Bài giảng Quản trị học: Chương 3 - Trần Nhật Minh
Số trang: 11
Loại file: pptx
Dung lượng: 642.91 KB
Lượt xem: 15
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Bài giảng cung cấp cho người học các kiến thức: Cấp bậc quả trị trong tổ chức, vai trò của quản trị, kỹ năng của nhà quản trị. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị học: Chương 3 - Trần Nhật Minh Nhà quản trị Cấp bậc quả trị trong tổ chức Vai trò của quản trị Kỹ năng của nhà quản trị Manager Nhà quản trị (manager) là những người chịu trách nhiệm quản lý, điều hành một bộ phận hay cả tổ chức. Người thừa hành (operative) là người trực tiếp làm một công việc, nhiệm vụ và không có trách nhiệm trong coi công việc của người khác Management levels Strategic decisions Tactic decisions Operational decisions Implement decisions 10 management roles Henry Mintzberg 10 management roles Henry Mintzberg 10 management roles Henry Mintzberg 3 kỹ năng quản trị 3 managerial skills 3 managerial skills Kỹ Kỹ năng Kỹ năng năng chuyên Nhân sự Tư duy môn Cấp cao Khả năng Khả năng để Khả năng hiểu tổng hợp vấn làm việc tốt như biết và thành thạo đề của doanh một thành viên về những lĩnh vực Cấp nghiệp để trong nhóm & kỹ thuật/chuyên trung thích ứng với như một người môn Cấp cơ môi trường lãnh đạo sở Robert Katz 3 kỹ năng quản trị Cấp cao Cấp trung Cấp cơ sở Kỹ năng Tư Duy Kỹ năng Nhân sự Kỹ năng Chuyên Khả năng tổng hợp vấn đề Khả năng của nhà quản môn của doanh nghiệp như một trị để làm việc tốt như Khả năng hiểu biết và tổng thể và biết cách làm cho một thành viên trong thành thạo về những doanh nghiệp thích ứng với nhóm & như một người lĩnh vực kỹ ngành, cộng đồng và thế giới lãnh đạo thuật/chuyên môn Chức năng quản trị theo cấp bậc
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị học: Chương 3 - Trần Nhật Minh Nhà quản trị Cấp bậc quả trị trong tổ chức Vai trò của quản trị Kỹ năng của nhà quản trị Manager Nhà quản trị (manager) là những người chịu trách nhiệm quản lý, điều hành một bộ phận hay cả tổ chức. Người thừa hành (operative) là người trực tiếp làm một công việc, nhiệm vụ và không có trách nhiệm trong coi công việc của người khác Management levels Strategic decisions Tactic decisions Operational decisions Implement decisions 10 management roles Henry Mintzberg 10 management roles Henry Mintzberg 10 management roles Henry Mintzberg 3 kỹ năng quản trị 3 managerial skills 3 managerial skills Kỹ Kỹ năng Kỹ năng năng chuyên Nhân sự Tư duy môn Cấp cao Khả năng Khả năng để Khả năng hiểu tổng hợp vấn làm việc tốt như biết và thành thạo đề của doanh một thành viên về những lĩnh vực Cấp nghiệp để trong nhóm & kỹ thuật/chuyên trung thích ứng với như một người môn Cấp cơ môi trường lãnh đạo sở Robert Katz 3 kỹ năng quản trị Cấp cao Cấp trung Cấp cơ sở Kỹ năng Tư Duy Kỹ năng Nhân sự Kỹ năng Chuyên Khả năng tổng hợp vấn đề Khả năng của nhà quản môn của doanh nghiệp như một trị để làm việc tốt như Khả năng hiểu biết và tổng thể và biết cách làm cho một thành viên trong thành thạo về những doanh nghiệp thích ứng với nhóm & như một người lĩnh vực kỹ ngành, cộng đồng và thế giới lãnh đạo thuật/chuyên môn Chức năng quản trị theo cấp bậc
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Quản trị học Bài giảng Quản trị học Cấp bậc quả trị trong tổ chức Vai trò của quản trị Kỹ năng của nhà quản trịTài liệu liên quan:
-
Giáo trình Quản trị học: Phần 1 - PGS. TS. Trần Anh Tài
137 trang 820 12 0 -
54 trang 306 0 0
-
Tiểu luận: Công tác tổ chức của công ty Bibica
33 trang 252 0 0 -
Bài giảng Quản trị nhân lực - Chương 2 Hoạch định nguồn nhân lực
29 trang 249 5 0 -
Bài giảng Nguyên lý Quản trị học - Chương 2 Các lý thuyết quản trị
31 trang 234 0 0 -
Tài liệu học tập Quản trị học: Phần 1
86 trang 223 0 0 -
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 4 Tuyển dụng nhân sự
40 trang 200 0 0 -
Bài giảng Quản trị học: Chương 7 - Chức năng điều khiển.
42 trang 199 0 0 -
Đề cương bài giảng: Quản trị học
trang 193 0 0 -
144 trang 187 0 0