Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 4 - TS Nguyễn Hữu Lam
Số trang: 21
Loại file: pdf
Dung lượng: 550.04 KB
Lượt xem: 14
Lượt tải: 0
Xem trước 3 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Kết thúc nghiên cứu chương 4 Chiến lược cấp kinh doanh thuộc bài giảng quản trị chiến lược, bạn sẽ có khả năng: định nghĩa chiến lược cấp kinh doanh, thảo luận về quan hệ giữa chiến lược cấp kinh doanh và khách hàng theo các phương diện ai? cái gì? thế nào?,..., mô tả những rủi ro của việc sử dụng mỗi chiến lược cấp kinh doanh.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 4 - TS Nguyễn Hữu Lam Chng 4 Qu n tr Chi n lư c CENTER FOR EXCELLENCE IN MANAGEMENT DEVELOPMENT 196 Tr n Quang Kh i, Q1. TP.HCM Tel: (08) 848-3107 – Fax: (08) 848-3252 Email: cemd@ueh.edu.vn To ! Web page: www.cemd.ueh.edu.vn.vn get h ne er, We Sh i Chi n lư c C p Kinh doanh Nguy n H u Lam, Ph.D Email: lam@ueh.edu.vn “Chi n lư c c nh tranh là v s tr nên khác bi t. Nó có nghĩa là ch n l a ñ th c hi n m t cách khác bi t các ho t ñ ng ho c th c hi n các ho t ñ ng khác bi t v i các nhà c nh tranh ñ cung c p m t ph i h p giá tr ñ c ñáo” Michael E. Porter Center for Excellence in Management Development To ! get h ne er, We Sh i Nguy n H u Lam, Ph. D. 1 Chng 4 Qu n tr Chi n lư c M c tiêu K t thúc nghiên c u chương này, b n s có kh năng: 1. ð nh nghĩa chi n lư c c p kinh doanh 2. Th o lu n v quan h gi a chi n lư c c p kinh doanh và khách hàng theo các phương di n Ai? Cái gì? Th nào? 3. Gi i thích nh ng khác bi t gi a các chi n lư c c p kinh doanh 4. S d ng mô hình năm áp l c c nh tranh ñ gi i thích cách th c ñ t ñư c thu nh p trên trung bình thông qua chi n lư c c p kinh doanh 5. Mô t nh ng r i ro c a vi c s d ng m i chi n lư c c p kinh doanh Center for Excellence in Management Development To ! get h ne er, We Sh i ð nh nghĩa M t t p h p nh ng hành ñ ng và cam k t ñư c ph i h p và h i nh p v i nhau mà công ty s d ng ñ ñ t t i l i th c nh tranh b ng vi c khai thác nh ng năng l c c t lõi trong nh ng th trư ng s n ph m c th . Center for Excellence in Management Development To ! get h ne er, We Sh i Nguy n H u Lam, Ph. D. 2 Chng 4 Qu n tr Chi n lư c Năng l c C t lõi và Chi n lư c Năng l c Nh ng ngu n l c và nh ng năng l c vư t tr i mà chúng là C t lõi M t t p h p nh ng hành ñ ng ñư c ph i h p và Chi n lư c h i nh p v i nhau ñư c th c hi n ñ khai thác Cung c p nh ng giá tr cho khách hàng và ñ t Chi n lư c ñư c l i th c nh tranh C p Kinh doanh Center for Excellence in Management Development To ! get h ne er, We Sh i Quan h c a Khách hàng v i Chi n lư c C p Kinh doanh Ai s ñư c ph c v ? Nh ng Ch ñ Chính Nh ng nhu c u nào nà trong ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 4 - TS Nguyễn Hữu Lam Chng 4 Qu n tr Chi n lư c CENTER FOR EXCELLENCE IN MANAGEMENT DEVELOPMENT 196 Tr n Quang Kh i, Q1. TP.HCM Tel: (08) 848-3107 – Fax: (08) 848-3252 Email: cemd@ueh.edu.vn To ! Web page: www.cemd.ueh.edu.vn.vn get h ne er, We Sh i Chi n lư c C p Kinh doanh Nguy n H u Lam, Ph.D Email: lam@ueh.edu.vn “Chi n lư c c nh tranh là v s tr nên khác bi t. Nó có nghĩa là ch n l a ñ th c hi n m t cách khác bi t các ho t ñ ng ho c th c hi n các ho t ñ ng khác bi t v i các nhà c nh tranh ñ cung c p m t ph i h p giá tr ñ c ñáo” Michael E. Porter Center for Excellence in Management Development To ! get h ne er, We Sh i Nguy n H u Lam, Ph. D. 1 Chng 4 Qu n tr Chi n lư c M c tiêu K t thúc nghiên c u chương này, b n s có kh năng: 1. ð nh nghĩa chi n lư c c p kinh doanh 2. Th o lu n v quan h gi a chi n lư c c p kinh doanh và khách hàng theo các phương di n Ai? Cái gì? Th nào? 3. Gi i thích nh ng khác bi t gi a các chi n lư c c p kinh doanh 4. S d ng mô hình năm áp l c c nh tranh ñ gi i thích cách th c ñ t ñư c thu nh p trên trung bình thông qua chi n lư c c p kinh doanh 5. Mô t nh ng r i ro c a vi c s d ng m i chi n lư c c p kinh doanh Center for Excellence in Management Development To ! get h ne er, We Sh i ð nh nghĩa M t t p h p nh ng hành ñ ng và cam k t ñư c ph i h p và h i nh p v i nhau mà công ty s d ng ñ ñ t t i l i th c nh tranh b ng vi c khai thác nh ng năng l c c t lõi trong nh ng th trư ng s n ph m c th . Center for Excellence in Management Development To ! get h ne er, We Sh i Nguy n H u Lam, Ph. D. 2 Chng 4 Qu n tr Chi n lư c Năng l c C t lõi và Chi n lư c Năng l c Nh ng ngu n l c và nh ng năng l c vư t tr i mà chúng là C t lõi M t t p h p nh ng hành ñ ng ñư c ph i h p và Chi n lư c h i nh p v i nhau ñư c th c hi n ñ khai thác Cung c p nh ng giá tr cho khách hàng và ñ t Chi n lư c ñư c l i th c nh tranh C p Kinh doanh Center for Excellence in Management Development To ! get h ne er, We Sh i Quan h c a Khách hàng v i Chi n lư c C p Kinh doanh Ai s ñư c ph c v ? Nh ng Ch ñ Chính Nh ng nhu c u nào nà trong ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Chiến lược kinh doanh Quản trị chiến lược Bài giảng quản trị chiến lược Lý thuyết quản trị Mô hình chiến lược cấp kinh doanh Thị trường kinh doanhGợi ý tài liệu liên quan:
-
Tiểu luận Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty Biti's
22 trang 544 0 0 -
Chiến lược marketing trong kinh doanh
24 trang 358 1 0 -
Bí quyết đặt tên cho doanh nghiệp của bạn
6 trang 304 0 0 -
Báo cáo bài tập nhóm Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược marketing của Lazada
19 trang 252 0 0 -
109 trang 249 0 0
-
18 trang 241 0 0
-
Tiểu luận: Phân tích chiến lược của Công ty Sữa Vinamilk
25 trang 205 0 0 -
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 4 Tuyển dụng nhân sự
40 trang 193 0 0 -
Bài thuyết trình nhóm: Giới thiệu cơ cấu tổ chức công ty lữ hành Saigontourist
7 trang 188 0 0 -
Phần 3: Các công cụ cơ bản trong máy tính và truyền thông
14 trang 167 0 0