Bài giảng Quản lý xây dựng: Chương 4 - TS. Nguyễn Duy Long

Chương 4 - Giới thiệu về xây dựng tinh gọn (Lean construction). Chương này cung cấp một số kiến thức cơ bản về xây dựng tinh gọn như: Cấu trúc công việc (work structuring), kế hoạch "nhìn trước" (lookahead planning), kế hoạch hàng tuần (weekly work planning). Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản lý xây dựng: Chương 4 - TS. Nguyễn Duy Long Gi i thi u v “xây d ng tinh n”” n Lean Construction ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 1 i dung “Xây d ng tinh g n” Gi i thi u u trúc công vi c (work structuring) ho ch “nhìn tr c” (lookahead planning) ho ch hàng tu n (weekly work planning) ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 2 1 Lean Construction (LC) XÂY D NG TINH G N ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 3 t m c a thi công xây d ng n ph m ng yên Thi t k ch dùng m t l n n ph m hi m khi s n xu t tr c khi khách hàng t mua Nhi u ngu n bi n i (variability) c sai sót trong s n ph m và thi t qui trình cao Công vi c c th c hi n trong các u ki n d i (không) t i u ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 4 2 án ang qu n lý ra sao sao? ? Xác nh yêu c u c a ch u t và thi t k t c nó. Cân i thi t k t v i gi i n v ch t l ng, ti n , và ngân sách. Qu n lý d án b ng cách chia nh ra t ng ph n vi c, c l ng th i gian và yêu c u tài nguyên cho m i ph n vi c, r i a các ph n vi c trong m t th t phù h p v i CPM. Ph i h p v i vi c s d ng ti n t ng th và các cu c h p hàng tu n. ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 5 án ang qu n lý ra sao sao? ? Giao hay h p ng cho m i ph n vi c, kh i công và theo dõi m i ph n vi c mb o an toàn, ch t l ng, ti n và chi phí. Hành ng khi có nh ng s sai khác kém i các chu n/tiêu chu n. Chi phí có th gi m thi u b i nâng cao ng su t lao d ng; th i gian b ng cách ng t c m i ph n công vi c hay thay i trình t công vi c. Ch t l ng và an toàn t h n v i vi c giám sát ki m tra. ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 6 3 th ng cung c p d án tinh g n phác Thi t k t Gia công Thay i c ích n hành th thi t k n ph m và h u c n ho c phá b Tiêu chu n Thi t k n hành thu t thi t k qui trình p t và b o trì chi ti t Xác nh d án Thi t k tinh g n Cung p tinh g n p t tinh g n d ng (Use) (Project Definition) (Lean Design) (Lean Supply) (Lean Assembly) Ki m Soát S n Xu t (Production Control) u Trúc Công Vi c (Work Structuring) Learning Ngu n: Ballard, 2000 Loops ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 7 u trúc công vi c và ho t ng The extent of choices on the design of op erations c l a ch n cho thi t k các ho t ng Th Timei gian c lof remaining Extent a ch n choices còn l i Giai n 1: C u Giai n 2: Last trúc Phasecông 1: vi c và Planner® (“Ng i Phase 2: Work Structuring and Ho công Lastch Plannernh Cu i”) design activities t k tác thi Ngu n: Lean Construction Institute, 2001 ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 8 4 Nh ng hi u l m v “xây d ng tinh n” n” (LC) LC không ph i LC ang phát tri n lý ang ph ng theo thuy t s n xu t m i các k thu t s n v i d án là m t xu t vào thi công hình th c c b n xây d ng. c a h th ng s n xu t. LC không hi u s n LC hi u s n xu t là xu t (production) là thi t k và ch t o ‘ch t o’ (‘making’). t t c các t o tác (artifacts). ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 9 Xây D ng Tinh G n U TRÚC CÔNG VI C – WORK STRUCTURING ...