Bài giảng Quản trị học: Chương 6 - GV. Bùi Hoàng Ngọc

Bài giảng Quản trị học: Chương 6 trình bày các nội dung chính về Hoạch định. Bài giảng được biên soạn nhằm giúp người học nắm được các nội dung cơ bản về: hoạch đinh và tại sao phải hoạch định, mục đích - nền tảng của hoạch định, các bước tiến hành hoạch định của tổ chức, các công cụ dùng để hoạch đinh, chiến lược cạnh tranh tổng quát.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị học: Chương 6 - GV. Bùi Hoàng Ngọc 18-Feb-13 Chương 6 : Hoạch định Nếu bạn không lập kế hoạch, có nghĩa là bạn đang chuẩn bị một kế hoạch để thất bại Nội dung chính của chương 3 1 Hoạch định và tại sao phải hoạch định 2 Mục tiêu - Nền tảng của hoạch định 3 3 Các bước tiến hành hoạch định của tổ chức 4 Các công cụ dùng để hoạch định 3 5 Chiến lược cạnh tranh tổng quát Mục tiêu của chương GIUÙP SINH VIEÂN Hieåu khaùi nieäm vaø vai troø cuûa hoaïch ñònh. Hieåu khaùi nieäm vaø caùc nguyeân taéc cuûa muïc tieâu. Bieát caùc loaïi hoaïch ñònh trong doanh nghieäp. Vaän duïng ñöôïc qui trình hoaïch ñònh chieán löôïc. Bieát ñöôïc moät soá coâng cuï thöôøng duøng trong hoaïch ñònh vaø chieán löôïc caïnh tranh. 1 18-Feb-13 Phần I : Hoạch định Một người lo bằng kho người làm 1. Khái niệm về hoạch định Hoạch định là bắc cầu để đến thành công. Hoạch định là hoạt động khởi đầu của quản trị nhằm xác định rõ mục tiêu của tổ chức, xây dựng các chiến lược tổng thể và hình thành một hệ thống các kế hoạch hành động cụ thể nhằm đạt đến mục tiêu. Hoạch định là quyết định trước xem phải làm cái gì, làm như thế nào, khi nào làm và ai làm cái đó. 2. Tại sao cần phải hoạch định ? 3 1 2 3 3 4 2 18-Feb-13 3. Vai trò của hoạch định 1. Laø phöông tieän ñeå ñaït muïc tieâu cuûa doanh nghieäp. 2. Höôùng daãn nhaø quaûn trò caùch thöùc ñeå ñaït muïc tieâu. 3. Giuùp nhaän dieän caùc cô hoäi vaø nguy cô töø moâi tröôøng. 4. Giuùp trieån khai kòp thôøi caùc chöông trình haønh ñoäng. 5. Laøm cô sôû ñeå thöïc hieän caùc chöùc naêng quaûn trò khaùc. 6. Phaùt trieån tinh thaàn laøm vieäc taäp theå cuûa doanh nghieäp. 4. Phân loại hoạch định QTV caáp cao Hoạch định (Top Managers) chieán löôïc --------------------- - QTV caáp trung Hoạch ñònh (Middle Managers) chieán thuaät ------------------- QTV cấp thaáp Hoạch ñònh (First – Line Managers) taùc nghieäp ----------------- Nhöõng ngöôøi thöïc hieän Thöïc hieän ( Operatives ) ---------------Phân loại Mục tiêu hoạch Kế hoạch chiến lượcđịnh củaJ.Stoner Kế hoạch tác nghiệp Kế hoạch đơn dụng Kế hoạch thường xuyên Ngân sách Chính sách Chương trình Thủ tục Dự án Quy định 3 18-Feb-13 Phần II : Mục tiêu Nếu không có mục tiêu nghĩa là bạn đang điều khiển con tàu mà không có bánh lái 1. Mục tiêu ? Ai cũng biết hoặc nghe nói đến mục tiêu, vậy mục tiêu là gì ? Nó to lớn hay bé nhỏ, tầm thường hay vĩ đại ? Mục tiêu chỉ đơn giản là những kết quả mà nhà quản trị mong muốn tổ chức của mình đạt được tại một thời điểm nào đó trong tương lai. 2. Phân loại mục tiêu1. Mục tiêu thật & mục tiêu tuyên bố2. Mục tiêu dài hạn, trung hạn & ngắn hạn3. Mục tiêu định tính & mục tiêu định lượng 4 18-Feb-13 3. Vai trò của mục tiêu1. Laø cô sôû ñeå laäp keá hoaïch cho doanh nghieäp.2. Laø tieâu chuaån ñeå ñaùnh giaù keát quaû kinh doanh.3. Laø cô sôû ñeå phaân boå caùc nguoàn löïc cuûa doanh nghieäp.4. Laø coâng cuï ñeå thu huùt caùc nhaø ñaàu tö vaø coå ñoâng. Vậy .. Việc đầu tiên cần Bạn ...