Bài giảng Quản lý xây dựng: Chương 12 - TS. Nguyễn Duy Long

Chương 12 - Khiếu nại do chậm trễ (Delay claims). Sau khi học xong chương này, người học có thể hiểu được: Các khái niệm và định nghĩa liên quan đến vấn đề khiếu nại do chậm trễ, các phương pháp phân tích chậm trễ, tình huống áp dụng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản lý xây dựng: Chương 12 - TS. Nguyễn Duy Long 7/7/2010 Khiếu nại do chậm trễ Delay claims ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 1 Nội dung  Các khái niệm và định nghĩa  Các phương pháp phân tích chậm trễ  Tình huống áp dụng ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 2 1 7/7/2010 Concepts and Definitions CÁC KHÁI NIỆM VÀ ĐỊNH NGHĨA ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 3 Các lý do khiếu nại chậm trễ  Điều kiện công trường khác  Thiết kế sai hay thiếu sót  Thay đổi trong các yêu cầu của chủ đầu tư  Điều kiện thời tiết bất thường  Các điều kiện bất khả kháng  Các yếu tố linh tinh ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 4 2 7/7/2010 Các loại chậm trễ Các loại chậm trễ Chậm trễ độc lập Chậm trễ nối Chậm trễ đồng (independent tiếp (serial thời (concurrent delays) delays) delays) ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 5 Các loại chậm trễ Các loại chậm trễ Chậm trễ không thể Chậm trễ có thể tha tha thứ (inexcusable thứ (excusable delays) delays) Chậm trễ có thế Chậm trễ không đền bù thể đền bù (non- (compensable compensable delays) delays) ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 6 3 7/7/2010 Phân loại chậm trễ Chủ đầu tư N ồ gốc Nguồn ố Nhà thầu thầ Bên thứ ba Phân loại Khả năng bồi Không thể tha chậm trễ thường thứ Có thể bồi Có thể tha thường thứ Không thể Không đồng bồi thường thời Điểm thời Đồng thời ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 7 Các tiến độ dùng trong phân tích chậm trễ  Tiến độ kế hoạch (as-planned schedule)  Tiến độ thực tế/hoàn công (as-built schedule)  Tiến độ được phép (entitlement schedule) ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 8 4 7/7/2010 Delay Analysis Methods CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH CHẬM TRỄ ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 9 Các phương pháp phân tích chậm trễ  Kế hoạch vs. thực tế (as-planned vs. as-built)  Kế hoạch bị tác động (impacted as- planned, what-if)  Thực tế bị “tháo sụp” (collapsed as- built)  Phân tích cửa sổ (window analysis) ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 10 5 7/7/2010 Kế hoạch vs. thực tế  Phương pháp này so sánh tiến độ kế hoạch và tiến độ thực tế  Giả định rằng tất cả các chậm trễ của dự án là từ hành động của phía bên kia.  Các tiến độ sử dụng: kế hoạch, thực tế ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 11 Kế hoạch vs. thực tế tế:: Các bước 1. Chuẩn bị hay phục hồn tiến độ kế hoạch 2. Chuẩn ẩ bị hay phục hồiồ tiến ế độ thực tếế 3. Tính tổng chậm trễ dự án = Ngày kết thúc thực tế – ngày kết thúc kế hoạch. 4. Xác định các chậm trễ trong tiến độ thực tế. 5. Tí h tổng Tính tổ cácá chậm hậ trễ t ễ do d chủ hủ đầu đầ tư t 6. Tính tổng các chậm trễ do nhà thầu ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 12 6 7/7/2010 Kế hoạch vs. thực tế : Các bước 7. Nếu chậm trễ do chủ đầu tư > chậm trễ do nhà thầu (nếu không thì thay thế hế “nhà “ hà thầu” hầ ” cho h “chủ “ hủ đầu đầ tư”): ”) a. Chậm trễ đồng thời do cả hai bên chịu trách nhiệm = chậm trễ của nhà thầu b. Chủ đầu tư chịu trách nhiệm cho chậm trễ do chủ đầu tư – chậm trễ của nhà thầu. c. Nhầu ầ chịu trách nhiệm cho tổng ổ chẩmẩ trễ dự án – chậm trễ của chủ đầu tư ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 13 Kế hoạch bị tác động  Thêm tấc cả các chậm trễ gây ra bởi một bên vào tiến độ kế hoạch để xác định tổng chậm trễ gây ra bởi bên đó  Tiến độ sử dụng: kế hoạch ...