Bài giảng Quản trị học - Chương 4: Quản trị trong môi trường toàn cầu

"Bài giảng Quản trị học - Chương 4: Quản trị trong môi trường toàn cầu" thông tin đến các bạn với những kiến thức về xếp hạng 6 nước về chỉ số toàn cầu hóa; chiến lược xâm nhập thị trường quốc tế; thứ tự phân hạng 10 quốc gia theo 4 khía cạnh của hệ thống giá trị quốc gia; một số ví dụ về phân hạng quốc gia dựa trên các khía cạnh của GLOBE...

Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị học - Chương 4: Quản trị trong môi trường toàn cầu © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. Các tổ chức và nhà quản trị không bị cô lập với các lực lượng quốc tế Các rào cản thương mại đã sụt giảm Truyền thông nhanh hơn, rẻ hơn Người tiêu dùng hội tụ thị hiếu Những khó khăn và rủi ro của một thế giới không biên giới gắn kết với các lợi ích và cơ hội © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 2 © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 3 Khả năng của các nhà quản trị dùng để đánh giá và ảnh hưởng đến các cá nhân, nhóm, tổ chức và hệ thống đại diện cho: Các đặc điểm xã hội, văn hoá, chính trị, thể chế, trí tuệ và tâm lý khác nhau Phát triển bằng cách tham gia với con người từ các nền văn hoá khác nhau © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 4 Quy mô và khối lượng kinh doanh quốc tế LỚN Các công ty có doanh thu = GDP của nước nhỏ Di chuyển tài sản từ nước này sang nước khác 25% hoặc nhiều hơn lợi nhuận thu được từ bên ngoài nước mẹ MNC được quản trị như một toàn thể tích hợp © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 5 Được kiểm soát bởi một cơ quan quản trị Các nhà quản trị MNC phải có quan điểm toàn cầu Các công ty định hướng vị tộc - nhấn mạnh vào đặc tính thị trường nội địa Các công ty định hướng đa cực - định hướng vào từng thị trường nước ngoài một cách riêng biệt Công ty định vị toàn cầu - xem cả thế giới là một thị trường và không có một sự lưu ý đặc biệt cho một quốc gia cụ thể nào © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 6 68% người Mỹ nói rằng các quốc gia khác đạt được phần lớn lợi ích từ tự do mậu dịch 53% người Mỹ cho rằng tự do mậu dịch đã làm tổn thương nền kinh tế Hoa Kỳ Mối quan tâm chính của Hoa Kỳ là mất mát nhiều việc làm © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 7 Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhấn mạnh rằng lợi ích kinh tế sẽ quay trở lại nền kinh tế Mỹ Giá giảm thấp hơn và thị trường được mở rộng Tăng lợi nhuận và quỹ đổi mới Tuy nhiên, những người mua hàng ở Mỹ cho rằng họ sẽ phải trả giá cao hơn để ngăn chặn sự cạnh tranh của nước ngoài © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 8 Cách tiếp cận của các công ty đa quốc gia để làm điều tốt đẹp cho thế giới Các công ty có thể làm giảm những vấn đề và kiếm được lợi ích lớn bằng cách bán hàng cho người nghèo trên thế giới Có hơn 4 tỷ người ở mức thấp nhất của kim tự tháp kinh tế Nhiều công ty đang áp dụng chiến lược BOP © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 9 Mức độ tham gia sở hữu Đầu tư mới chi nhánh Cao Mua lại doanh nghiệp Liên doanh Nhượng quyền kinh doanh Cho thuê Đặt hàng toàn cầu Xuất Thấp khẩu Thấp Chi phí để xâm nhập thị trường ...