Danh mục

Chương 14- Lập tiến độ dự án

Số trang: 26      Loại file: ppt      Dung lượng: 266.00 KB      Lượt xem: 32      Lượt tải: 0    
Thư viện của tui

Xem trước 3 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Xác định khách hàng của dự ánThiết lập sản phẩm hay dịch vụ cuối cùngĐặt ra các mục tiêu của dự ánƯớc tính tổng nguồn lực và thời gian cần thiếtQuyết định hình thức của tổ chức dự ánCó các cuộc họp với nhân sự chủ chốtXác định những nhiệm vụ chínhLập một ngân sách
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chương 14- Lập tiến độ dự ánLập tiến độ Dự án Chương 14 1 Nội dung“Dự án” là gì?Mục tiêu và đánh đổiHoạch định và kiểm soát dự ánCác phương pháp lập tiến độMạng thời gian tĩnhPhương pháp biểu đồ trước sauPhương pháp PERT và CPMSử dụng các khái niệm về dự án 2 “Dự án” là gì?Phân biệt các đặc tính của dự ánVí dụ 3 Ví dụ dự án (Bảng 14.1) Công trình xây dựng Làm phim Giới thiệu sản phẩm Dạy học mới Nghiên cứu và phát Thiết kế một chiến dị ch triển quảng cáo Thiết kế hệ thống máy Xây dựng hoặc đóng cửa một nhà tính máy Cài đặt thiết bị Sản xuất máy bay, tàu hay máy móc lớn Phóng phi thuyền Kiểm toán Đóng góp quỹ Lập kế hoạch quân sự để xâm lược 4 Mục tiêu và đánh đổi Due Date!Sử dụng trong Hoàn thànhngân sách đúng thời hạn Đáp ứng đặc tính kĩ thuật 5Các hoạt động quản lý dự án và ra quyết định Hoạch định Kiểm soát Lập tiến độ Dự án 6 Hoạch địnhXác định khách hàng của dự ánThiết lập sản phẩm hay dịch vụ cuối cùngĐặt ra các mục tiêu của dự ánƯớc tính tổng nguồn lực và thời gian cần thiếtQuyết định hình thức của tổ chức dự ánCó các cuộc họp với nhân sự chủ chốtXác định những nhiệm vụ chínhLập một ngân sách 7 Lập tiến độPhát triển một cấu trúc phân chia công việcchi tiếtƯớc tính thời gian cần thiết cho mỗi công việcSắp xếp các công việc theo thứ tự hợp lýXây dựng thời gian bắt đầu/kết thúc của mỗicông việcXây dựng ngân sách chi tiết cho mỗi côngviệcPhân công nhân lực cho các công việc 8 Kiểm soátKiểm soát thời gian, chi phí và việc thựchiện thực tếSo sánh con số kế hoạch với thực tếQuyết định các hành động sửa chữa nếucầnĐánh giá các chọn lựa để sửa chữaChọn hành động sửa chữa hợp lý 9Ví dụ sơ đồ Gantt trong dự án (Hình 14.1) Week 1 2 3 4 5 6 7 10/21 10/28 11/4 11/11 11/18 11/25 12/2 Dig basement Pour footing Lay block Finish base work Install main floor Erect frame Secure sheathing Install roof boards Install windows Finish frames Activity Milestone 10 Sơ đồ mạng của dự án (Hình 14.2) 7 Secure outside 1 2 3 5 6 sheathing Dig Pour Lay block Install main Erect 8 basement footing foundation floor frame Install roof FinishStart 4 10 rough-in boards frame Finish below- grade work 9 Install windows 11 Mạng thời gian tĩnhThời gian cho các công việc được xem là không đổiCác công việc “Giả”Kí hiệu sử dụng để tính thời gian bắt đầu và kếtthúc:– ES(a) =Thời điểm sớm để bắt đầu công việc a (Early Start of Công việc a)– EF(a) =Thời điểm sớm để kết thúc công việc a (Early Finish of Công việc a)– LS(a) = Thời điểm trễ để bắt đầu công việc a (Late Start of Công việc a)– LF(a) = Thời điểm trễ để kết thúc công việc a (Late Finish of Công việc a) 12 Sơ đồ mạng (Hình 14.3) 2 5 3 1 2 4 4 61 Sự kiện 3 Công việc 13Công việc ảo (Hình 14.4a) E F H G a. Công việc F và G có cùng công việc trước (E) và công việc sau (H) 14Công việc ảo (Hình 14.4b) C A ...

Tài liệu được xem nhiều:

Tài liệu cùng danh mục:

Tài liệu mới: