Bài giảng Quản trị học - Chương 1: Nguyễn Minh Đức

Bài giảng Quản trị học: Chương 1 - Tổng quan về quản trị học nêu lên định nghĩa về quản trị, quan trị trong môi trường cũ và mới, quy trình của quản trị, các kỹ năng và năng lực cần thiết. Với các bạn chuyên ngành Quản trị kinh doanh thì đây là tài liệu hữu ích.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị học - Chương 1: Nguyễn Minh Đức Bài gi ng QU N TR H C NGUY N MINH Đ C Đ I H C NÔNG LÂM TPHCM 1 © Nguy n Minh Đ c 2009 Các ghi chú v Đi v Đi v Đi v Đi 2 m lên l p m gi a kỳ m trình bày nhóm m cu i kỳ 10% 25% 15% 50% © Nguy n Minh Đ c 2009 N i dung môn h c v v v v v v 3 T ng quan v qu n tr h c T ch c, các thành t c a c u trúc t ch c Lãnh đ o, qu n lý nhóm & k năng giao ti p Ho ch đ nh, t ch c & phát tri n công vi c Hư ng ng đ i m i & thay đ i Xây d ng m i quan h đ làm vi c hi u qu © Nguy n Minh Đ c 2009 Chương 1 T NG QUAN V QU N TR H C 4 © Nguy n Minh Đ c 2009 T ng quan v qu n tr h c v Đ nh nghĩa v qu n tr v Qu n tr trong môi trư ng “cũ & m i” v Quy trình c a qu n tr v Các k năng & năng l c c n thi t 5 © Nguy n Minh Đ c 2009 KHÁI NI M V QU N TR Thu t ng “Qu n tr ” bi u th chung cho các phương th c ho ch đ nh, t ch c, đi u ph i, giám sát t t c các ho t đ ng đ đ t đư c m c tiêu mong mu n thông qua nh ng ngư i khác. Qu n tr là ho t đ ng c n thi t ph i đư c th c hi n khi con ngư i k t h p v i nhau trong các t ch c nh m đ t đư c m c tiêu chung m t cách hi u qu . ⇒Qu n tr ch phát sinh khi ít nh t có 2 ngư i cùng k t h p v i nhau đ th c hi n m t m c tiêu chung. ⇒Th o lu n: ⇒4 sinh viên chung m t phòng tr có c n qu n tr ? ⇒T ch c m t nhóm đ th c hi n nghiên c u có c n qu n tr ? ⇒Cho bi t ý nghĩa c a qu n tr trong 2 ví d trên 6 © Nguy n Minh Đ c 2009 6 T ng quan v qu n tr h c v Đ nh nghĩa “Management is the process of planning, organising, leading & controlling the use of resources to accomplish performance goals. Dynamic New workplace 7 © Nguy n Minh Đ c 2009 T ng quan v qu n tr h c v Đ nh nghĩa “Qu n tr là tác đ ng có đ nh hư ng c a ch th qu n tr đ n đ i tư ng b qu n tr nh m đ t đư c m c tiêu đã đ nh trư c m t cách có hi u qu trong nh ng đi u ki n bi n đ ng c a môi trư ng” Qu n tr h c – Đ ng Th Thanh Phương 8 © Nguy n Minh Đ c 2009 T ng quan v qu n tr h c v Ch c năng c a qu n tr § Ho ch đ nh § T ch c § Lãnh đ o § Ki m tra 9 © Nguy n Minh Đ c 2009 T ng quan v qu n tr h c v Vai trò c a qu n tr § Vai trò quan h (Interpersonal roles) § Vai trò thông tin (Informational roles) § Vai trò quy t đ nh (Decisional roles) 10 © Nguy n Minh Đ c 2009