Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 1: Bản chất của quản trị chiến lược - Phạm Xuân Lan

Nội dung chính của chương 1 nhằm trình bày khái niệm, vai trò của quản trị chiến lược, một số thuật ngữ cơ bản trong quản trị chiến lược, các giai đoạn và mô hình của quản trị chiến lược.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 1: Bản chất của quản trị chiến lược - Phạm Xuân Lan Bản chất của quản trị chiến lược Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD 1PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Boái caûnh kinh doanh ngaøy nay • Quá trình quốc tế hóa và hội nhập đang diễn ra với tốc độ nhanh. • Cuộc cách mạng khoa học và công nghệ đang diễn ra với tốc độ như vũ bão. • Môi trường cạnh tranh ngày càng mang tính chất toàn cầu và hết sức khốc liệt. • Những sự thay đổi nhanh và phức tạp của môi trường kinh doanh. Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD 2PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Chiến lược là gì? • Chiến lược? Theo Alfred chandler “Chiến lược là sự xác định các mục đích và mục tiêu cơ bản lâu dài của doanh nghiệp, xác định các hành động và phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu đó.” Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD 3PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Chiến lược là gì? • Bao gồm sự kết hợp giữa biện pháp cạnh tranh và cách thức kinh doanh được sử dụng bởi các nhà quản lý để vận hành công ty • Những ý đồ của các nhà quản lý để – Hấp dẫn và làm hài lòng khách hàng – Xác định vị trí thị trường – Cạnh tranh thành công – Phát triển kinh doanh – Hoàn thành các mục tiêu đặt ra Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD 4PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Ba câu hỏi lớn cho chiến lược 1. Chúng ta đang ở đâu? 2. Nơi mà chúng ta muốn đến? 3. Cách mà chúng ta sẽ đi đến đó? Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD 5PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Những cách thức xác định chiến lược một công ty • Cách để làm hài lòng khách hàng • Cách để phản ứng lại sự thay đổi của các điều kiện môi trường • Cách để cạnh tranh với các đối thủ khác trên thị trường • Cách để phát triển hoạt động kinh doanh của mình • Cách để quản lý các bộ phận chức năng khác nhau của hoạt động kinh doanh và phát triển các năng lực tiềm tàng cần thiết của tổ chức • Cách để đạt được các mục tiêu chiến lược và tài chính Strategy Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD is HOW to . . 6.PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Quản trị chiến lược là gì? • Quản trị chiến lược? Theo Fred David: “Là khoa học và nghệ thuật nhằm thiết lập, thực hiện và đánh giá các chiến lược cho phép tổ chức đạt được các mục tiêu dài hạn của nó”. Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD 7PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Quaûn trò chieán löôïc lieân quan ñeán caùc noäi dung sau: • Xác định tổ chức đó sẽ như thế nào (Vision, Mission). • Thiết lập hàng loạt các mục tiêu dài hạn để hướng dẫn hành động cho tổ chức và đánh giá các tiến bộ của nó. • Thiết lập hàng loạt các mục tiêu trung hạn để đạt các mục tiêu dài hạn. • Hiểu rõ những điểm mạnh, yếu (MT bên trong) và những cơ hội và nguy cơ (MT bên ngoài). • Xác định một số kế hoạch hành động. • Phân bổ nguồn lực. Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD 8PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Söï caàn thieát cuûa quaûn trò chieán löôïc Những nghi ngờ: • Việc hoạch định và theo đuổi những chiến lược dài hạn trong một môi trường biến động nhanh và phức tạp, khó tiên đoán sẽ làm tăng mức độ rủi ro. • Quản trị chiến lược có thể làm mất đi tính năng động sáng tạo trong kinh Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD 9PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Söï caàn thieát cuûa quaûn trò chieán löôïc Các quan điểm ủng hộ QTCL: • Sự đầu tư nguồn lực lâu dài và xác định vị thế cạnh t ...