Bài giảng Quản trị học: Bài 12 - TS. Hoàng Quang Thành

Bài giảng "Quản trị học: Bài 12 - Phong cách lãnh đạo" giới thiệu những nội dung cơ bản về phong cách và các loại phong cách lãnh đạo giúp sinh viên nhận thức đúng và có định hướng cụ thể trong việc học tập và rèn luyện nhằm có được phong cách lãnh đạo phù hợp, hiệu quả trong tương lai. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị học: Bài 12 - TS. Hoàng Quang Thành QUẢN TRỊ HỌC TS. HOÀNG QUANG THÀNH BÀI12PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO HUẾ, 02/2022 MụcđíchvàyêucầuØ Mục đích Bài 12 giới thiệu những nội dung cơ bản về phong cách và các loại phong cáchlãnh đạo giúp SV nhận thức đúng và có định hướng cụ thể trong việc học tập và rènluyện nhằm có được phong cách lãnh đạo phù hợp, hiệu quả trong tương lai.Ø Yêu cầu 1) Hiểu được nội hàm cơ bản của khái niệm phong cách lãnh đạo 2) Nắm được đặc trưng, ưu, nhược điểm qua so sánh các loại phong cách lãnh đạo 3) Phân tích được các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn phong cách lãnh đạo Bốcục1. Khái niệm phong cách lãnh đạo2. Các lý thuyết chủ yếu về phong cách lãnh đạo3. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn phong cách lãnh đạo 1. Khái niệm phong cách lãnh đạo Nói đến phong cách lãnh đạo là nói đến những tác phong, thủ pháp, biện pháp đặc biệt khi làm việc, thể hiện những phẩm chất nhân cách riêng của người lãnh đạo. Phong cách lãnh đạo được biểu hiện hàng ngày trong hoạt động và ảnh hưởng rất lớn đến cách thực thực hiện, kết quả, hiệu quả hoạt động của người lãnh đạo cũng như cấp dưới và cả bộ máy do họ phụ trách. 1. Khái niệm phong cách lãnh đạo (TT) Phong cách lãnh đạo là tổng thể các biện pháp, thói quen, cách thức cư xử mang tính đặc trưng, điển hình và ổn định mà người lãnh đạo sử dụng và thể hiện khi giải quyết các công việc hằng ngày với tư cách là nhà lãnh đạo. Phong cách chịu sự chi phối của cả các yếu tố khách quan (cơ chế xã hội, pháp luật, truyền thống, tập quán, môi trường của tổ chức, bầu không khí nội bộ v.v...) lẫn các yếu tố chủ quan (cá tính, trình độ, phẩm chất, đạo đức, tính cách, tuổi tác v.v...) của bản 1. Khái niệm phong cách lãnh đạo (TT) Do mỗi người thuộc một kiểu khí chất với những đặc điểm tâm lý đặc trưng mang tính ổn định nên phong cách lãnh đạo cũng thường có tính ổn định, không dễ thay đổi một cách nhanh chóng, tùy hứng, chủ quan. Tuy nhiên, phong cách của mỗi người không phải là cái bất di bất dịch, có sẵn, cố định hoặc vĩnh viễn mà là kết quả của một quá trình hình thành, tích lũy, điều chỉnh, hoàn thiện và trở thành thói quen khó thay đổi . 1. Khái niệm phong cách lãnh đạo (TT) Khả năng thay đổi, điều chỉnh phong cách tùy thuộc vào: § Độ mềm dẻo của hệ thần kinh (khí chất quy định); § Sự khổ công rèn luyện và ý chí của từng cá nhân; § Độ tuổi của người lãnh đạo; § Sự quan tâm và cơ chế kiểm tra của cấp trên; § Đặc điểm môi trường, lĩnh vực hoạt động của tổ chức § Những người khác có liên quan đến người lãnh đạo. 2. Các lý thuyết về phong cách lãnh đạo2.1. Các phong cách lãnh đạo dựa trên việc sử dụng quyền lực2.2. Lý thuyết phong cách lãnh đạo của Tannenbaum và Schmidt2.3. Lưới lãnh đạo của Robert Blake và Jean Mouton 2.1. Phong cách dựa trên việc sử dụng quyền lực Dựa vào cách thức sử dụng quyền lực, Kurt Lewin chia phongcách lãnh đạo thành: 1. Phong cách Độc đoán 2. Phong cách Dân chủ 3. Phong cách Tự do 2.1.1. Phong cách độc đoánq Khái niệm Là phong cách mà theo đó nhà lãnh đạo dựa vào kiến thức, kinhnghiệm, quyền hạn của mình để tự đề ra quyết định, bắt buộc cấp dướiphải thực hiện, không được tham gia góp ý hoặc thảo luận, bàn bạc.q Đặc điểm + Thích tập trung quyền lực (hạn chế phân quyền và ủy quyền); + Sử dụng phương pháp “cầm tay chỉ việc”; + Tự mình ra quyết định, hạn chế sự tham gia của cấp dưới. 2.1.1. Phong cách độc đoán (TT)q Ưu điểm + Giải quyết công việc nhanh chóng; + Giữ được bí mật, ý đồ của cấp trên; + Cần thiết khi tổ chức mới thành lập, khủng hoảng, lộn xộn, xung đột.q Nhược điểm + Bầu không khí tâm lý căng thẳng, ức chế, đối phó; + Nhân viên ít thích lãnh đạo; + Không phát huy được tính sáng tạo của cấp dưới; + Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi không có mặt. 2.1.2. Phong cách dân chủq Khái niệm Nhà lãnh đạo thường thu hút tập thể tham gia thảo luận ra quyết định, chỉtự mình quyết định các vấn đề thuộc phạm vi trách nhiệm, còn lại ủy quyềncho cấp dưới tự quyết định. Đây là loại phong cách được ưa chuộng, có hiệu quả ở hầu hết các tổ chứcq Đặc điểm + Tôn trọng nhân cách, tin tưởng người khác; + Thu hút mọi người tham gia thảo luận để ra quyết định; + Thực hiện rộng rãi chế độ phân quyền, ủy quyền; + Chú trọng thông tin phản hồi để định hướng, hướng dẫn cấp dưới; + Biết lắng nghe, chắt lọc và tiếp thu ý kiến của người khác.. 2.1.2. Phong cách dân chủ (TT)q Phong cách dân chủ có hai loại + Dân chủ có tham vấn (tìm kiếm thông tin, lắng nghe ý kiến và mốiquan tâm của cấp dưới nhưng sau đó tự mình ra quyết định); + Dân chủ có tham gia (cho phép cấp dưới tham gi ...