Bài giảng Quản trị học – Chương 2: Sự phát triển của các tư tưởng quản trị

"Bài giảng Quản trị học – Chương 2: Sự phát triển của các tư tưởng quản trị" được biên soạn nhằm cung cấp đến các bạn với những kiến thức các quan điểm quản trị theo thời gian; các đặc trưng của quản trị theo khoa học; đặc điểm của một tổ chức quan liêu lý tưởng của Weber; thuyết X và thuyết Y; quan điểm tình huống trong quản trị.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị học – Chương 2: Sự phát triển của các tư tưởng quản trị© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.Nghiên cứu lịch sử quản trị giúp ích cho các kỹ năngnhận thức của bạn Các áp lực xã hội - các khía cạnh của văn hóa sẽ hướng dẫn và tác động như thế nào đến các mối quan hệ giữa con người với nhau Các áp lực chính trị - tác động của các định chế chính trị và pháp lý vào con người và tổ chức Các áp lực kinh tế - sự sẵn có, sản xuất và phân phối các nguồn lực © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 2 Đổi mới /hợp tác mở Nơi làm việc dẫn dắt bởi công nghệ Quản trị chất lượng toàn diện Quan điểm tình huống Quan điểm hệ thống Quan điểm quản trị theo khoa học Quan điểm con người Quan điểm cổ điển 1870 1880 1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 3 Xuất hiện trong thế kỷ 19 và đầu thế kỷ 20 Sự nổi lên của hệ thống nhà máy Các vấn đề liên quan đến cấu trúc, đào tạo, và sự hài lòng của nhân viên Các tổ chức lớn, phức tạp đòi hỏi những cách tiếp cận mới để phối hợp và kiểm soát© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 4 Ba nhánh chính: Quản trị theo khoa học Tổ chức quan liêu Những nguyên tắc của quản trị hành chính© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 5 Cải thiện hiệu suất và năng suất lao động thông qua các biện pháp khoa học Frederick Winslow Taylor đã đề xuất công nhân “nên được tái trang bị lại các công cụ như máy móc”. Các quyết định quản trị nên đưa ra dựa trên quy trình chính xác được phát triển sau khi nghiên cứu © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 6 Henry Gantt đã phát triển sơ đồ Gantt để đo lường và hoạch định công việc The Gilbreths đã đi đầu trong việc nghiên cứu thời gian hoàn thành các động tác trong một bước công việc để cải thiện hiệu suất© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 7 1. Tiếp cận tổng quát  Phát triển phương pháp chuẩn để thực hiện mỗi công việc  Lựa chọn công nhân có khả năng phù hợp cho mỗi công việc  Đào tạo công nhân theo chuẩn mực đã phát triển  Hỗ trợ công nhân bằng cách hoạch định công việc cho họ và loại trừ các gián đoạn  Cung cấp khuyến khích tài chính bằng tiền lương cho công nhân khi họ tăng năng suất 2. Đóng góp  Giải thích được tầm quan trọng của thù lao cho việc thực hiện công việc  Thực hiện sự khởi đầu của nghiên cứu về nhiệm vụ và công việc  Giải thích được tầm quan trọng của việc tuyển chọn và đào tạo ...