Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 5 - ThS. Trương Thị Bạch Mai

Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 5 Phân tích và lựa chọn chiến lược, cung cấp những kiến thức như Các căn cứ lựa chọn chiến lược; Phương pháp đánh giá các phương án chiến lược; Yêu cầu khi lựa chọn chiến lược. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 5 - ThS. Trương Thị Bạch MaiCHƢƠNG 5 PHÂN TÍCH VÀ LỰACHỌN CHIẾN LƢỢC1.2.3. Mô hình quản trị chiến lược tổng quát Thực hiện đánh giá bên Đặt ra mục Đặt ra mục ngoài, chỉ ra cơ hội và tiêu dài hạn tiêu thường thách thứcNêu ra nhiệm vụ hiện tại, Đo lường và mục tiêu và Xem xét lại Phân bổ đánh giá mức chiến lược nhiệm vụ của nguồn lực độ hiện thực công ty Thực hiện đánh giá bên Lựa chọn chiến Chính sách trong, chỉ ra điểm mạnh, lược để theo điểm yếu đuổi bộ phận HOẠCH ĐỊNH THỰC THI ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢCGiai đoạn hoạch định chiến lược 3.1.4. Ma trận yếu tố bên ngoài External Factors Evalution - EFE Bước 1 : Xác định và lập danh mục từ 10 đến 20 nhân tố (cơ hội & đe doạ) có vai trò quyết định đến sự thành công của DN. Bước 2 : Đánh giá tầm quan trọng cho mỗi nhân tố này từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng) cho mỗi yếu tố.Tổng độ quan trọng của tất cả các nhân tố này = 1 (xếp loại độ quan trọng dựa theo ngành.) Bước 3 : Đánh giá xếp loại cho mỗi nhân tố từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố quyết định sự thành công, trong đó 4 là phản ứng tốt, 3 là trên TB, 2 là TB và 1 là kém, căn cứ cách thức mà định hướng chiến lược hiện tại của DN phản ứng với các nhân tố này. Bước 4 : Nhân độ quan trọng của mỗi nhân tố với điểm xếp loại để xác định số điểm quan trọng của từng nhân tố. Bước 5 : Cộng số điểm quan trọng của tất cả các nhân tố bên ngoài để xác định tổng số điểm quan trọng của DN. Tổng số điểm quan trọng nằm từ 4.0 (Tốt) đến 1.0 (Kém) và 2.5 là giá trị trung bình. 3.2.3. Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ Internal Factors Evalution - IFE Bước 1. Liệt kê các điểm mạnh/ điểm yếu cơ bản của DN Bước 2. Ấn định tầm quan trọng bằng cách phân loại từ 0,0 (không quantrọng) đến 1,0 (quan trọng nhất) cho mỗi yếu tố. Tổng cộng của các mức độ quantrọng phải bằng 1,0. Bước 3. Phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố đại diện cho điểm yếu lớn nhất(phân loại bằng 1), điểm yếu nhỏ nhất (phân loại bằng 2), điểm mạnh nhỏ nhất(phân loại bằng3), hay điểm mạnh lớn nhất (phân loại bằng 4). Bước 4. Nhân mỗi mức độ quan trọng của mỗi yếu tố với loại của nó để xácđịnh số điểm quan trọng cho mỗi biến số. Bước 5. Cộng tất cả số điểm quan trọng cho mỗi biến số để xác định số điểmquan trọng tổng cộng của đơn vị. -Số điểm quan trọng tổng cộng có thể được phân loại từ thấp nhất là 1,0 chođến cao nhất là 4,0, số điểm trung bình là 2,5 2,5: DN mạnh về nội bộ. -Một ma trận nội bộ nên có tối thiểu 5 yếu tố chủ yếu.Ví dụ: Moulinex Ma trận bên trong - bên ngoài (IE)Tổng hợp ma trận EFE và IFE ta hình thành ma trận IE IFE - Yếu tố môi trường bên trong Cao Trung bình Thấp 5,00 3,67 1,33 5,00 Đầu tư để tăng Đầu tư chọn lọc Tăng trưởng Cao trưởngEFE để tăng trưởng hoặc rút luiYếutố 3,67 Đầu tư chọn Trungbên lọc để tăng Tăng trưởng bình Thu hoạchngoài trưởng hoặc rút lui 1,33 Tăng trưởng Thấp hoặc rút lui Thu hoạch Loại bỏ Ma trận các yếu tố cạnh tranh - CFE (Competitive Factors Evalution)Các yếu tố Mức DN ĐTCT 1 ĐTCT 2 ĐTCT 3thành công độ quan Phân Điểm Phân Điểm Phân Điểm Phân Điểm trọng loại quan loại quan loại quan loại quan trọng trọng trọng trọngTổng số điểm 1 x x x x 4 là phản ứng tốt, 3 là phản ứng khá, thấp nhất là 1,0 2 là phản ứng trung bình, cao nhất là 4,0, 1 là phản ứng kém số điểm trung bình là 2,5Giai đoạn hoạch định chiến lược MA TRẬN SWOT SWOT là tập hợp:Strengths (Điểm mạnh) Weaknesses (Điểm yếu) PHÂN TÍCH NỘI BỘ Opportunities (Cơ hội) Threats (Nguy cơ) PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNGMA TRẬN SWOT MA TRẬN SWOTCác bước phân tích SWOT B.3 Tổng hợp kết quả và lập ma trận SWOT B.2: Tổng hợp kết quả phân tích môi trường nội bộ – thế mạnh và điểm yếu (EFE) B.1: Tổng hợp kết quả phân tích môi trường - cơ hội và nguy cơ (EFE) MA TRẬN SWOT S WO SO WO Phát huy Điểm mạnh để -Khắc phục Điểm yếu để nắm tận dụng Cơ hội bên bắt các Cơ hội từ bên ngoài. ngoài -Khai thác Cơ hội nào để lấp dần các Điểm yếuT ST WT Phát huy Điểm mạnh để Khắc phục Điểm yếu để làm né tránh hay vượt qua giảm Thách Thức từ bên Thách Thức ngoài S W -S1: Tài chính mạnh -W1: Công suất không đủ -S2: Hệ thống phân phối -W2: Chất lượng sản phẩ ...