Bài giảng Quản trị học: Chương 4 - ThS. Nguyễn Phúc Quý Thạnh

Bài giảng Quản trị học - Chương 4: Chức năng hoạch định, cung cấp cho người học những kiến thức như Khái niệm về hoạch định;Vai trò, ý nghĩa của hoạch định trong tiến trình quản trị; Phân loại kế hoạch; Tiến trình hoạch định; Kỹ thuật quản trị theo mục tiêu (MBO); Các công cụ để hoạch định. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị học: Chương 4 - ThS. Nguyễn Phúc Quý ThạnhQUẢN TRỊ HỌC GVTH: NGUYỄN PHÚC QUÝ THẠNH For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh 1 Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City CHƯƠNG 4:CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh 2 Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City NỘI DUNG NGHIÊN CỨU• Khái niệm về hoạch định.• Vai trò, ý nghĩa của hoạch định trong tiến trình quản trị.• Phân loại kế hoạch.• Tiến trình hoạch định.• Kỹ thuật quản trị theo mục tiêu (MBO).• Các công cụ để hoạch định. For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh 3 Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh CityQuá Trình Thực Hiện Quản Trị For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh 4 Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh CityTRÒ CHƠI XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU? For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh 5 Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City I/ KHÁI NIỆM “Hoạch định là quyết định trước xem phải làm cái gì, làm như thế nào, khi nào làm và ai làm cái đó”.(Harold Koontz, Cyril Odonnel và Heinz Weihrich ,Những vấn đề cốt yếu của quản lý, NXB Khoa học vàKỹ thuật) For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh 6 Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City I/ KHÁI NIỆM “Hoaïchñònhñöôïcxemlaømoätquaùtrình xaùcñònhmuïctieâu,xaâydöïngchieánlöôïctoångtheåñeåthöïchieänmuïctieâuvaøphaùt trieånmoätheäthoángkeáhoaïchtoaøndieän ñeåphoáihôïpvaøthoángnhaátcaùchoaït ñoängvôùinhau”.(Management; Stephen P.Robbins, Prentice-HallInternational; tr. 191) For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh 7 Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City I/ KHÁI NIỆM=> Hoạch định là quá trình xác lập cácmục tiêu và xác định biện pháp tốtnhất để thực hiện những mục tiêu đó.[TS.Trần Anh Tuấn, tài liệu hướng dẫn học tập môn Quản trịhọc] “Nếu bạn không biết nơi bạn sẽ đến, thì bạn sẽ không bao giờ biết khi nào đến đích” For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh 8 Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City I/ KHÁI NIỆMHoạch định gồm những công việcchính: - Xác định nguồn lực (mình là ai?). - Xác định mục tiêu hoạt động. - Lựa chọn phương thức để đạt được mụctiêu đó[Về cơ bản có thể được cụ thể hoá ra như sau: Xâydựng chiến lược tổng thể, thiết lập hệ thống, kế hoạchcụ thể của các bộ phận, qua từng thời kỳ] For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh 9 Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City Tác dụng của hoạch định- Nhận diện các thời cơ kinh doanh trong tươnglai.- Dự kiến trước và tránh khỏi những nguy cơ,khókhăn.- Triển khai kịp thời các chương trình hành động.- Là cơ sở cho 3 chức năng còn lại của nhà quảntrị. For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh 10 Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City 1/ Mục tiêu, nền tảng của hoạch định =>MỤC TIÊU: Cái nhắm tới và gần giúp cho tatiến đến mục đích ở thật xaKhi nhìn dưới góc độ quản trị: Mục tiêu quản trị là những trạng thái ở một thời điểm tương lai mà các nhà quản trị mong muốn đạt được cho tổ chức mình. For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh 11 Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City 1/ Mục tiêu, nền tảng của hoạch địnhVai trò:- Mặt tĩnh tại: Xác định cụ thể các mục tiêu màtổ chức theo đuổi, đặt chúng làm nền tảng củahoạch định, nhằm xây dựng hệ thống quản trị.- Mặt động: Các mục tiêu của quản trị khôngphải là bất định, mà là linh hoạt phát triển với kếtquả mong đợi ngày càng cao. Với tính cáchđộng này, các mục tiêu giữ vai trò hết sức quantrọng đối với các tiến trình quản trị, ảnh hưởngđến toàn bộ quá trình này. For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh 12 Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City 1/ Mục tiêu, nền tảng của hoạch địnhNGUYÊN TẮC XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU SMART: For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh 13 Bus ...