Bài giảng Quản trị học: Bài 5 - Ngô Quý Nhâm, MBA

Bài 5 cung cấp kiến thức về quản trị chiến lược. Nội dung chính trong bài này gồm có: Tiến trình quản trị chiến lược, các cấp chiến lược, các chiến lược cấp công ty, các chiến lược cạnh tranh cơ bản. Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị học: Bài 5 - Ngô Quý Nhâm, MBA Chương 6 Quản trị chiến lược Tiến trình quản trị chiến lược Các cấp chiến lược Các chiến lược cấp công ty Các chiến lược cạnh tranh cơ bản CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ?...chuỗi hoạt động được tổ chức theo mộttrật tự nhằm thực hiện các mục tiêu dàihạn của doanh nghiệp 1 QUY TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 2 3 Phân Xác định tích môi cơ hội 1 trường và đe Xác định doạ 6 7 8 sứ mạng, Triển mục tiêu, Xây dựng Đánh các chiến khai các giá kếtchiến lược chiến lược quả 4 5 lược Phân tích Xác định các nguồn điểm lực và mạnh năng lực điểm yếu của DN CÁC CẤP CHIẾN LƯỢC Công ty hoạt động đa ngành: Công ty Đơn vị kinh doanh 1 Đơn vị kinh doanh 2 Đơn vị kinh doanh 3 (SBU1) (SBU2) (SBU3) Sản xuất Marketing Nhân lực Tài chính 2 Ba cấp chiến lược: Chiến lược cấp công ty (Corporate-level Strategy) - Doanh nghiệp nên hoạt động trong ngành kinh doanh nào? - Các đơn vị kinh doanh được điều phối như thế nào? Chiến lược cấp ngành kinh doanh (Business-level Strategy) Doanh nghiệp nên cạnh tranh trong mỗi ngành kinh doanh như thế nào? Chiến lược cấp chức năng (Functional-level Strategies) Các bộ phận chức năng sẽ hỗ trợ chiến lược cấp ngành như thế nào? CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TYĐiểm mạnh Chiến lược tăng trưởngcó giá trị Chiến lược ổn định Tình trạng của doanh nghiệpĐiểm yếucơ bản Chiến lược suy giảm Nhiều cơ Tình trạng môi trường Nhiều đe hội doạ 3 Chiến lược tăng trưởng Chiến lược tăng trưởng tập trung (Concentration Strategy):  ... kinh doanh trong một ngành duy nhất  Biện pháp: tăng doanh số, mở rộng thị trường, thành lập công ty mới như công ty mẹ hoặc trong chuỗi cung ứng/phân phối Chiến lược đa dạng hoá tập trung (Related/Concentric Diversification)  ...hoạt động trong các phân ngành mới, liên quan đến ngành kinh doanh chính của doanh nghiệp  Biện pháp: thông qua sáp nhập hoặc mua lại, thành lập mới Chiến lược đa dạng hoá tổ hợp (Unrelated/Conglomerate Diversification)Chiến lược ổn định (Stability strategy) Không có sự thay đổi đáng kể (sản phẩm, thị trường, khách hàng...) Phù hợp với môi trường ổn định Rất ít khi sử dụngChiến lược suy giảm (Retrenchment strategy) Giảm quy mô hoặc mức độ đa dạng hoá các hoạt động 4Công cụ phân tích chiến lược cấp công ty: Ma trận BCG Cao Stars Question Marks Tốc độ tăng trưởng Dogs ngành Cash cows Thấp Cao Thị phần tương đối ThấpChiến lược cạnh tranh Competitive Strategy 5 CƠ SỞ CỦA CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH Đơn vị cơ bản của phân tích chiến lược là ngành kinh doanh Lợi nhuận của một doanh nghiệp là kết quả của sự tương tác giữa: Cấu trúc Vị thế tương ngành kinh đối trong doanh ngành Luật chơi Các nguồn hình thành lợi thế cạnh ...