Bài giảng Quản trị chiến lược toàn cầu: Chương 5 - ĐH Thương Mại

Nội dung chính của Bài giảng Quản trị chiến lược toàn cầu: Chương 5 được trình bày như sau: Mô hình hoạch định chiến lược toàn cầu tổng quát, tham vọng toàn cầu, định vị toàn cầu, hệ thống kinh doanh toàn cầu, tổ chức toàn cầu,...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược toàn cầu: Chương 5 - ĐH Thương MạiU TM U T M U T M U TM _ T M _ TM _ DH D H D H CHƯƠNG 5: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦUU M U M U M U T M_T T M _T T M _T DH DH DHU MU M U M U TM _T TM _ T T M _T DH DH DH Global Strategic Management – Bộ môn Quản trị chiến lượcU T M U TM U T M UNỘI DUNG CHƯƠNG 5U TM U T M U T M U TM _ T M _ T M _ DH DH 5.1 Mô DHtoàn cầu tổng quát hình hoạch định chiến lược 5.2 Tham vọng toàn cầuU M U M U M U T M _T M _T 5.3 Định vị toàn cầu T T M_T DH DH DH 5.4 Hệ thống kinh doanh toàn cầuU T MU 5.5 Tổ chức toàn cầu T M U T M U TM _ T M _ T M _ DH DH DHU T M U TM U T M1U 5.1 Mô hình hoạch định chiến lược toàn cầu tổng quátU T M U T M U T M U T M _▪ Khái niệm hoạch định chiến lược: T M _ TM _ D H D H ➢ Thiết lập nhiệm vụ kinh doanh D H ➢ Xác định cơ hội/thách thức; điểm mạnh/điểm yếuU T M U T M U T M U ➢ Đề ra mục T M _ tiêu dài hạn T M _ T M _ D H D H D H ➢ Lựa chọn chiến lược theo đuổiU MU M U M U TM _T TM _ T T M _T DH DH DHU T M U TM U T M U 8/7/2017 2 Mô hình quy trình hoạch định chiến lược toàn cầuU TM U Tầm nhìn & SứT M mạng U T M U TM _ T M _ TM _ DHMôi trường bên ngoài:DH Phân tích TOWS DH Môi trường bên trong:- Các nhân tố thúc đẩy toàn cầu hóa -Nguồn lực / khả năng / năng lực cốt lõi.-Các nhân tố cản trở toàn cầu hóa -Chuỗi giá trịU T M U-Đánh giá tính hấp dẫn của 1 thị trường QG Mục tiêu chiến lược T M U M U -Đánh giá mức độ sẵn sàng toàn cầu hóa T M _ T M _ của DN T M _T DH Thời cơ / thách thức Cấu trúc cạnh tranh DH DH Điểm mạnh / yếu Vị thế cạnh tranhU ĐỊNH VỊ TOÀN CẦU MU M U U ĐẦU TƯ TRONG HỆ THỐNG M _T T _T THAM VỌNG TOÀN CẦU CẨU TRÚC TỔ CHỨC TOÀN CẦU KD TOÀN CẦU TM TM _ T M • Phân tách chuỗi giá trị DH H DH• Định vị địa lý • Mức độ tự chủ và hợp nhất• Định vị cạnh tranh D Tầm quan trọng tương đối Của khu vực và các QG trọng yếu trong danh mục • Các hệ thống và cấu trúc tcầu • Logistics toàn cầu• Mức độ tiêu chuẩn hóa • Liên minh và mua lại đầu tư của công ty • Tổ chức nhân sự toàn cầu • Lộ trình phát triểnU T M U ...