Danh mục

Bài giảng Quản trị học: Chương 6 - ĐH Kinh tế Quốc dân

Số trang: 19      Loại file: pdf      Dung lượng: 8.42 MB      Lượt xem: 13      Lượt tải: 0    
Jamona

Hỗ trợ phí lưu trữ khi tải xuống: 8,000 VND Tải xuống file đầy đủ (19 trang) 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Bài giảng Quản trị học: Chương 6 Lãnh đạo tìm hiểu kiến thức khái niệm về lãnh đạo, chức năng của lãnh đạo, các lý thuyết về lãnh đạo. Cùng tìm hiểu chuyên sâu về chức năng của lãnh đạo thông qua bài giảng quản trị học chất lượng này.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị học: Chương 6 - ĐH Kinh tế Quốc dânLOGOLÃNH ĐẠOwww.themegallery.com Nội dung1 Khái niệm về lãnh đạo2 Các chức năng lãnh đạo3 Các lý thuyết về lãnh đạo Khái niệmLãnh đạo ?Quản lý Là quá trình gây ảnh hưởng lênChức năng người khác và truyền cảm hứng, Tiền đề thực hiệnlãnh đạo thúc đẩy, chỉ đạo các hoạt động chức năng lãnh đạo của họ nhằm đạt được những mục tiêu đề ra. 1. Xác định rõ mục đích, mục tiêu 2. Nắm được động cơ động lực của con người Người là người đứng đầu hệ thống, 3. Có quyên lực, có khả năng gây ảnh hưởng và dẫn dắt lãnh chịu trách nhiệm về hoạt động hành động của con người của hệ thống đó đạo Truyền thông Những Giao tiếpnội dung cơ bản Tạo động lực cho con ngườicủa chứcnăng lãnh Đàm phán đạo Giải quyết xung độtTruyền thôngTruyềnthông là sựluân chuyểnthông tin vàhiểu biết từmột ngườisang ngườikhác thôngqua nhữngký, tín hiệucó ý nghĩa Giao tiếpGiao tiếp trong lãnh đạo là sự tiếp xúc giữa nhà quản lý (người lãnh đạo) với nhữngngười khác có liên quan trong hoạt động quản lý, nhằm đạt tới các mục tiêu đề ra. Xã giao Gián tiếp Có ý đồ lợi ích Bằng lời Song phương Quy ước Đa phương Chính thức Trực tiếp Không chính thức Tạo động lực cho con người Động cơ Động lựcLà những gì thôi Là động cơ mạnhthúc con người có thúc đẩy con ngườinhững hành vi hành động 1 cáchnhất định tích cực, năng suất,Con người hành chất lượng, hiệuđộng bao giờ cũng quả, sáng tạo trongcó động cơ dù là: điều kiện có thể+ Có ý thức, khitrả lời được câu Điều gìỡ thúc đẩyhỏi: vỡ sao anh con người hànhchị làm như vậy? động một cách+ Vô thức: do bản mạnh mẽ?năng, tính cách Nhà quản lý có trách nhiệm tạo môi trường để đánh thức động cơ, động lực trong ngời lao động Nhu cầu là một cảm giảm thôi thúc mạnh mẽ do sự thiếu hụt một mặt nào đó trong đời sống con người. Đông cơ, Nhu cầu động lực (sự thôi thúc) Add Your Title here ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Sự Design Inc.thỏa mãn Hành động(Nhu cầu ban đầu, (hành vi trực tiếp xuất hiện hướng tới đích) nhu cầu cao hơn) Khi nhu cầu bậc thấp chưa được thỏa mãn sẽ Tự trở thành hoàn thiện mối đe dọaChấp nhận thực tế,không ngừng vươn lên đối với năng suất và sự Được kính trọngCông nhận năng lực, tuy tín phát triển của doanh nghiệp Hội nhậpGiao tiếp, bè bạnChăm sóc y tế, An toànđược bảo vệ…Ăn, mặc, ở… Vật chất Mô hình xác định động cơ, động lực theo tính chất của động cơ, động lực Động cơ cưỡng Động cơ kinh tế Động cơ tinh thần Bức, quyền lực Trực Gián Hành Tổ chức Tâm lý Giáo dục tiếp tiếp chính Tiền lương Bảo hiểm Xác địnhTiền thưởng Dịch vụ trách nhiệm Bảo đảm Luật pháp Truyền thông Phụ cấp Đào tạo quyền hạn việc làm Giám sát Đào tạo Hoa hồng phát triển Ủy quyền Khen, chê.. … ...

Tài liệu được xem nhiều: