Bài giảng Quản trị học: Chương 3 - GV. Trần Đăng Khoa

Nội dung của chương 3 Thúc đẩy đổi mới tổ chức nằm trong bài giảng quản trị học nhằm trình bày về khái niệm về thay đổi và đổi mới, vòng đời của một tổ chức, thúc đẩy sự đổi mới và những yếu tố then chốt làm đổi mới tổ chức. Bài giảng trình bày dễ hiểu này giúp các bạn hiểu thêm về quản trị học.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị học: Chương 3 - GV. Trần Đăng Khoa THÚC Y IM IT CH C Chương 3 Gi ng viên: TS.Tr n ăng Khoa N i dung 1 Khái ni m v thay i và im i 2 Vòng i c a m t t ch c 3 Thúc ys im i 4 Nh ng y u t then ch t làm thay i t ch c 1. Khái ni m v thay i và im i Phân bi t thay i và i m i KhôngSâu s c ch c v ki n Vư t kh i ch n th c ranh gi i c at Gây Thay i: tranhc ch i m i: Ý tư ng m i S thay i lu n ư c áp d ng c a b t kỳ m t kh i u hi n tr ng nào ho c c i ti n ó. m t quá trình, s n ph m ho c d ch v . 1. Khái ni m v thay i và im i “ i n tho i” này có quá nhi u như c i m ư c xem như m t phương ti n liên l c. Chi c máy này không có giá tr gì i v i chúng ta. (L i nh n n i b c a Western Union, 1876) “Tôi nghĩ là th trư ng máy tính c a toàn th gi i cũng ch có 5 chi c mà thôi” (Thomas Watson, IBM, 1943) “Ý tư ng là r t thú v nhưng t ư c i m cao hơn i m “C” thì ý tư ng ó c n ph i kh thi” (M t giáo sư trư ng H Yale nói v m t ý tư ng c a Fred Smith, ngư i sáng l p ra Federal Express) 1. Khái ni m v thay i và im i Áp l c i v i s thay i và i m i Bên ngoài: Bên trong: Các thay i Doanh nghi p n i b như ph i thay i chi n lư c, thích ng hành vi nhân v i nh ng cơ viên, tái c u h i và nguy cơ trúc, công t môi trư ng ngh , lãnh o 2. Vòng i c a m t t ch c Là nh ng giai o n phát tri n c trưng ti p n i nhau c a t ch c có th d oán trư c. Chúng ta có th d oán trư c yêu c u ph i i m i thông qua vòng i c a t ch c 2. Vòng i c a m t t ch c Giai o n kh iinghi p Giai o n kh nghi p Giai o n tt p h p Giai o n p h p Chính th c hóa và ki m soát Chính th c hóa và ki m soát Giai o n hoàn thi n c u trúc Giai o n hoàn thi n c u trúc 2. Vòng i c a m t t ch c Giai o n Giai o n Giai o n Giai o n Chính th c hóa Chính th c hóa Hoàn thi n Hoàn thi n c trưng c trưng kh i inghi p kh nghi p tt p h p ph p và ki m soát và ki m soát c u trúc c u trúc Nh ho cckhông Nh ho không Ch c năng t p ccl l p; ss phân C u trúc C u trúc Không chính th cc Ch c năng t p Không chính th p; phân có có trung trung quy n quy n S ss ng sót: tìm S ng sót: tìm Tăng trư ng Hi u qu ; ;S Hi u qu S T p trung T p trung Tăng trư ng Tái cc u trúc Tái u trúc ki m các ngu n ki m các ngu n i i u ph i i u ph i im i i m Phát minh Phát minh Gia tăng Gia tăng Th cchi n Th hi n Gia h n Gia h n Nh ho cckhông Nh ho không K ho ch K ho ch Ng n h n Ng n h n Dài h n Dài h n Cơ h i idài h n Cơ h dài h n có có Cam k tt Cam k Ý th cccá nhân Ý th cá nhân Ý th ccnhóm Ý th nhóm S t t mãn S mãn Cam kk t tl l i i Cam Doanh nhân và Doanh nhân và Nhà qu n tr Nhà qu n tr Nhà qu n tr Nhà qu n tr Doanh nhân Doanh nhân nh ng thành viên nh ng thành viên cctrưng trưng chuyên nghi p chuyên nghi p ba ...