Bài giảng Quản trị dự án phầm mềm - Chương 3: Tổ chức dự án

Nghiên cứu tiền khả thi, nghiên cứu khả thi, phân loại và cấu trúc tổ chức dự án, xây dựng phương án là những nội dung chính trong "Bài giảng Quản trị dự án phầm mềm - Chương 3: Tổ chức dự án". Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị dự án phầm mềm - Chương 3: Tổ chức dự án NỘI DUNG TRÌNH BÀY 1. Nghiên cứu tiền khả thi 2. Nghiên cứu khả thi 3. Phân loại và cấu trúc tổ chức dự án CHƯƠNG 3: 4. Xây dựng phương án TỔ CHỨC DỰ ÁN Giảng viên: ThS.Trần Minh Tùng Email: tungvnmu@yahoo.com 1. Nghiên cứu tiền khả thi 1. Nghiên cứu tiền khả thi (tt) – Nghiên cứu tiền khả thi là bước đầu tiên nhằm đánh – Những phân tích, đánh giá này là cơ sở để hình giá triển vọng chung của dự án thành và triển khai các dự án phần mềm tại đơn vị – Trong giai đoạn này, cần phải tiến hành khảo sát, thụ hưởng nghiên cứu, phân tích, đánh giá các tài liệu, thông tin liên quan hoặc các nghiên cứu trước đây về các vấn đề đang nghiên cứu hoặc đang thực hiện của dự án phần mềmThS. Trần Minh Tùng 1 1. Nghiên cứu tiền khả thi (tt) 2. Nghiên cứu khả thi Trong giai đoạn này, cần trả lời các câu hỏi: Tăng cường mức độ cần thiết và quan trọng để triển khai dự án trên cơ sở tiến hành nghiên cứu, phân tích, – Đề tài/ dự án có khả thi về mặt tài chính, khoa đánh giá chi tiết hơn về các thông tin, tài liệu có liên học, kinh tế, xã hội? quan đến các nội dung công việc trong dự án phần mềm – Những vấn đề gì cần quan tâm chủ yếu? sẽ triển khai cho đơn vị thụ hưởng – Những rủi ro có thể xảy ra là gì? 2. Nghiên cứu khả thi (tt) 3. Phân loại và cấu trúc tổ chức dự án Các biện pháp hạn chế rủi ro cũng được thảo luận và 3.1 Phân loại dự án nghiên cứu chi tiết. Từ các kết quả này sẽ quyết định 3.2 Cấu trúc tổ chức dự án dừng hay tiếp tục tiến hành thảo luận và ký kết hợp đồng với đơn vị thụ hưởng về dự án phần mềm sẽ triển 3.3 Các yếu tố chính ảnh hưởng đến việc lựa chọn cấu trúc tổ chức dự án khaiThS. Trần Minh Tùng 2 3.1 Phân loại dự án 3.2 Cấu trúc tổ chức dự án – Tổ chức là một nhóm người cùng phối hợp hoạt – Dự án ngắn hạn: thời gian thực hiện dự án < 1 năm động với nhau theo một trật tự nhất định nhằm đạt – Dự án trung hạn: thời gian của dự án < 2 năm Dự mục tiêu của tổ chức án trung hạn có thể là dự án mở rộng của dự án – Cấu trúc tổ chức là một kiểu mẫu được đặt ra để ngắn hạn nhằm giải quyết một số yêu cầu mới phối hợp hoạt động giữa những con người trong tổ – Dự án dài hạn: thời gian thực hiện dự án >= 2 năm chức 3.2 Cấu trúc tổ chức dự án (tt) 3.2 Cấu trúc tổ chức dự án (tt) Dự án nhỏ: Dự án trung bình: Quản lyù dự aùn Quaûn lyù dự aùn Tröôûng nhoùm Tröôûng nhoùm Tröôûng nhoùm Nhaân vieân 1 Nhaân vieân 2 Nhaân vieân 3 Nhaân vieân Nhaân vieân Nhaân vieân Nhaân vieân Nhaân vieân Nhaân vieânThS. Trần Minh Tùng 3 3.2 Cấu trúc tổ chức dự án (tt) 3.2 Cấu trúc tổ chức dự án (tt) Dự án lớn: Một nhà quản lý phải chịu trách nhiệm quản lý một tổ/ nhóm gồm những thành viên nòng cốt được Giám đốc dự án chọn từ các phòng ban/ bộ phận chức năng khác (Director) nhau trên cơ sở làm việc toàn thời gian cho một dự ...