Bài giảng quản trị đổi mới - Chương 1

Sau khi nghiên cứu chương này, học viên có thể: Nắm vững khái niệm đổi mới, đặc điểm đổi mới và phân biệt được đổi mới với sáng tạo và thương mại hóa; phân biệt các loại hình đổi mới. Nắm vững kiến thức về sáng tạo, các thuộc tính của sáng tạo cá nhân và sáng tạo nhóm. Phân tích sức ép đổi mới và xác định được vai trò của các tác nhân đổi mới. Xác định được mục đích của đổi mới. Nắm vững quy trình đổi mới. Xác định được các lĩnh vực đổi mới. Phân...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng quản trị đổi mới - Chương 1 Chương 1: Tổng quan về đổi mới CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỔI MỚI Mục tiêu Sau khi nghiên cứu chương này, học viên có thể:  Nắm vững khái niệm đổi mới, đặc điểm đổi mới và phân biệt được đổi mới với sáng tạo và thương mại hóa; phân biệt các loại hình đổi mới.  Nắm vững kiến thức về sáng tạo, các thuộc tính của sáng tạo cá nhân và sáng tạo nhóm.  Phân tích sức ép đổi mới và xác định được vai trò của các tác nhân đổi mới.  Xác định được mục đích của đổi mới.  Nắm vững quy trình đổi mới.  Xác định được các lĩnh vực đổi mới.  Phân tích ưu thế và bất lợi trong đổi mới ở các tổ chức quy mô lớn và quy mô nhỏ.  Có những kỹ năng phân tích sự đổi mới ở một tổ chức về mục đích đổi mới, loại hình, lĩnh vực và quá trình đổi mới. Nội dung Hướng dẫn học  Các khái niệm đổi mới (Đổi mới; Sáng  Để học được chương này cũng như cả tạo; Sức ép đổi mới; Tổng quát về các môn học, học viên cần trang bị kiến thức về quản trị tổ chức, nghiên cứu môi loại hình đổi mới; Tác nhân đổi mới). trường, marketing và kinh tế học vi mô Mục đích của đổi mới (Chuỗi lợi nhuận của   Học viên cần đọc tài liệu giáo trình Căn tổ chức; Lợi nhuận của tổ chức và đổi mới). bản về đổi mới (tài liệu bắt buộc) và các Quá trình đổi mới (Phân tích cơ hội; Sáng  tài liệu tham khảo kèm theo. tạo ý tưởng; Đánh giá ý tưởng đổi mới; Phát triển ý tưởng đổi mới; Thương mại  Trong quá trình học, trước hết học viên cần hiểu được các khái niệm liên quan hóa sản phẩm). đến đổi mới và mục đích đổi mới; Tiếp Lĩnh vực đổi mới (Công nghệ; Sản phẩm  theo nghiên cứu về quá trình đổi mới, các và dịch vụ; Marketing; Cơ cấu tổ chức; lĩnh vực đổi mới của tổ chức và những Chiến lược; Văn hóa). ưu thế và bất lợi trong đổi mới ở các tổ Tổ chức đổi mới (Tổ chức quy mô lớn;  chức quy mô lớn và quy mô nhỏ. Tổ chức quy mô nhỏ). Các kiến thức cần có Thời lượng học  6 tiết Powered by TOPICA 1 IPP101_CBDM_Chuong 1_v1.0011112228 Chương 1: Tổng quan về đổi mới TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP Tình huống: Đổi mới phát triển và thất bại của Vinamilk Trước áp lực phải tăng trưởng, nhiều doanh nghiệp có xu hướng lấn sân sang những lãnh địa mới. Nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng thành công. Công ty cổ phần Sữa Việt Nam (VINAMILK) đang dẫn đầu trong ngành công nghiệp chế biến sữa tại Việt Nam, chiếm 75% thị phần. Danh mục sản phẩm trên 200 mặt hàng sữa và các sản phẩm từ sữa của Vinamilk được phủ đều cả nước cũng như xuất khẩu sang nhiều thị trường ở Mỹ, Úc, Campuchia, I-rắc, Philippines…  Thành công đầu tiên của Vinamilk là việc tái cấu trúc, loại bỏ các nhãn hiệu nhỏ, dồn lực vào những sản phẩm chủ lực là sữa. Tăng cường niềm tin về chất lượng sản phẩm với cuộc thử nghiệm lâm sàng nhằm chứng minh tính phù hợp của sữa Vinamilk với người Việt. Gia tăng đầu tư các trang trại chăn nuôi bò sữa với quy mô lớn và hiện đại.  Trong khi thị trường còn đang mập mờ đánh lận con đen giữa nhãn mác sữa tươi và sữa hoàn nguyên, Vinamilk đã đưa ra cam kết 'sữa tươi tiệt trùng 100%' với chiến lược giá hết sức cạnh tranh vào thời điểm giá sữa tăng vọt trong giai đoạn 2008-2009. Chiến dịch marketing 'sữa chua là thức ăn thiết yếu cho sức khỏe' thành công giúp cho sản phẩm sữa chua Vinamilk tăng đột biến.  Dòng sữa đặc có đường tung ra thị trường hộp 1 lít để thuận tiện hơn cho người tiêu dùng và cắt giảm khoản quảng cáo không cần thiết, nhờ đó doanh số sản phẩm vẫn tăng mạnh.  Dòng sản phẩm sữa đậu nành V-fresh - 'nguồn sống từ đất mẹ' của Vinamilk cũng tăng trưởng ngoạn mục ...