Bài giảng Quản trị chiến lược - Kiểm tra và Đánh giá chiến lược

Đánh giá chiến lược là quá trình đo lường và lượng giá các kết quả chiến lược, thực thi những hành động điều chỉnh để đảm bảo thực hiện các mục tiêu chiến lược và đáp ứng với những điều kiện thay đổi môi trường.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược - Kiểm tra và Đánh giá chiến lược Quản Trị Chiến Lược Chương 11 Kiểm tra & Đánh giá chiến lượcBM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 1 Chương 11 Kiểm tra & Đánh giá chiến lược11.1) Khái niệm, bản chất, quy trình đánh giá chiến lược 11.1.1) Khái niệm, bản chất của đánh giá chiến lược 11.1.2) Quy trình đánh giá chiến lược11.2) Khung đánh giá chiến lược 11.2.1) Nội dung khung đánh giá chiến lược 11.2.2) Đo lường kết quả thực thi chiến lược11.3) Các hệ thống thông tin và kiểm soát chiến lược11.4) Thiết lập kiểm tra chiến lược & các quy tắc chỉ đạo kiểm tra chiến lược. BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 211.1) Khái niệm, bản chất, quy trình đánh giá chiến lược11.1.1) Khái niệm, bản chất của đánh giá chiến lược Đánh giá chiến lược là quá trình đo lường và lượng giá các kết quả CL, thực thi những hành động điều chỉnh để đảm bảo thực hiện các mục tiêu CL và đáp ứng với những điều kiện thay đổi của môi trường. Mục đích của Đánh giá CL bao gồm: Phát hiện những cơ hội mới và né tránh các đe dọa. Duy trì kết quả phù hợp với mong muốn của nhà QT. Giải quyết các vấn đề tồn tại. BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 3 Mô hình quản trị chiến lược tổng quát Ph©n tÝch bªn ngoµi X©y dùng X©y dùng ®Ó x¸c ®Þnh c¸c c¬ c¸c môc c¸c môc tiªu héi & nguy c¬ tiªu dµi h¹n hµng n¨m Ðo Ph©n ÐiÒu chØnh X¸c ®Þnh lêng bæ NVKD cñaNVKD & chiÕn vµ ®¸nh nguån doanh nghiÖp lîc hiÖn t¹i gi¸ kÕt lùc qu¶ Lùa chän X©y dùng Ph©n tÝch bªn trong c¸c chiÕn c¸c ®Ó x¸c ®Þnh c¸c thÕ lîc ®Ó chÝnh s¸ch m¹nh & ®iÓm yÕu theo ®uæi Th«ng tin ph¶n håi иnh gi¸ Thực thi Hoạch định chiến lược chiÕn lîc chiến lược BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 411.1.2) Quy trình đánh giá CL1. Xác định những yếu tố cần đo lường2. Xây dựng các tiểu chuẩn định trước3. Đo lường kết quả hiện tại4. So sánh kết quả hiện tại với tiêu chuẩn. (Nếu kết quả hiện tạinằm trong phạm vi mong muốn thì quá trình đo lường kết thúc ởđây.)5. Nếu kết quả nằm ngoài phạm vi mong muốn, phải tiến hànhđiều chỉnh bằng cách chỉ ra:  Sai lệch chỉ là sự dao động tình cờ?  Các quá trình đang thực hiện có sai không?  Các quá trình có đáp ứng các tiêu chuẩn mong muốn?  Hành động không chỉ điều chỉnh sai lệch, mà có thể ngăn ngừa sự lặp lại những sai lệch không? BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 5 Hình 11.1: Quá trình kiểm tra & đánh giá CL Xác Xây Đo Kết Hành định dựng lường quả có động các các phùvấn đề điều tiêu để đo kết hợp với chỉnh tiêulường chuẩn quả chuẩn? Dừng lạiBM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 6 Chương 1111.2) Khung đánh giá chiến lược11.2.1) Mô hình khung đánh giá chiến lược BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 7 ...