Bài giảng Quản trị học: Chương 5 - ĐH Kinh tế Quốc dân

Bài giảng Quản trị học: Chương 5 Tổ chức mục đích của bài học giúp tìm hiểu những hợp phần cơ bản của cơ cấu tổ chức, các cấu trúc hình thức cơ bản của tổ chức, nguyên tắc và qui trình thiết kế tổ chứ, giúp hoàn thiện đổi mới xây dựng cơ cấu cho tổ chức.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị học: Chương 5 - ĐH Kinh tế Quốc dânTổ chức LOGO www.themegallery.comMục đích bài học 1. Những hợp phần cơ bản của cơ cấu tổ chức 2. Các hình thức cấu trúc cơ bản của tổ chức 3. Các nguyên tắc và quy trình thiết kế tổ chức 4. Kỹ năng hoàn thiện, đổi mới, xây dựng cơ cấu cho tổ chức Company name www.themegallery.com Tổ chức và chức năng của tổ chức Tổ chức là một hệ thốnggồm nhiều người cùng hoạt động Chức năng tổ chức vì mục đích chung là hoạt động quản lý nhằm thiết lập một hệ thống các vị trí cho mỗi cá nhân và bộ Tổ chức là quá trình phận sao cho các cá triển khai các kế hoạch. nhân và bộ phận có thể phối hợp với nhau một cách tốt nhất để Tổ chức là một chức năng của thực hiện mục tiêu quá trình quản lý, bao gồm việc chiến lược của tổ đảm bảo cơ cấu tổ chức và chứcnhân sự cho hoạt động của tổ chức Company name www.themegallery.com Cơ cấu tổ chứcLà tập hợp các phân hệ, bộ Là kết quả của việc hợpphận, vị trí công tác và con nhóm các hoạt động của tổngười có mối quan hệ mật chức và trao mỗi nhóm hoạtthiết với nhau, được bố trí động đó cho một nhà quản lýtheo các cấp, các khâu khácnhau, nhằm thực hiện cáchoạt động của tổ chức. Là công cụ thực thi Là khuôn khổ để xác chiến lược của tổ định cơ cấu triển khai chức các loại kế hoạch khác Company name www.themegallery.comCác thuộc tính cơ bản của cơ cấu tổ chức Chuyên Tổng hợp môn hóa hóa Tạo tâm lý tốt cho người Tăng năng xuất lao động Dễ đào tạo Ưu lao động Tăng khả năng phối hợp Tăng khả năng sáng tạo Có được các chuyên gia giỏi điểm Tạo điều kiện phát triển các nhà quản trị tổng hợp Sự nhàm chán, sự quan tâm và động lực thấp Làm giảm khả năng phối hợp Nhược Gây khó khăn cho đào tạo Khó có được các chuyên Làm giảm khả năng sáng tạo Khó có được các nhà quản trị tổng hợp giỏi điểm gia giỏi Company name www.themegallery.com Thuận lợi•Thúc đẩy CMH kỹ năng, tay nghề•Chú trọng tiêu chuẩn nghề nghiệp•Các nhóm làm việc gắn bó•Kiểm soát chặt chẽ cấp trên Bất lợi•Có thể tạo ra xung đột về thứ tự ưutiên giữa các bộ phận•Chỉ có nhà quản trị cấp cao chịu tráchnhiệm về lợi nhuận Là hình thức tạo nên bộ phận trong đó các cá•Khó phát triển những nhà quản trị tổng Theo nhân thực hiện các hoạt động mang tính chấthợp chức tương đồng (như marketing, R&D, sản xuất, tài chính, QTNNL . . .), được hợp nhóm trong năng cùng một đơn vị cơ cấu Company name www.themegallery.com Theo địa dư Tại mỗi khu vực địa lý, ban lãnh đạo doanh nghiệp giao quyền cho nhà quản trị đứng đầu bộ phận đảm nhận tất cả các chức năng, thay vì phân chia mỗi chức năng cho một nhà quản trị đảm nhận hay tập trung tất cả mọi công việc về trung tâm Thuận lợi Bất lợi•Nguồn nguyên liệu, lao động … được •Cơ cấu bộ máy tổ chức cồng kềnhsử dụng tại chỗ => tiết kiệm thời gian, •Dễ gây xung đột giữa mục tiêu củachi phí trong sản xuất văn phòng khu vực với mục tiêu chung•Nhà quản trị được tự do phát triển kỹ của tổ chứcnăng chuyên môn •Không khuyến khích phát triển kỹ•Hiểu rõ, đáp ứng được nhu cầu khách năng giải quyết vấn đề của khu vựchàng trên địa bàn khác ...