Bài giảng Quản trị học: Chương 4 - Bùi Thị Quỳnh Ngọc

Bài giảng Quản trị học chương 4 "Môi trường tổ chức" được biên soạn bởi ThS. Bùi Thị Quỳnh Ngọc có mục tiêu nhằm giúp học viên nhận biết được sự tác động của các yếu tố môi trường bên ngoài đến một tổ chức; giải thích được cách thức thích ứng của doanh nghiệp đối sự không chắc chắn hay bất trắc của môi trường; hiểu biết văn hóa tổ chức và các biểu hiện của nó; mô tả bốn loại văn hóa tổ chức và giải thích văn hóa tổ chức có quan hệ như thế nào với môi trường;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị học: Chương 4 - Bùi Thị Quỳnh NgọcCHƯƠNG 4 – MÔI TRƯỜNG TỔ CHỨC MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Công Kinh tế nghệ MÔI TRƯỜNG VI MÔ Nhà Đối cung thủ cấp cạnh tranhChính trị& NhânPháp luật TỔ CHỨC khẩu học Nhà phân Khách phối hàng Văn hóa xã hộiMôi trường vĩ mô -Tăng sản lượng bình quânYếu tố kinh tế đầu người -Tăng năng suất lao động >>>Tăng trưởng không để lại nguy cơ Lãi suất Lạm phát Thất nghiệp Tăng trưởng kinh tế Chính sách kinh tế: - Điều tiết, hỗ trợ sự phát triển kinh tế Nhà quản trị thường không thể tác động hoặc kiểm soát được những vấn đề nàyYếu tố chính trị Vai trò của chính phủ: Tác động của chính trị: -Tạo lập, thúc đẩy phát triển kinh tế - Cơ chế bảo hộ sản xuất trong nước -Duy trì sự ổn định kinh tế vĩ mô -Tôn trọng quy luật thị trường -Duy trì cân đối cơ cấu vốn trong – Rủi ro: ngoài nước -Bất ổn trong nước -Thay đổi trong luật lệ, quy định -Xung đột với nước ngoài -Xu thế chính trị -Định hướng chung của nền kinh tế Yếu tố xã hội•Áp lực bắt nguồn từ kết cấu xã hội của một •Văn hóa và kết cấu xã hội,quốc gia hoặc văn hóa quốc gia giá trị và các chỉ tiêu khác Kết cấu xã hội: sắp xếp mối quan hệ nhau khá lớn trên thế giới giữa các cá nhân, các nhóm trong xã hội Văn hóa quốc gia: tập hợp các giá trị mà xã hội xem là quan trọng và các quy tắc ứng xử mà chúng ta chấp nhận hoặc phản đối trong xã hộiNhân khẩu họcYếu tố công nghệ thiết kế, sản xuất, phân bổ hàng hóa/dịch vụ •Vòng đời sản phẩm ngày càng ngắn hơn •Cách mạng công nghệ •Mang lại nhiều cơ hội hoặc hiểm họa mới đối với nhà quản trị •Thường làm cho hàng hóa lỗi thời một cách nhanh chóng •Có thể thay đổi cách làm của nhà quản trịYếu tố toàn cầu hóa •Sự phát triển nhanh chóng của các MNE •Thách thức của việc cạnh tranh trong nền kinh tế toàn cầu •Môi trường toàn cầu hóa đang mở rộng4–8 Figure 4.3 Môi trường vi mô -Độc quyền: sức ép -Cạnh tranh: giảm sức ép Nhà -Đối thủ tiềm năng? cung cấp Đối thủ -Xuất khẩu Thuê -Nhập khẩu cạnh ngoài tranh Doanh nghiệp -Quyền lực: kiểm soát khách hàng Nhà Khách -Cạnh tranh phân hàng-Khách hàng mục tiêu? phối-Yêu cầu của khách hàng 4–9Văn hóa tổ chức Những Những điều cấm giá trị cốt kị lõi Những Những nghi thức ...