Bài giảng Quản trị học - Chương 10: Thiết kế tổ chức thích nghi

"Bài giảng Quản trị học - Chương 10: Thiết kế tổ chức thích nghi" được biên soạn nhằm cung cấp đến các bạn kiến thức về sơ đồ tổ chức của một nhà máy sản xuất nước uống đóng chai; tái cấu trúc để tăng phạm vi quản trị cho tổng giám đốc; cấu trúc tổ chức theo chức năng và theo bộ phận độc lập; cấu trúc tổ chức toàn cầu định hướng theo khu vực địa lý...

Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị học - Chương 10: Thiết kế tổ chức thích nghi © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.  Tất cả các tổ chức đấu tranh với việc thiết kế cấu trúc và tái tổ chức Việc triển khai các nguồn lực tổ chức để đạt được các mục tiêu chiến lược  Phân công lao động  Các tuyến quyền lực  Phối hợp  Hoạt động tổ chức rất quan trọng vì nó đi sau chiến lược © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 2 Cấu trúc tổ chức được định nghĩa như là: 1. Một tập hợp các nhiệm v chính thức được giao cho các cá nhân và bộ phận 2. Việc thiết lập các quan hệ báo cáo chính thức 3. Việc thiết kế hệ thống đảm bảo sự phối hợp có hiệu quả © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 3 Tổng giám đốc (TGĐ) Phó TGĐ phụ trách Giám đốc nguồn nhân Phó TGĐ phụ trách Giám đốc Marketing kế toán lực sản xuất Trung tâm thông Giám đốc ph trách tin Nhà quản trị ph Giám sát bảo trì bán hàng khu vực trách lương & miền núi phúc lợi Chuyên viên phân tích tài chính Giám đốc kiểm Nhà quản trị ph soát chất lượng Giám đốc ph trách trách quan hệ lao khu vực miền Trung động Kế toán trưởng Giám đốc nhà máy đóng chai Kế toán khoản Giám đốc ph trách phải trả khu vực miền Tây Quản đốc dây chuyền đóng Kế toán lương chai © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 4  Chuyên môn hoá công việc là cấp độ mà các nhiệm v tổ chức được chia thành các công việc cá nhân; còn được gọi là phân công lao động  Chuỗi mệnh lệnh là một chuỗi quyền lực lliên t c iên kết tất cả các cá nhân trong tổ chức và xác định người nào sẽ báo cáo cho người nào © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 5  Quyền lực được gắn với vị trí chứ không phải con người  Quyền lực được phân cấp từ trên xuống theo chiều dọc c a hệ thống cấp bậc  Quyền lực phải được sự chấp nhận c a cấp dưới © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 6  Trách nhiệm là nghĩa v thực hiện một công việc hay một hoạt động được phân công  Trách nhiệm báo cáo là một cơ chế được sử d ng để tạo sự tương thích giữa quyền lực và trách nhiệm  y quyền là một quá trình mà các nhà quản trị sử d ng việc giao quyền và trách nhiệm cho những người giữ vị trí thấp hơn © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, co ...