản phẩm thay thếMôi trường văn hoá-xã hội Môi trường công nghệ2. Phân tích môi trường kinh doanh2.1. Phân tích môi trường bên ngoài2.1.1. Môi trường vĩ mô @Nh34a. Môi trường kinh tếb. Môi trường chính trị-luật phápc. Môi trường văn hoá-xã hộid. Môi trường công nghệe. Môi trường quốc tế2. Phân tích môI trường kinh doanh2.1. Phân tích môi trường bên ngoài2.1.2. Môi trường vi mô Nh 35a. Phân tích đối thủ cạnh tranh hiện tạib. Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩnc. Phân tích khách hàng2. Phân tích môI trường kinh doanh2.1. Phân tích môi trường bên ngoài2.1.3. Xác định cơ hội và thách thức Cơ hội Thách thức “Cơ hội” muốn đề cập Thách thức cũng liên tới những tác động của quan đến tác động của kinh tế, xã hội, chính trị, các vấn đề kinh tế, xã công nghệ, xu hướng hội, chính trị , công cạnh tranh và các sự nghệ nhưng nó có thể kiện có thể đem lại đem lại cho ngân hàng những thuận lợi to lớn những bất lợi, những cho ngân hàng. khó khăn và đe doạ hoạt động kinh doanh của ngân hàng. C¬ héi Th¸ch thøcNh÷ng quan t©m, u ®·i cña ChÝnh Sù xuÊt hiÖn ngµy cµng nhiÒu c¸cphñ ®èi víi ho¹t ®éng kinh doanh ®èi thñ c¹nh tranh víi ...