Bài giảng Quản trị học - Chương 15: Lãnh đạo

"Bài giảng Quản trị học - Chương 15: Lãnh đạo" với các nội dung bản chất của lãnh đạo; lãnh đạo trong thời đại hiện nay; mô hình lãnh đạo cấp độ 5; các yếu tố cấu thành nên nhà lãnh đạo đáng tin cậy; những khác biệt về giới trong hành vi lãnh đạo; các đặc trưng của quản trị và lãnh đạo; sơ đồ mạng lưới lãnh đạo...

Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị học - Chương 15: Lãnh đạo © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.  Nhiều phong cách lãnh đ o có thể có hiệu qu  Con người, sự nh hưởng và các mục tiêu Lãnh đạo là kh năng nh hưởng con người để đ t được các mục tiêu Tương tác hai chiều, x y ra giữa con người Ho t động c a “con người', khác với qu n lý hành chính và gi i quyết vấn đề © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 2  Lãnh đ o phát triển theo nhu cầu thay đổi c a tổ ch c  Lãnh đ o đã phát triển với những sự thay đổi về công nghệ, bối c nh kinh tế, lao động, và các tập quán văn hóa xã hội  ng phó với sự hỗn lo n và bất ổn c a môi trường © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 3  Bốn phương pháp tiếp cận cho thời kỳ hỗn loạn hiện nay: Lãnh đ o cấp 5 Lãnh đ o phục vụ Lãnh đ o đáng tin cậy Lãnh đ o tương tác (sự khác biệt về giới) © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 4 M c độ cao nhất trong hệ thống cấp bậc năng lực qu n trị  Lo i trừ “cái tôi” (khiêm tốn)  Quyết liệt thực hiện những gì tốt nhất cho tổ ch c  Nhún nhường và khiêm tốn  Tín dụng người khác © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 5 Cấp 5 Hiệu qu Năng lực Sự đóng góp Kích thích các Hướng đến sự Kh năng chuẩn mực cao tuyệt h o thông Qu n trị nguồn hơn, “người qua sự cống Những đóng lực và các lính” đấu tranh hiến và tính góp c a cá thành viên c a cho những s khiêm tốn Đóng góp tài nhân, làm việc đội để đ t các mệnh đã cam năng, kỹ năng nhóm tốt mục tiêu kết và kiến th c Cấp 2: Cấp 5: Cấp 1: Cấp 3: Cấp 4: Thành viên Nhà quản trị Cá nhân Nhà quản trị Lãnh đạo đội cấp cao © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 6  Công việc tồn t i cho sự phát triển c a người lao động  Những lãnh đạo phục vụ vượt qua sự tư lợi để phục vụ cho người khác  Các nhà lãnh đ o phục vụ “trao đi” quyền lực, ý tưởng, thông tin, sự công nhận, tiếng tăm thành đ t, và thậm chí c tiền b c © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 7  Các nhà lãnh đ o biết và hiểu về b n thân họ  Tán thành và hành động phù hợp với những m c độ cao về giá trị đ o đ c  Giữ đúng giá trị và niềm tin c a một người  Truyền c m h ng cho niềm tin và sự tận tụy  Tôn trọng quan những điểm đa d ng © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 8  Khuyến khích sự hợp tác  Giúp đỡ người khác học tập, và phát triển để trở thành nhữ ...