Bài giảng Quản trị học: Chương 5 - Dương Thị Hoài Nhung

Bài giảng Quản trị học chương 5 trình bày các nội dung chính sau: Khái niệm quản trị chiến lược, quy trình hoạch định chiến lược, các cấp chiến lược, hai chiến lược cạnh tranh cơ bản. Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị học: Chương 5 - Dương Thị Hoài Nhung Quảntrịhọc CHƯƠNG5 QUẢNTRỊ CHIẾNLƯỢC Nội dung của chương:I. Khái niệmII. Quy trình hoạch định chiến lượcIII. Các cấp chiến lượcIV. Hai chiến lược cạnh tranh cơ bản KếhoạchvàChiếnlược Kếhoạch Chiến lượcXácđịnh,lựachọnmụctiêuvàquyếtđịnhlàmthếnào Thiếtlậphànhđộngmàđểđạtđượcmụctiêuđó NQTthựchiệnđểđạt đượcmụctiêucủaTCCácnhântốtạonênchiếnlượcthànhcông Chiến lượcthành công THỰCHIỆNHIỆUQUẢ Mụctiêu Hiểusâuvềmôi Đánhgiá dàihạnvà trườngcạnh kháchquan rõràng tranh nguồnlực(Nguồn:RobertM.Grant.(2008).ContemporaryStrategyAnalysis (6thedition).PublisedbyBlackwell) II.Quytrìnhquảntrịchiếnlược (1) Sứmệnh 2,3 4,5 MTbênngoài Mụctiêu MTnộibộ VănhoáTC CácnănglựccốtNgànhKD lõi(5lựclượngcạnh (6)Xáclậpchiến Tìnhhìnhtàichínhtranh) lược Cơcấutổchức ThươnghiệuMTvĩmô (7)Triểnkhaichiếnlược KhảnăngcủaNV Khảnăngnghiên(PEST) cứuvàpháttriển (8)Đánhgiáhiệu quả III.CáccấpchiếnlượcCLcấpCty CôngtySAMSUNG CLcấpngànhKD Ngànhđiệntử Ngànhbảohiểm Ngànhtàichính CLcấpchứcnăng BPMarketing BPsảnxuất BPtàichính III.Cáccấpchiếnlược CáccấpCLCLcấpCôngty CLcấpngành CLcấpchứcnăngIII.Các cấp chiến lượcChiến lược cấp công ty-DN nên hoạt động trong lĩnhvựckinh doanh nào?-CácCLcủađơnvịKDkhácnhaunênđượcliênkếtvàđiềuphốintnởcấpcty? Chiến lược cấp ngành kinh doanh- DN nên cạnh tranh trong mỗi lĩnhvựckinh doanh nhưthế nào?Chiến lược cấp chức năng- Các bộ phận chức năng sẽ hỗ trợ chiến lược cấpngành như thế nào? 1.Chiếnlượccấpcôngty ChiếnlượccấpcôngtyCLtăngtrưởng CLổnđịnh CLsuygiảm Tăngtrưởngtập Đadạnghóa Đadạnghóa trung tậptrung tổhợp1. Chiến lược cấp công tyĐiểm mạnhcó giá trị Chiến lược tăng trưởng Chiến lược ổn định Tìnhtrạng của doanh nghiệpĐiểm yếucơ bản Chiến lược suy giảm Nhiều Nhiều đe cơ hội Tình trạng môi trường doạ 1.1 Chiến lược tăng trưởngChiến lược tăng trưởng tập trungKinh doanh trong một ngành duy nhất. Biện pháp: tăng doanh số, mở rộng thị trường, thành lậpcty mới như cty mẹ hoặc trong chuỗi cung ứng/phân phối. Chiến lược đa dạng hoá tập trung Hoạt động trong các phân ngành mới, liên quan đến ngànhKD chính của doanh nghiệp. Biện pháp: thông qua sáp nhập, mua lại, thành lập mới.Chiến lược đa dạng hoá tổ hợp- Mởrộngh/đsangcáclĩnhvựckhôngcóquanhệvớicáclĩnhvựcđangKD 1.2 Chiến lược ổn định Không có sự thay đổi đáng kể. (sản phẩm, thị trường, khách hàng...) Phù hợp với môi trường ổn định Rất ít khi sử dụng. (Related/ Concentric Diversification) 1.3ChiếnlượcsuygiảmGiảmquymôhoặcmứcđộđadạnghoácác hoạtđộng.TheođuổiCLsuygiảmkhi: Cạnhtranhgaygắt Việcbãibỏcácquyđịnhảnhhưởngđếnhoạt động• Biệnpháp: RútluikhỏiLĩnhvựcKD Thuhẹpquymô(lĩnhvựcKD,nhânsự) Công cụ phân tích chiến lược cấp công ty: Cao Ma trận BCGTốc độ Stars Question tăng Markstrưởngngành Cash Dogs cows Thấp Cao Thấp Thị phần tương đối 2. Chiến lược cấp ngành kinh doanh: Chiến lược cạnh tranh (Competitive Strategy)Chiếnlượcchiphíthấp(Cost–Leadershipstrategy)Chiếnlượckhácbiệthoá(Differentiationstrategy)Chiếnlượctậptrung(Focusstrategy)Cơ sở của chiến lược cạnh tranh: Đơn vị cơ bản của phân tích chiến lược là ngànhkinh doanh Lợi nhuận của một doanh nghiệp là kết quả củasự tương tác giữa: Cấu trúc Vị thế tương ngành kinh đối trong doanh ngành Luật chơi Các nguồn hình thành lợi thế cạnh tranh 2.1 Ngành kinh doanh Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩnSức ép Sức épcủa các Cạnh tranh giữa của nhà các doanh nghiệp người cung trong ngành mua cấp Các sản phẩm thay t ...