Bài giảng Quản trị học: Chương 1 - Những vấn đề chung về quản trị

Nội dung của Bài giảng Quản trị học Chương 1 Những vấn đề chung về quản trị nhằm trình bày những vấn đề chung về quản trị như khái niệm, hiệu quả và hiệu suất trong quản trị, chức năng của quản trị, tính phổ biến của quản trị. Quản trị là quá trình làm việc với con người và thông qua con người nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức trong môi trường luôn thay đổi. Trọng tâm của quá trình này là sử dụng hiệu quả nguồn lực có giới hạn.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị học: Chương 1 - Những vấn đề chung về quản trị Chương 1:NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN TRỊ 1NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN TRỊ 1. QUẢN TRỊ 1.1 Khái niệm 1.2 Hiệu quả và hiệu suất trong quản trị 1.3 Chức năng của quản trị 1.4 Tính phổ biến của quản trị 2. NHÀ QUẢN TRỊ 2.1 Khái niệm 2.2 Các cấp bậc quản trị 2.3 Các kỹ năng của nhà quản trị 2.4 Vai trò của nhà quản trị 3. KHOA HỌC VÀ NGHỆ THUẬT QUẢN TRỊ 2 1. Quản trịSo sánh 2 hoạt động: HĐ 1: một người đàn ông sống trên đảo hoang cùng một bầy khỉ. Hằng ngày, ông chăm sóc cho khỉ, dạy khỉ ăn, làm việc. HĐ 2: một người giám đốc hằng ngày phải làm việc với nhân viên của mình. Ông thường phải hướng dẫn, động viên, đào tạo nhân viên của mình. Công việc của ông phải bảo đảm được mục tiêu sản xuất kinh doanh hằng năm. 3HĐ1 HĐ2 Làm việc với khỉ  Làm việc với người, trong tổ chức Không có mục tiêu  Có mục tiêu cụ thể cụ thể  hoạt động quản trị 41. Quản trị Khái niệm:“Quản trị là quá trình làm việc với con người và thông qua con người nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức trong môi trường luôn thay đổi. Trọng tâm của quá trình này là sử dụng hiệu quả nguồn lực có giới hạn.” ( QTH, 2004) 5Tổ chức: là một tập hợp người được sắp đặt có hệ thống nhằm thực hiện một mục tiêu nhất địnhMục tiêu: là những mong đơi mà tổ chức muốn đạt được trong tương lai. Mục tiêu trả lời cho câu hỏi: tổ chức tồn tại để làm gì?Nguồn lực: nhân lực, vật lực, nguồn tài chính, v.v… 6 Hiệu suất và hiệu quả Quản trị Hiệu suất  Hiệu quả (Efficiency) (Effectiveness) Làm việc đúng  -Làm đúng việc (do cách, đúng right things) với hiệu phương pháp (do suất cao things right) - Gắn liền với  - Gắn liền với mục phương tiện tiêu thực thực hiện hoặc mụ7c đích1.3 Chức năng quản trị Hoạch định Tổ chức Điều khiển Kiểm tra 81.3.1 Hoạch định Định nghĩa:Hoạch định là quá trình xác định mục tiêu và lập kế hoạch, biện pháp để thực hiện những mục tiêu đó. 91.3.1 Hoạch định Hoạch định liên quan đến dự báo và tiên liệu tương lai nhằm nhận ra cơ hội, rủi ro Biện pháp, M ục kế tiêu Hoạch định nhằm nhận hoạc diện điểm mạnh, điểm h yếu của doanh nghiệp 101.3.1 Hoạch định Các loại hoạch định:  Hoạch định chiến lược: là loại hoạch định dài hạn nhằm: • Xác định các mục tiêu sản xuất kinh doanh • Các biện pháp lớn có tính cơ bản để đạt được mục tiêu trên cơ sở các nguồn lực hiện có và nguồn lực huy động.  Hoạch định tác nghiệp: là loại hoạch định chi tiết và ngắn hạn nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động ở các đơn vị cơ sở, thường ở lĩnh vực cụ thể. 111.3.2 Tổ chức Khái niệm: Tổ chức là chức năng quản trị có mục đích:  - Phân công nhiệm vụ  - Tạo dựng cơ cấu Để thực hiện  - Thiết lập thẩm quyền kế hoạch  - Phân phối ngân sách + Tổ chức đúng đắn  tạo môi trường nội bộ thuận lợi thúc đẩy hoạt động đạt mục tiêu + Tổ chức kém  môi trường nội bộ bất ổn 121.3.3 Điều khiển Khái niệm:Là chức năng quản trị nhằm gây ảnh hưởng, thúc đẩy, hướng dẫn nguồn nhân sự thực hiện mục tiêu của công ty 131.3.3 Điều khiển Điều khiển liên quan đến việc: Tuyển dụng, đào tạo, bố trí nhân sự Thúc đẩy quan hệ cá nhân và nhóm Thông tin và truyền thông trong tổ chức 141.3.4 Kiểm tra Khái niệm: Là chức năng quản trị nhằm: - Đo lường kết quả hoạt động thực tế và so sánh với những tiêu chuẩn trước đó - Phát hiện sai lệch và nguyên nhân sai lệch Đưa ra biện pháp điều chỉnh kịp thời nhằm khắc phục sai lệch hoặc nguy cơ sai lệch  mục tiêu 151.4 Tính phổ biến của quản trịQuản trị cấp cao Khả Khả năng năngQuản trị cấp giữa chuyên quản môn trịQuản trị cấp thấp 16 2. Nhà quản trị Công nhân đứng máy  Quản đốc phân xưởng- Công việc: trực tiếp làm - Công việc: tham gia điều công việc, nhiệm vụ khiển, quản lý công việc của mình của người khác- Chỉ chịu trách nhiệm về công việc của mình, - Chịu trá ...