Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 3 - Vũ Hoàng Nam

Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 3 Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp cung cấp cho người học các kiến thức: Mục đích phân tích môi trường kinh doanh, phân tích môi trường vĩ mô, phân tích môi trường ngành, tổng hợp phân tích môi trường kinh doanh. Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 3 - Vũ Hoàng NamChương 3Phân tích môi trườngbên ngoài doanh nghiệpVũ Hoàng Nam, PhDChương trìnhNội dung Chương 3Mục đích phân tích môi trường kinh doanhCách tiếp cậnPhân tích môi trường vĩ môPhân tích môi trường ngànhTổng hợp phân tích môi trường kinh doanhChương trình69Mục đích phân tích môi trường kinh doanh Cơ hội?Nội dung Ch.370 Nguy cơ?Cách tiếp cận Sử dụng cách tiếp cận hệ thống Cấp độ phân tích và lực lượng phân tích Môi trường vĩ mô Môi trường ngànhNội dung Ch.371Cấp độ phân tích và lực lượng cần phân tíchKinh tếNhân khẩuĐối thủ cạnhtranh tiềm ẩnCông nghệNhà cungcấpDoanhnghiệpSản phẩmthay thếNgườimuaVăn hóaĐối thủcạnh tranhhiện tạiTự nhiênToàn cầuPháp luậtTrở lại72Phân tích môi trường vĩ mô Một số đánh giá môi trường vĩ mô PCI (VNCI) Global Competitiveness Report (WEF) Best Countries for Business (Forbes)73Phân tích môi trường vĩ mô Điều kiện chung cho hoạt động của các doanhnghiệp trong ngành đang phân tích Môi trường kinh tế: bản chất và sự thay đổi của nềnkinh tế mà doanh nghiệp đang hoạt động Tốc độ tăng trưởng kinh tế Mức lãi suất Tỷ giá hối đoái Tỷ lệ lạm phát74Phân tích môi trường vĩ mô Môi trường nhân khẩu: các yếu tố về dân cư liênquan đến thu nhập và chi tiêu Quy mô và phân bố Cơ cấu tuổi và giới Di dân… Môi trường công nghệ: các thể chế, các hoạt độngliên quan đến tạo ra kiến thức mới, tạo sa quá trìnhmới, vật liệu mới và sản phẩm mới Kỹ thuật số hóa và Internet Công nghệ truyền thông không dây Công nghệ sinh học  Hạ thấp rào cản gia nhập và định hình lại cấu trúc ngành75Phân tích môi trường vĩ mô Môi trường văn hóa xã hội: các giá trị văn hóa, cácthái độ xã hội Xung đột giữa các giá trị truyền thống và các giá trị hiện đại Tính đa dạng của lực lượng lao động xét ở các khía cạnh: văn hóa,dân tộc, giới tính Môi trường chính trị và luật pháp: tương tác giữachính phủ và doanh nghiệp Quy định pháp luật về kinh doanh• Thuế, chống độc quyền, điều kiện kinh doanh… Quy định pháp luật về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp76Phân tích môi trường vĩ mô Môi trường tự nhiên: địa lý và khí hậu Môi trường toàn cầu Khu vực hóa và toàn cầu hóa• Mở cửa thị trường• Hình thành các khu vực thị trường tự do Ảnh hưởng của các quốc gia mới nổi lên Tác động của những vùng bất ổn và các lực lượng cực đoan trênthế giớiNội dung Ch.377Phân tích môi trường ngành Nhóm các công ty cung cấp các sản phẩm và dịchvụ có thể thay thế chặt chẽ cho nhau Các nội dung phân tích Đặc điểm kinh tế nổi bật của ngành Các lực lượng cạnh tranh trong ngành: bản chất và sức mạnh Các yếu tố tác động gây ra sự thay đổi của ngành Các doanh nghiệp có vị thế mạnh nhất và yếu nhất Doanh nghiệp có khả năng tạo ra sự thay đổi của ngành Các yếu tố quyết định sự thành công trong cạnh tranh Mức độ hấp dẫn của ngành (tỷ suất lợi nhuận trên trung bình)78Phân tích môi trường ngành Kỹ thuật phân tích Phân tích các lực lượng cạnh tranh Phân tích các nhóm chiến lược trong ngành Phân tích vị thế của doanh nghiệp trong ngành Phân tích thay đổi cạnh tranh trong chu kỳ ngànhNội dung Ch.379Mô hình 5 lực lượng cạnh tranhĐối thủ cạnhtranh tiềm ẩnNhà cungcấpĐối thủcạnh tranhhiện tạiDoanhnghiệpNgườimuaSản phẩmthay thếNguồn: M. Porter (1990), Competitive St rategy, New York: Free Press, t rang 4Trở lạiNếu các lực lượng cạnh tranh càng mạnh thì các doanhnghiệp hiện tại càng khó tăng giá và đạt lợi nhuận cao hơn.80Cạnh tranh tiềm ẩn Gồm các doanh nghiệp hiện không cạnh tranh trongngành nhưng có thể khả năng thực hiện điều đó Lý do phân tích cạnh tranh tiềm ẩn Gia nhập ngành  tăng năng lực sản xuất của ngành và cạnh tranhbằng các thuộc tính mới  Áp lực đối với doanh nghiệp hiện tại:• Cần hoạt động hiệu quả hơn• Cạnh tranh với các thuộc tính mới  Cần phân tích các rào cản gia nhập ngành81Cạnh tranh tiềm ẩn Rào cản gia nhập ngành: Sự trung thành với nhãn hiệu hiện có Lợi thế tuyệt đối về chi phí• Đường cong kinh nghiệm• Khả năng kiểm soát các yếu tố đầu vào đặc biệt (lao động, vậtliệu, thiết bị, kỹ năng quản trị…)• Nguồn vốn rẻ hơn so với doanh nghiệp mới82 ...