Bài giảng Quản lý xây dựng 1 - ThS Hồ Anh Bình

Bài giảng Quản lý xây dựng 1 do ThS Hồ Anh Bình biên soạn nội dung chính gồm có 2 phần và 8 chương được trình bày như sau: Tổng quan về quản lý dự án xây dựng, phạm vi quản lý xây dựng, các quy trình trong QLDA, quản lý yếu tố hình thành dự án,..
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản lý xây dựng 1 - ThS Hồ Anh Bình GIỚI THIỆU VỀ MÔN HỌC  QUẢN LÝ XÂY DỰNG 1 Giảng viên: ThS Hồ Anh Bình Trường Đại học Công Nghệ Sài Gòn Bài giảng Quản lý  xây dựng 1 5/27/17 1 CÁC CHỦ ĐỀ CHÍNH PHẦN I:  GIỚI THIỆU VỀ QLDA TRONG XÂY DỰNG Chương 1: Tổng quan về quản lý dự án xây dựng Chương 2: Phạm vi quản lý xây dựng  Chương 3: Các quy trình trong QLDA PHẦN II:  NHỮNG KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ QLDA Chương 4: Quản lý yếu tố hình thành dự án Chương 5: Quản lý phạm vi hoạt động dự án Chương 6: Quản lý tiến độ dự án Chương 7: Quản lý chi phí dự án Chương 8: Quản lý chất lượng dự án Bài giảng Quản lý  5/27/17 2 CÁC CHỦ ĐỀ CHÍNH PHẦN II:  NHỮNG KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ QLDA Chương 9: Quản lý nguồn nhân lực dự án Chương 10: Quản lý thông tin dự án  Chương 11: Quản lý rủi ro dự án Chương 12: Quản lý cung ứng dự án Chương 13: Quản lý về an toàn dự án Chương 14: Các vấn đề liên quan môi trường dự án Chương 15: Quản lý tài chính dự án Chương 16: Quản lý khiếu nại bồi thường trong dự án Bài giảng Quản lý  5/27/17 3 PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ  QUẢN LÝ DỰ ÁN Bài giảng Quản lý  xây dựng 1 5/27/17 4 1. TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN  1.1 Khái niệm dự án ◦ Khái niệm. Tính chất dự án  1.2 Quản lý dự án ◦ Khái niệm. Tiêu chuẩn quản lý dự án  1.3 Một số đặc điểm của dự án ◦ Vòng đời dự án ◦ Các thành phần của dự án  1.4 Phạm vi của quản lý xây dựng Bài giảng Quản lý  5/27/17 5 1.1. KHÁI NIỆM DỰ ÁN/ĐỊNH NGHĨA  Một tập hợp các hoạt động được liên kết và tổ  chức chặt chẽ, có thời điểm bắt đầu và kết thúc  cụ thể, do cá nhân hoặc tổ chức thực hiện, nhằm  đạt được những mục đích cụ thể trong điều kiện  ràng buộc về thời gian, chi phí và kết quả hoạt  động” (Viện Tiêu chuẩn quốc gia Anh, ‘Guide to  Project Management’ 2000)  Một nỗ lực tạm thời được tiến hành để tạo ra một  sản phẩm hay dịch vụ duy nhất (PMI, PMBOK  2004) Bài giảng Quản lý  5/27/17 6 1.1. KHÁI NIỆM DỰ ÁN/ TÍNH CHẤT § Phạm vi của dự án: Mỗi dự án là duy nhất và phải  được thể hiện bằng văn bản, có xem xét yêu cầu  hoạt động, mức độ dịch vụ, các quy định phải tuân  thủ và chất lượng của sản phẩm. § Ngân sách: Nguồn tài chính cần thiết cho dự án § Thời gian thực hiện: Ngày khởi đầu và kết thúc xác  định của dự án Bài giảng Quản lý  5/27/17 7 1.1. KHÁI NIỆM DỰ ÁN/ TÍNH CHẤT § Tính duy nhất § Mục đích rõ ràng § Thời gian tồn tại hữu hạn § Bị giới hạn bởi các nguồn lực hạn chế § Mang tính rủi ro cao Bài giảng Quản lý  5/27/17 8 1.2. QUẢN LÝ DỰ ÁN  Quản lý dự án (QLDA) là việc vận dụng tổng hợp  các kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật để ra  các quyết định quản lý phù hợp luật pháp, đưa dự  án đạt tới các mục tiêu đặt ra (PMBOK 2004) Bài giảng Quản lý  5/27/17 9 1.2. QUẢN LÝ DỰ ÁN Hình: Tiêu chuẩn quản lý dự án Thời gian Đúng thời hạn QLDA Nguồn lực Kết quả Đúng nguồn lực  Đạt mục tiêu về chất  được phân bổ lượng, kết quả Bài giảng Quản lý  5/27/17 10 1.2. QUẢN LÝ DỰ ÁN  Tại sao phải quản lý dự án? Bài giảng Quản lý  5/27/17 11 1.2. QUẢN LÝ DỰ ÁN  Quản lý dự án và quản lý nghiệp vụ:  Quản lý nghiệp vụ là quản lý liên tục các công việc  hàng ngày của doanh nghiệp, tổ chức, không có điểm  kết thúc. Quản lý nghiệp vụ phải đảm bảo tất cả các  hoạt động của công ty được thực hiện trôi chảy và các  nhân viên làm việc đúng chức trách của mình. Quản lý dự án chỉ quản lý một dự án duy nhất, trong  một thời gian nhất định với một số các nhiệm vụ nhất  định để đạt được mục tiêu cụ thể Bài giảng Quản lý  5/27/17 12 1.2. QUẢN LÝ DỰ ÁN Tiêu chuẩn quản lý dự án  PRINCE2 ứng dụng phổ biến tại Anh, Châu Âu và Úc  PMBOK áp dụng phổ biến ở Bắc Mỹ và các nước ngoài  Châu Âu và Úc, với các quy trình chuẩn hoá đã được đưa  ̉ vào chuân quô ̉ ́c gia cua My ̃ ANSI/PMI 99­001­2008 QLDA theo chuẩn PMI  Thực hiện theo các quy trình.  5 giai đoạn (nhóm quy trình), 9 vùng kiến thức với 42 quy  trình.  Vòng đời của quản lý dự án. Bài giảng Quản lý  5/27/17 13 1.3. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA DỰ ÁN Vòng đời của một dự án Bài giảng Quản lý  5/27/17 14 1.3. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA DỰ ÁN Biế n đông vê ̣ ̀  chi phí  thay đôi và rui ro theo vo ̉ ̉ ̀ ng đờ i cua  ̉ DA  Bài giảng Quản lý  5/27/17 15 1.3. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA DỰ ÁN Các chủ thể liên quan tới dự án  Nhóm chủ thể gián tiếp : Nhân viên của các bộ phận không  liên quan trực tiếp tới dự án; quản lý môi trường, hành  chính, chính trị…  Nhóm chủ thể trực tiếp : Chủ đầu tư, Tư vấn thiết kế /  giám sát, Nhà quản lý dự án, nhà quản lý chức năng, nhà  quản lý nghiệp vụ tham gia vào dự án, khách hàng, nhà cung  cấp…  Bài giảng Quản lý  5/27/17 16 2. PHẠM VI QUẢN LÝ XÂY DỰNG Bài giảng Quản lý  5/27/17 17 The Project Process Project Justification              ­  ...