Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 1 - Nguyễn Thế Hùng

Bài giảng "Quản trị chiến lược: Chương 1 - Tổng quan về chiến lược và quản trị chiến lược" trình bày các nội dung chính sau đây: Bản chất và giá trị của quản trị chiến lược; Tầm quan trọng của quản trị chiến lược đối với công ty; Quá trình quản trị chiến lược; Các vấn đề liên quan khác. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 1 - Nguyễn Thế Hùng TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾ Khoa Quản trị Kinh doanh BÀI GIẢNGQUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Strategic Management Nguyễn Thế Hùng CHƯƠNG 1TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ① Bản chất và giá trị của quản trị chiến lược (QTCL)MỤC ② Tầm quan trọng của QTCL đối với công tyTIÊU ③ Quá trình QTCLHỌC ④ Các vấn đề liên quan khácTẬP1.1. NGUỒN GỐC CHIẾN LƯỢCNguồn gốc CHIẾN LƯỢC• Thuật ngữ “chiến lược” đầu tiên được sử dụng trong quân sự, nghĩa là mưu lược tiến hành chiến tranh.• TẦM NHÌN - Strategos(trong tiếng Hy Lạp cổ): có nghĩa là một vị tướng (quân đội, lãnh đạo) - Stratego (v): hoạch định để đánh bại đối thủ bằng việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực của mình (Jeffery, 1980) Chiến lược được hiểu là nghệ thuật sử dụng binh lực trong tay các nhà chỉ huy cao CỦA DOANH NGHIỆP cấp. Xoay chuyển tình thế, thay đổi tương quan, so sánh lực lượng từ yếu thành mạnh, từ bị động sang chủ động để chiến thắng đối phương.• Chiến lược là cách chúng ta làm để đạt được những mục tiêu (goals) của mìnhNguồn gốc CHIẾN LƯỢC- Luận điểmChiến lược là một bên đối phương có thể đè bẹp đối thủ nếu họ có thể dẫn dắt thếtrận và đưa đối thủ vào trận địa thuận lợi cho việc triển khai các khả năng của mìnhNguồn gốc CHIẾN LƯỢC- Trong quân sự CHIẾN LƯỢC QUÂN SỰ Bên trong Sự phù hợp Bên ngoài Khả năng đặc biệt Chiến lược quân sự Điều kiện chiến trường Chiến lược quân sự do các tướng lĩnh đưa ra hướng tới sự phù hợp giữa sức mạnh bên trong của lực lượng quân sự với chiến trường bên ngoài nơi diễn ra trận đánh. Kết quả của chiến lược quân sự là một kết cục với một bên thắng và một bên thuaNguồn gốc CHIẾN LƯỢC- Trong kinh doanh CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Bên trong Bên ngoài Điểm mạnh Cơ hội Khám Duy trì phá Chiến lược kinh Vượt doanh Ngăn qua chặn Đe doạ Điểm yếuTương tự chiến lược quân sự, chiến lược kinh doanh cũng hướng đến sự phù hợpgiữa năng lực bên trong và môi trường bên ngoài công ty tham gia cạnh tranh. Tuynhiên, cạnh tranh trong kinh doanh không phải lúc nào cũng chỉ có kết cục kẻ thắngngười thua.1.2. KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC1.2.1. Khái niệm -Chiến lược là KẾ HOẠCH• Chiến lược là tiến trình xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của công ty, lựa chọn cách thức hoặc phương hướng hành động, phân bổ các tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu (Alfred Chander )• Chiến lược là một dạng thức hoặc một kế hoạch phối hợp các mục tiêu chính, các chính sách và các trình tự hành động thành một tổng thể thống nhất (James B. Quinn )• Chiến lược là việc xác định những con đường và những phương tiện để đạt tới các mục tiêu đã được xác định thông qua các chính sách (G.Arlleret)• Chiến lược là kế hoạch tổng quát dẫn dắt hoặc hướng doanh nghiệp đi đến mục tiêu mong muốn. Nó là cơ sở cho việc định ra các chính sách và các thủ pháp tác nghiệp (D.Bizrell và nhóm tác giả)• Chiến lược là một loại kế hoạch mang tính thống nhất, toàn diện và tổng hợp được thiết kế để đảm bảo rằng các loại mục tiêu của doanh nghiệp sẽ được thực hiện (William J. Glueck).1.2.2. Khái niệm - Chiến lược là NGHỆ THUẬT• Chiến lược là nghệ thuật mà doanh nghiệp dùng để chống lại cạnh tranh và giành thắng lợi (Alain Threlart).• Chiến lược là nghệ thuật xây dựng các lợi thế cạnh tranh vững chắc để phòng thủ (Michael Porter).1.2.3. Khái niệm - Chiến lược là KẾ HOẠCH & NGHỆ THUẬT• Chiến lược kinh doanh là nghệ thuật phối hợp các hoạt động và điều khiển chúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp• Chiến lược kinh doanh là nghệ thuật thiết kế tổ chức các phương tiện nhằm đạt tới các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp, đảm bảo phù hợp với sự biến động của môi trường kinh doanh1.2.4. Khái niệm - Quan điểm chiến lược củaMICHAEL E.PORTER - Chiến lược kinh doanh để đương đầu với cạnh tranh là sự kết hợp giữa những mục tiêu cần đạt tới và những phương tiện mà doanh nghiệp cần tìm để đạt tới mục tiêu. - Chiến lược là nghệ thuật xây dựng các lợi thế cạnh tranh vững chắc - Chiến lược là xác định DN muốn đi đâu? Vị trí nào trên thị trường mà DN muốn đạt được - Chiến lược là lợi thế cạnh tranh, sự khác biệt mà bạn đưa ra ...