Bài giảng Quản trị chiến lược - Huỳnh Nhựt Nghĩa (ĐH Tài chính – Marketing)

Bài giảng Quản trị chiến lược cung cấp cho người học các kiến thức: Giới thiệu về quản trị chiến lược, nghiên cứu môi trường, nghiên cứu môi trường nội bộ, phân tích môi trường và thông tin quản trị, xây dựng chiến lược, quản trị chiến lược, tầm nhìn sứ mệnh, kiểm tra đánh giá chiến lược,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược - Huỳnh Nhựt Nghĩa (ĐH Tài chính – Marketing)TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC HUỲNH NHỰT NGHĨA CHƯƠNG 1GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC • KHÁI NIỆM 1 • MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN 2 LƯỢC • CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC 3 1. KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢCQuân sự: – Thời Alexander (năm 330 trước công nguyên) Chiến lược là kỹ năng khai thác các lực lượng và tạo dựng hệ thống thống trị toàn cục – Luận điểm cơ bản: Có thể đè bẹp đối thủ - thậm chí là đối thủ mạnh hơn, đông hơn – nếu có thể dẫn dắt thế trận và đưa đối thủ vào trận địa thuận lợi cho việc triển khai các khả năng của mình 1. KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢCQuan điểm kinh doanh: Phù hợp các năng lực tạo sự khác biệt và môi trường bên ngoài. – Chandler (1962):- Xác định các mục tiêu, mục đích cơ bản dài hạn- Áp dụng một chuỗi các hành động,- Phân bổ các nguồn lực cần thiết 1. KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC– Mintzberg: 5 chữ P PLAN • Kế hoạch (Plan): chuỗi nhất quán hành động dự định PAR PLOY TERN • Mô thức (Partern): sự kiên định về hành vi. • Vị thế (Position): Phù hợp giữa tổ chức và môi trường của nó. PERSPE POSI CTIVE TION • Quan niệm (Perspective): Cách thức nhận thức • Thủ thuật (Ploy): cách thức hành xử với đối thủ. 1. KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC–3 R Ripeness • Ripeness (choïn ñuùng ñieåm döøng), • Reality (khaû naêng thöïc thi chieán löôïc), • Resources: khai thaùc tieàm naêng Resources RealityNHIỆM VỤ CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCPhát triển Xây dựng Thực thi và Đánh giá thựcviễn cảnh Thiết lập các chiến điều hành hiện, theo dõi,chiến lược mục tiêu lược để đạt các chiến sửa chữa điềuvà sứ mệnh mục tiêu lược đã chỉnh chọnSửa chữa Sửa chữa Cải thiên/ Cải thiên/ Khôi phục Nếu cần Nếu cần thay đổi thay đổi 1,2,3,4 Nếu cần Nếu cần Nếu cần 2. MÔ HÌNH QT CHIẾN LƯỢC Cấp công ty Cấp cơ sở KD- Phân tích môi trường;- Xác dịnh chức năngnhiệm vụ và mục tiêu; Cấp bộ phận CN-Phân tích và lựa chọn - Phân tích MTchiến lược; - XĐ c.năng n.vụ- Thực hiện và kiểm tra. và mục tiêu - PT và l.chọn CL; - Phân tích MT - Thực hiện và k.tra - XĐ c.năng n.vụ và mục tiêu - PT và l.chọn CL; - Thực hiện và k.traHình 1.1.Các cấp quản lí chiến lược MÔ HÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CƠ BẢN Sứ mệnh và mục đích Phân tích bên trong Phân tích bên ngoài Lựa chọn và xây dụng các chiến (Tìm các nguồn lực khả(các cơ hội và đe dọa) lược năng và năng lực cốt lõi) Chiến lược chức năng Chiến lượckinh doanh Chiến lược toàn cầu Chiến lược công tyCấu trúc tổ chức Làm phù hợp chiến lược, Thiết kế kiểm soát cấu trúc và kiểm soát Thay đổi chiến lượcMÔ HÌNH QT CHIẾN LƯỢC TOÀN DIỆN HÌNH NGHIÊN QUYẾT PHÂN TÍCH THÀNH CỨU ĐỊNH CHÍNH NGUỒN THỰC THI MỤC TIÊU SÁCH LỰC PHÂN TÍCH SO SÁNH ĐiỀU ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG KẾT QuẢ CHỈNH 3. CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC Phát triển thị trường Thâm Phát triểnnhập thị sản phẩmtrường Chiến lược tăng trưởng tập trung 3. CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢCChiến lược đa dạng hóa Đa dạng hóa hàng ngang Đa dạng đa dạng Đa dạng hóa hàng hóa đồng hóa hàng dọc tâm dọc Đa dạng hóa hàng ngang 3. CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC Nhà Công Hội nhập cung ty phía cấp mình trước Hộ ...