Bài giảng Quản lý vận hành - Chương 4: Dự báo

Khi học xong chương này bạn sẽ có thể nhận biết được: Dự báo, các loại dự báo, tầm xa dự báo, các phương pháp dự báo; mô tả được bình quân di động, san bằng mũ, dự báo theo xu hướng, hồi quy và phân tích tương quan, thước đo độ chính xác của dự báo. Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản lý vận hành - Chương 4: Dự báo Quảnlý Vậnhành Dựbáo Chương4PowerPoint presentation to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River,Heizer/Render – Principles of Operations 4-1 N.J. 07458Management, 5e, and Operations Management,7e Nhữngđiểmchính MÔTẢSƠLƯỢCCÔNGTYTẦMCỠ THẾGIỚI:CÔNGTYTUPPERWARE DỰBÁOLÀGÌ? Tầmxadựbáo Ảnhhưởngcủavòngđờisảnphẩm CÁCLOẠIDỰBÁO TẦMQUANTRỌNGCHIẾNLƯỢCCỦA DỰBÁO Nguồnnhânlực Côngsuất Quảnlýdâychuyềncungứng BẢYBƯỚCTRONGHỆTHỐNGDỰ BÁOPowerPoint presentation to accompany 4-2Heizer/Render – Principles of Operations © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Management, 5e, and Operations Management,7e Nhữngđiểmchính–Tiếp theo ỰBÁO CÁCPHƯƠNGPHÁPD Tổngquanvềcácphươngphápđịnhtính Tổngquanvềcácphươngphápđịnhlượng DỰBÁOTHEOCHUỖITHỜIGIAN Phântíchchuỗithờigian Phươngphápthô(NạveApproach) Bìnhquândiđộng Sanbằngmũ Sanbằngmũcóđiềuchỉnhxuhướng Dựbáotheoxuhướng Biếnđổitheomùatrongdữliệu BiếnđổitheochukỳtrongdữliệuPowerPoint presentation to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River,Heizer/Render – Principles of Operations 4-3 N.J. 07458Management, 5e, and Operations Management,7e Nhữngđiểmchính–Tiếp theo ỰBÁOKẾT CÁCPHƯƠNGPHÁPD HỢP:HỒIQUYVÀPHÂNTÍCH TƯƠNGQUAN Sửdụngphântíchhồiquyđểdựbáo Saisốchuẩncủaướcđoán Hệsốtươngquanđốivớiđườnghồiquy Phântíchhồiquybội GIÁMSÁTVÀKIỂMSOÁTDỰBÁO Sanbằngphỏngtheohaythíchnghi(Adaptive Smoothing) Dựbáotiêuđiểm(FocusForecasting) DỰBÁOTRONGLĨNHVỰCDỊCHVỤPowerPoint presentation to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River,Heizer/Render – Principles of Operations 4-4 N.J. 07458Management, 5e, and Operations Management,7e CácmụctiêuhọctậpKhihọcxongchươngnàybạnsẽcóthể:Nhậnbiếtđượchoặcđịnhnghĩa: Dựbáo Cácloạidựbáo Tầmxadựbáo CácphươngphápdựbáoPowerPoint presentation to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River,Heizer/Render – Principles of Operations 4-5 N.J. 07458Management, 5e, and Operations Management,7e CácmụctiêuhọctậpTiếptheoKhihọcxongchươngnàybạnsẽcóthể:Môtảhoặcgiảithích: Bìnhquândiđộng Sanbằngmũ Dựbáotheoxuhướng Hồiquyvàphântíchtươngquan ThướcđođộchínhxáccủadựbáoPowerPoint presentation to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River,Heizer/Render – Principles of Operations 4-6 N.J. 07458Management, 5e, and Operations Management,7e DựbáotạiTupperware Mỗimộttrongsố50trungtâmlợinhuận khắpthếgiớichịutráchnhiệmdựbáo hàngtháng,hàngquý,và12thángsửdụng máytính Nhữngdựbáonàyđượctậphợplạitheo vùng,rồitoànbộ,tạiWorldHeadquarters củaTupperware Tupperwaresửdụngtấtcảcáckỹthuật đượcbànđếntrongchươngnàyPowerPoint presentation to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River,Heizer/Render – Principles of Operations 4-7 N.J. 07458Management, 5e, and Operations Management,7e Banhântốchủyếuđốivới Tupperware Số“ngườitưvấn”hoặcđạidiệnbán hàngcóđăngký Tỷlệphầntrămsốngườibuônbán“thực sự”vàothờigianhiệnnay(consốnày thayđổimỗituầnvàmỗitháng) Doanhsốchomỗingườibuônbánthực sự,trêncơsởhàngtuầnPowerPoint presentation to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River,Heizer/Render – Principles of Operations 4-8 N.J. 07458Management, 5e, and Operations Management,7e Tupperware–Dựbáotheosự nhấttrí Dẫuchodữliệuđầuvàođượclấytừbán hàng,tiếpthị,tàichính,vàsảnxuất,dự báocuốicùnglàsựnhấttrícủatấtcảcác quảntrịviênthamgia. Bướccuốicùnglàkịchbản“lấyýkiến củabộphậngiámkhảothuộcbanđiều hành”củaTupperwarePowerPoint presentation to accompany © 2004 b ...