Bài giảng Quản trị học: Chương 1- Tổng quan về Quản trị học

Bài giảng Quản trị học: Chương 1- Tổng quan về Quản trị học gồm các nội dung sau: Quản trị và nhà quản trị, lịch sử phát triển của quản lý và lý luận quản lý, quyết định trong quản trị, lập kế hoạch, tổ chức trong doanh nghiệp, quản lý nhân sự trong doanh nghiệp lãnh đạo trong doanh nghiệp, kiểm tra trong doanh nghiệp, văn hoá - đạo đức trong quản lý. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị học: Chương 1- Tổng quan về Quản trị họcMônquảntrịhoc̣ TÔNGQUANVÊ ̉ ̀ QUAN ̉ QUẢNTRỊHOC̣ TRIHOC ̣ ̣ TS.BÙIQUANGXUÂN HVCHINHTRI–HANHCHÍNHQG ĐT0913183168 QUẢNTRỊHOC ̣I. QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊII. LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CỦA QUẢN LÝ VÀ LÝ LUẬN QUẢN LÝIII. QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊIV. LẬP KẾ HOẠCHV. TỔ CHỨC TRONG DOANH NGHIỆPVI. QUẢN LÝ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP LÃNH ĐẠO TRONG DOANH NGHIỆPVII. KIỂM TRA TRONG DOANH NGHIỆPVIII. VĂN HOÁ - ĐẠO ĐỨC TRONG QUẢN LÝQUANTRIHOC ̉Company ̣ ̣LOGOQUẢNTRỊVÀNHÀ QUẢNTRỊ TS.BÙIQUANGXUÂN HVCHINHTRI–HANHCHÍNHQG ĐT0913183168CHÚNGTACÙNGBÀN… TS.BÙIQUANGXUÂN HVCHÍNHTRỊHÀNHCHÍNH CHÚNGTACÙNGBÀN1. Quảnlýlàgì?2. Nhàquảntrịlàai?3. Họ có vai trò gì trong việc thực hiện mục tiêu của tổ chức?4. Vì sao chúng ta cần nghiên cứuquảntrịhọc?… TỔCHỨC Mộthệthốnggồmnhiềuphânhệ Có mối quan hệ hữu cơ hợp lý, rõ ràng,hợptácvàphốihợpchặtchẽ, Tác động lẫn nhau trong một tổng thể, Phátsinhmộtlựctổnghợp Tác động cùng chiều lên một đối tượngnhấtđịnh Nhằmđạtđượcmụctiêuđãđịnh.QUẢNLÝ Mộthoạtđộngcơbảnnhất củaxãhộiloàingười.Con người từ lúc sinh ra đếnlúctrưởngthànhđềuở trong một tổ chức nhất định,Gắnnhưhìnhvớibóngvới bảnthânconngười. BÙI QUANG XUÂN QUẢN LÝ LÀ GÌ ? Hoạt Mà con người động: tiến hànhChỉhuy, trong tổ chứcPhốihợp nhằm đạtSángtạo được mộtcóýthức, mục tiêucótổchức chungnàođó. BÙI QUANG XUÂN ÝNGHĨAQUẢNLÝ Loạihoạtđộngtổchứccóýthức Quátrìnhphốihợpđộng Đượctiếnhànhxungquanhmột mụctiêu. Đổimớilàhoạtđộngcảicáchcần thiếtđểđạttầngcaohơncủamục tiêuquảnlýthôngquachutrình quảnlýtrongtổchức. Lậpkếhoạch Xâydựngmụctiêu Quyết định các biện pháp tương ứng để đạt mụctiêu. Kiểmtra Tổchức CHỨ Đánh giá kết quả đạt Phâncôngcôngviệc. Cđược. Xácđịnhtráchnhiệm. NANQuyết địnhcácbiệnpháp G Cungứngnguồnlực.để đạt kết quả mong Phốihợpkếtquả.muốn. Lãnhđạo Tạo ra tầm nhìn chung. Hướngcácnỗlựccủa BÙI QUANG XUÂN mỗingườivàomụctiêuThách thức đối với người quản lý về trách nhiệm công việc của nhóm người trong một đơn vị Cấptrên Kết quả mấu chốt - Hiệu quả về Trác h n h i ệm v ề c h ức năng đ ơn v ị q u ản lý n g u ồn n h â n l ực . BÙI QUANG XUÂN*Cáccấp Quản trị giaquản cấp caotrịtrongdoanh Các nhà quản trịnghiệp cấp trung gian Cácnhàquản trịcấpcơsở Tầmquantrọngcủacáckỹnăngquảntrịđối với cáccấpquảntrịKỹnăngnhận Kỹnăngnhậnthức Kỹnăngnhậnthứcthức Kỹ năng truyền thông Kỹ năng truyền thông Kỹ năng truyền thôngK/năngt/tácvớingườikhác K/năngt/tácvớingườikhác K/năngt/tácvớingườikhácKỹnăngkỹthuật Kỹnăngkỹthuật Kỹnăngkỹthuật Cácnhàquảntrị Quảntrịgia Cácnhàquảntrị cấptrunggian cấpcao cấpcơsở SÔ ÑOÀ BIEÅU DIEÃN CAÙC KYÛ NAÊNG QUAÛNTRÒKỸNĂNGTƯDUY Nănglựcphântích,suynghĩlogic, Sáng tạo trong việc đề ra các ý tưởngvàtrongviệcgiảiquyếtcác vấnđề, Nănglựcphântíchcácsựkiệnvà cácxuthế, Đón trước thay đổi _Nhận dạng cơhộivànhữngvấnđềcòntiềm ẩn. KỸNĂNGNHÂNSỰ• Kiến thức về hành vi con người và quá trình tương tác giữa các cánhân,• Nănglựchiểubiếtcảmgiác,thái độ và động cơ của người khác qualờinóivàviệclàm,• Năng lực thiết lập những quan hệcóhiệuquả. KỸNĂNGKỸTHUẬT Khả năng sử dụng các phương pháp và kỹ thuật để thựchiệnnhiệmvụ. Cầnthiếtchocácnhàquảntrị _giảiquyếtcácvấnđềvàchỉ đạohoạtđộngchuyênmôn. Nhữngkỹnăngquảntrịchủyếu Nhómkỹnăng Kỹ năng cụ thể Khảnăngtưduychiếnlược,cótầmnhìnxaKỹnăngnhậnthức trôngrộng Kỹnănghoạchđịnh Cókiếnthứcvềtìnhhìnhkinhtế,chínhtrị… KỹnăngquanhệvớikháchhàngKỹnăngtruyềnthông Thườngxuyênchiasẻthôngtinvớinhânviên Liênhệchặtchẽvớicácphươngtiệntruyền ...