Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 1: Tổng quan về quản trị chiến lược hướng tới phát triển chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 1: Tổng quan về quản trị chiến lược hướng tới phát triển chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: quản trị chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp; giá trị gia tăng của chiến lược kinh doanh; nguyên lý phát triển chiến lược kinh doanh; bản chất và nội dung phát triển chiến lược kinh doanh;... Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 1: Tổng quan về quản trị chiến lược hướng tới phát triển chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CHƯƠNG TRÌNH THẠC SĨ ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Bộ môn Quản trị chiến lược Mục tiêu Học phần q Mục tiêu chung q Cung cấp những luận cứ khoa học và thực tiễn, các định hướng và giải pháp quản trị và phát triển chiến lược kinh doanh cho các DN Việt Nam trong bối cảnh hiện nay q Yêu cầu: vận dụng linh hoạt kiến thức và kỹ năng đã học trong giải quyết các tình huống quản trị và phát triển chiến lược kinh doanh cho các DN Việt Nam Chương trình học 1 Chương 1. Tổng quan QTCL hướng tới phát triển CLKD của DN Chương 2. Phân tích MTCL trong bối 2 cảnh công nghệ 4.0 và xu hướng thân thiện môi trường 3 Chương 3. Phát triển chiến lược cung ứng giá trị đáp ứng thị trường mục tiêu 4 Chương 4. Đánh giá CLKD qua thẻ điểm cân bằng Tài liệu tham khảo 1. Bộ môn Quản trị chiến lược, ĐH Thương Mại, Bài giảng “Quản trị chiến lược _SĐH”. 2. N. H. Việt (2012), Phát triển chiến lược kinh doanh cho các DN ngành may Việt Nam, NXB Thống kê. 3. N. H. Long & N. H. Việt (2014), Giáo trình Quản Trị Chiến Lược, NXB Thống kê 26/08/2021 4 Chương 1. Tổng quan về Quản trị chiến lược hướng tới phát triển CLKD của Doanh nghiệp Bộ môn Quản trị chiến lược Nội dung Chương 1 1 Quản trị CLKD trong DN 2 Giá trị gia tăng của CLKD 3 Nguyên lý phát triển CLKD 4 Bản chất & Nội dung phát triển CLKD 6 1.1 Khái niệm và Nội dung của CLKD CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG BGĐ – HĐQT TY CÔNG TY CHIẾN LƯỢC CẤP KINH SBU 1 SBU 2 SBU 3 DOANH Cá Cá tươi Tôm đông lạnh ướp lạnh đông lạnh CHIẾN LƯỢC CẤP CHỨC Các chức năng Các chức năng Các chức năng NĂNG KD cho SBU1 KD cho SBU2 KD cho SBU3 Thị trường A Thị trường B Thị trường C E.U Mỹ Nhật Bản 26/08/2021 7 Mối quan hệ giữa chiến lược công ty & CLKD Chiến lược cấp Công ty Chiến lược cấp Kinh doanh Chiến lược phát triển của DN Chiến lược cạnh tranh của DN Tầm nhìn/Sứ mạng Tác nghiệp / Hoạt động Các lĩnh vực hoạt động/ Năng lực cạnh tranh cốt lõi/ / Các phân đoạn TT / Sản phẩm / Kỹ năng, Kinh nghiệm Dịch vụ 26/08/2021 8 1.1.1 Khái niệm CLKD q'CLKD còn được gọi là CL cạnh tranh hay đơn giản là CL định vị, được hiểu là các công cụ, giải pháp, nguồn lực để xác lập vị thế CL nhằm đạt được các mục tiêu dài hạn của một công ty' (M. Porter) q CLKD có thể có tính cạnh tranh q hoặc có tính hợp tác q hoặc đồng thời cả hai (cạnh tranh và hợp tác). 26/08/2021 9 1.1.2 Nội dung CLKD 26/08/2021 10 1.2. Quy trình Quản trị CLKD trong DN1 Nhận Phân dạng tích Xác lập Xác Thực Kiểm SBU TOWS Xác lập chiến lập thi tra và tầm tình thế mục lược quy chiến và nhìn, chiến tiêu hoạch lược liên sứ lược nguồn hệ mạng Kinh lực ngược SBU doanh 1Nguồn: Nguyễn Hoàng Việt, 2012 26/08/2021 11 Nội dung Chương 1 1 Quản trị chiến lược kinh doanh trong DN 2 Giá trị gia tăng của CLKD 3 Nguyên lý phát triển CLKD 4 Bản chất & Nội dung phát triển CLKD 12 2.1. Tính chất và các lĩnh vực tạo giá trị gia tăng của CLKD v Giá trị gia tăng nội sinh (Endogenous Added Value) Giá trị gia tăng mà DN có được là khoản chênh lệch giữa giá bán và giá thành của sản phẩm / dịch vụ. “Price = Cost to the Customers” Input Công Công Đoạn II Công Đoạn III Công Đoạn IV Công Đoạn V Output Đoạn I DN tìm cách nâng giá bán, giảm chi phí. Do điều kiện cạnh tranh, doanh nghiệp khó nâng giá bán mà tìm cách giảm chi phí. Qui trình quản lý giá trị gia tăng nội sinh không đạt hiệu quả KD nếu SP của DN không đáp ứng được những đòi hỏi của thị trường và không được lựa chọn bởi khách hàng. 26/08/2021 ...