Bài giảng Quản lý nhân lực trong doanh nghiệp - Nguyễn Tấn Thịnh

Bài giảng Quản lý nhân lực trong doanh nghiệp của giảng viên Nguyễn Tấn Thịnh trình bày về các khái niệm, định nghĩa, nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản lý nhân lực trong doanh nghiệp - Nguyễn Tấn Thịnh TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘIQUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆPTÀI LIỆU THAM KHẢO1. Nguyễn Tấn Thịnh (2005,2008): Quản lý nhân lực trong doanh nghiệp. Nhà xuất bản Khoa học và kỹ thuật.2. Nguyễn Hữu Thân (2005): Quản trị nhân sự. Nhà xuất bản Thống kê.3. Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2004): Giáo trình Quản trị nhân lực. Nhà xuất bản Lao động - Xã hội4. Trần Kim Dung (2006): Quản trị nguồn nhân lực. Nhà xuất bản Thống kê Nguyen Tan Thinh - DHBK HN 1 CHƯƠNG 1: ĐẠI CƯƠNG VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆPChương này cú các nội dung sau:• Tổng quan về QLNL• Môi trường QLNL và các thách thức đối với QLNL• Yếu tố con người trong QLNL và cách thức tạo động lực Nguyen Tan Thinh - DHBK HN 2 I. CHỨC NĂNG QUẢN LÝ NHÂN LỰCNhân lực là gì?• Nhân lực là tổng hợp / toàn bộ các khả năng về thể lực và trí lực mà con người đã vận dụng ra trong quá trình lao động sản xuất• Nguồn nhân lực hay nguồn lực về con người : được nghiên cứu theo 2 phạm vi của từng con người cụ thể và của toàn xã hội• Trong mỗi con người có thể nói rằng các khả năng về thể lực đã được sử dụng tương đối hợp lý, còn khả năng về trí lực thì chắc chắn là còn nhiều khả năng tiềm ẩn.• Trên phạm vi toàn xã hội càng khẳng định rằng các khả năng về trí lực thì còn rất nhiều khả năng tiềm tàng ! Nguyen Tan Thinh - DHBK HN 3 Quản lý nhân lực là gì?1/ Theo góc độ tổ chức lao động:• Quản lý nhân lực là lĩnh vực theo dõi, điều chỉnh và kiểm tra sự trao đổi chất giữa con người và giới tự nhiên nhằm tạo ra của cải vật chất và tinh thần cho con người và xã hội.2/ Theo góc độ khoa học quản lý:• Quản lý nhân lực là các hoạt động như hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra nhân lực trong các tổ chức3/ Theo góc độ nội dung cụ thể:• Quản lý nhân lực là tuyển dụng, sử dụng, duy trì và phát triển cũng như cung cấp các tiện nghi cho người lao động thông qua tổ chức.4/ Tổng quát nhất về quản lý nguồn nhân lực:• Quản lý nguồn nhân lực là các hoạt động nhằm không ngừng nâng cao hiệu quả của tổ chức, nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của mỗi cá nhân vào các mục tiêu của tổ chức trong khi đồng thời đạt được các mục tiêu của xã hội và của chính con người. Nguyen Tan Thinh - DHBK HN 4 Ý NGHIÃ CỦA QLNL• Giáo sư Letter C. Thurow - Viện MIT : “ Điều quyết định cho sự tồn tại và phát triển của công ty là những con người mà công ty đang có. Đó phải là những người có học vấn cao, được đào tạo tốt, có đạo đức, có văn hoá và biết làm việc có• hiệu quả…” Backer – người được giải thưởng Nobel về kinh Giáo sư Gary tế năm 1992 với các công trình khoa học “Vốn con người” (The Human Capital) đã viết: “ Các công ty nên tính toán, phân chia hợp lý cho việc chăm lo sức khoẻ, huấn luyện, nâng cao trình độ người lao động để đạt năng suất cao nhất. Chi phí cho người lao động phải được xem là một hình thức đầu tư…”• Giáo sư Felix Migro kết luận: “ Quản trị nhân lực là nghệ thuật chọn lựa nhân viên mới và sử dụng các nhân viên cũ sao cho năng suất và chất lượng của mỗi người đạt ở mức tối đa có thể được”. Nguyen Tan Thinh - DHBK HN 5 NỘI DUNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT• GIAI ĐOẠN 1: TIẾP NHẬN NNL VÀO DOANH NGHIỆP- PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ CÔNG VIỆC- LẬP KẾ HOẠCH NNL- TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN DỤNG CÓ HIỆU QUẢ• GIAI ĐOẠN 2: TỔ CHỨC SỬ NNL- PHÂN CÔNG, HIỆP TÁC LAO ĐỘNG- TỔ CHỨC VÀ PHỤC VỤ TỐT CLV- ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG- TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG VÀ KHUYẾN KHÍCH VẬT CHẤT - TINH THẦN- CẢI THIỆN KHÔNG NGỪNG ĐIỀU KIỆN LAO ĐỘNG- XÂY DỰNG CHẾ ĐỘ LÀM VIỆC VÀ NGHỈ NGƠI HỢP LÝ Nguyen Tan Thinh - DHBK HN 6- TĂNG CƯỜNG KỶ LUẬT LAO ĐỘNG VÀ ĐẨY MẠNH THI ĐUA SẢN XUẤT NỘI DUNG QUẢN LÝ NGUỒNNHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP (TIẾP)• GIAI ĐOẠN 3: PHÁT TRIỂN NNL- ĐÀO TẠO LẠI, ĐÀO TẠO LIÊN TỤC- ĐỀ BẠT, THĂNG TIẾN- THAY ĐỔI, THUYÊN CHUYỂN MỘT CÁCH HỢP LÝ- SA THẢI...• MỘT SỐ NỘI DUNG CÓ LIÊN QUAN ĐẾN QLNL- DUY TRÌ TỐT MỌI QUAN HỆ NHÂN SỰ TRONG DN- BẢO ĐẢM ĐẦY ĐỦ THÔNG TIN CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG- BẢO ĐẢM MỌI CHẾ ĐỘ VÀ QUYỀN LỢI CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG- QUAN HỆ ĐỐI NGOẠI VÀ QUAN HỆ HÀNH CHÍNH...7 Nguyen Tan Thinh - DHBK HN PHÒNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC• Tuỳ theo quy mô của DN mà người ta hình thành Phòng QLNLhay nhiều bộ phận cùng QLNL, hay có ghép vào một Phòng nào đó.• Với DN có quy mô lớn: có phòng Tổ chức nhân sự, Phòng Đàotạo...• Với DN có quy mô vừa: phòng QLNL hay Tổ chức lao động tiềnlương;• Với DN có quy mô nhỏ: có khi chỉ có nhân viên QLNL hay là mộttổ được ghé ...