Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 9 - Nguyễn Đình Hòa

Chương 9 Thực hiện chiến lược nhằm trình bày mục tiêu dài hạn thành mục tiêu hàng năm, biết đưa ra các chính sách và hành động hỗ trợ thực hiện chiến lược, biết sử dụng mô hình cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược theo đuổi và biết cách xây dựng ngân sách và điều chỉnh hệ thống động viên phù hợp với chiến lược.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 9 - Nguyễn Đình Hòa THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC MỤC TIÊU CHƯƠNG 9  Biết triển khai mục tiêu dài hạn thành mục tiêu hàng năm.  Biết đưa ra các chính sách và hành động hỗ trợ thực hiện chiến lược.  Biết sử dụng mô hình cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược theo đuổi.  Biết cách xây dựng ngân sách và điều chỉnh hệ thống động viên phù hợp với chiến lược. MãMH : 702003-Thực hiện chiến03/06/2014 lược 1 THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC 1. Thiết lập mục tiêu ngắn hạn  Chỉ dẫn hoạt động của các cá nhân và bộ phận trong doanh nghiệp.  Triển khai mục tiêu dài hạn thành mục tiêu của các SBU hàng năm.  Triển khai mục tiêu của SBU hàng năm thành mục tiêu của các bộ phận. MãMH : 702003-Thực hiện chiến03/06/2014 lược 2 THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Công ty Hiện tại : Lợi nhuận 2 triệu $ /năm. 5 năm tới : Lợi nhuận 3,5 triệu $ /năm. SBU1 SBU2Hiện tại : Lợi nhuận 1,5 triệu $ Hiện tại : Lợi nhuận 0,5 triệu $Mục tiêu tăng 0,2 triệu $/năm Mục tiêu tăng 0,1 triệu $/năm ( Phát triển sản phẩm mới ) R&D Sản xuất Marketing Tài chính Phát triển 1 Sản xuất 3000 Chi 0,002 tr/năm Chi 0,05 tr/nămsản phẩm mới. sp mới/năm quảng cáo sp mới cho sp mới. MãMH : 702003-Thực hiện chiến 03/06/2014 lược 3 THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC 2. Xác định hành động và chính sách  Hành động là những công việc cần làm để triển khai chiến lược lựa chọn.  Chính sách là những hướng dẫn và nguyên tắc chung về công việc cho nhân viên.  Tác dụng của chính sách :  Hướng dẫn các bộ phận và nhân viên về công việc để triển khai chiến lược.  Khuyến khích các bộ phận và cá nhân thực hiện các mục tiêu. MãMH : 702003-Thực hiện chiến03/06/2014 lược 4 THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC 2.1. Chính sách cấp công ty  Mục tiêu : 5 năm tới đạt lợi nhuận 3,5 triệu USD/năm.  Chính sách : Ưu tiên phân bổ vốn cho SBU đem lại lợi nhuận cao hơn. 2.2. Chính sách cấp SBU  Mục tiêu : 5 năm tới tăng lợi nhuận 2,5 triệu USD/năm.  Chiến lược : Phát triển sản phẩm mới.  Chính sách : Phát triển tối thiểu 1 sản phẩm mới/năm trong 5 năm tới. MãMH : 702003-Thực hiện chiến03/06/2014 lược 5 THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC 2.2. Chính sách của các bộ phận  Mục tiêu bộ phận sản xuất  Sản xuất thêm 3000 sản phẩm mới/năm.  Chính sách hỗ trợ  Từ tháng 1, tổ sản xuất nào hoàn thành chỉ tiêu tháng được thưởng 2000 $.  Từ tháng 1, công nhân không vắng mặt trong năm sẽ được thưởng 400 $.  Từ tháng 1, mỗi nhân viên phải tăng ca ít nhất 3 lần/tháng. MãMH : 702003-Thực hiện chiến03/06/2014 lược 6 THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC3. Điều chỉnh cơ cấu tổ chức3.1. Mô hình cơ cấu tổ chức chức năng Sơ đồ Giám đốc Marketing Nhân sự Sản xuất Tài chínhï MãMH : 702003-Thực hiện chiến03/06/2014 lược 7 THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC  Đặc điểm  Chia các hoạt động thành các phòng ban chức năng.  Ưu điểm  Phát triển sự chuyên môn hóa trong công việc.  Dễ tuyển dụng và đào tạo nhân sự.  Nhược điểm  Sự phối hợp giữa các phòng ban yếu.  Hạn chế việc phát triển các nhà quản trị cấp cao. MãMH : 702003-Thực hiện chiến03/06/2014 lược 8 THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC 3.2. Mô hình cơ cấu tổ chức theo sản phẩm  Sơ đồ Tổng giám đốc GĐ. Đồ gỗ GĐ. Máy tính GĐ.Nước ngọt Marketing Nhân sự Sản xuất Tài chính MãMH : 702003-Thực hiện chiến03/06/2014 lược 9 THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC  Đặc điểm  Chia các hoạt động theo các nhóm sản phẩm.  Mỗi nhóm sản phẩm giao cho một nhà quản trị.  Phù hợp với doanh nghiệp có nhiều loại sản phẩm.  Ưu điểm  Thuận tiện cho việc đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ.  Hướng sự chú ý và nỗ lực vào các nhóm sản phẩm.  Nhược điểm  Cần nhiều nhà quản trị có năng lực quản lý chung.  Việc kiểm tra của cấp quản trị cao nhất khó khăn. MãMH : 702 ...