Bài giảng Quản trị học: Chương 6 - MBA Lê Thành Hưng

Nội dung được trình bày trong chương 6 Bố trí nhân sự và quản trị nguồn nhân lực nằm trong bài giảng Quản trị học nhằm trình bày về đại cương và khái niệm về bố trí nhân sự, mô tả nguồn nhân lực, hệ thống các quan điểm về nguồn nhân lực.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị học: Chương 6 - MBA Lê Thành Hưng ĐẠI HỌC KHXH & NVKHOA KINH TẾ & KHOA ĐỊA LÝ CHƯƠNG VI MBA LÊ THÀNH HƯNG ĐẠI CƯƠNG VÀ KHÁI NIỆM VỀ BỐ TRÍ NHÂN SỰ- Nguồn nhân lực (Human resource) là một tàinguyên quý hiếm. Vấn đề quản trị nguồn nhân lực(human resource management) hoặc bố trí nhân sự(staffing) ngày càng được các nhà quản trị quantâm nghiên cứu và phân tích, xem đây là một chứcnăng cốt lõi và quan trọng của một tiến trình quảntrị.- Bố trí nhân sự bao gồm công tác tuyển mộ, sắpxếp, đào tạo và điều động con người trong bộ máytổ chức.Vậy nguồn nhân lựclà gì?Nguồn nhân lực đượchiểu theo nghĩa baogồm kinh nghiệm, kỹnăng, trình độ đào tạovà những sự tận tâm,nỗ lực hay bất cứ đặcđiểm nào khác tạo giátrị gia tăng và nănglực cạnh tranh cho tổchức của những ngườilao động.Mô tả nguồn nhân lực: + Quy mô và cơ cấu theo các đặc tính nhận diện nguồn nhân lực (giới tính, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, ngành nghề,…) + Các mô tả về các đặc điểm sự tận tâm, nỗ lực, khả năng thích nghi, sáng tạo,…HỆ THỐNG CÁC QUAN ĐIỂM VỀ NGUỒN NHÂN LỰC:KHÁI NIỆM VỀ BỐ TRÍ NHÂN SỰ- Bố trí nhân sự là tiến trìnhtìm người thích hợp để giaophó một chức vụ hay mộtcương vị đang trống, hoặcđang cân được thay thế.- Bố trí nhân sự là đặt đúngngười vào đúng chỗ và đúnglúc. TIẾN TRÌNH BỐ TRÍ NHÂN SỰBước 1 Bước 2 Bước 3 Bước 4 Lậpkế Tổ Thử việc họach chức Chọn và bố trí tuyển nhân địnhnhân sự dụng sự hướngBước 5 Bước 6 Bước 7 Bước 8Đào tạo Đánh Điều Giảivà phát giá động quyết triển công nhân thôinhân sự việc sự việc LẬP KẾ HOẠCH BỐ TRÍ NHÂN SỰ- Thời gian thực hiện kế hoạch từ 6 tháng - 5năm.- Yêu cầu nhân sự dựa trên: Nội vi tổ chức vàNgoại vi tổ chức- Yêu cầu nhân sự là điều không dễ xác định, tổchức cần người nên phải thuê người.- Phân tích thành các kế hoạch con.- Dự báo và kiểm soát nguồn nhân lực. TỔ CHỨC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ- Giai đọan 1: Xác định nhucầu nhân lực của doanh nghiệp- Giai đoạn 2: Tiến hành phântích, mô tả nội dung công táccủa các chức vụ và xác địnhcác tiêu chuẩn của các chứcdanh.- Giai đoạn 3: Thu thập ứngviên muốn đảm bảo chức vụ. a. Xác định nhu cầu nhân lực- Nhu cầu về số lượng- Nhu cầu về chất lượng.- Đặc điểm của ứng viên mà xí nghiệp cần có a. Xác định nhu cầu nhân lực- Phân tích các yếu tố nội tại của doanh nghiệp:kế họach kinh doanh, chiến lược phát triển, sựthay đổi và biến động tự nhiên trong lực lượnghiện có.- Phân tích các yếu tố liên quan đến lao độngngoài xí nghiệp như: triển vọng tăng trưởng haysuy thoái kinh tế, sự tăng hay giảm số lượng cunglao động trên thị trường, luật lệ và quy định củachính quyền về lao động.b. Phân tích, mô tả công việc của các chức vụ vàxác định tiêu chuẩn của các chức danh côngviệc. Trên cơ sở phân tích công việc,tiến hành mô tả công việc sẽ cầnngười đảm nhận, xây dựng thànhbảng mô tả công việc.Bảng mô tả công việc là bảng ghi chép các nhiệm vụ, các hoạt động thường xuyên cũng như các hoạt động không thường xuyên của một chức danh.Chức danh là tên gọi các chức trách trong bộ máy tổ chức của xí nghiệp từ giám đốc đến công nhân sản xuất.Từ những bảng mô tả công việcmà mỗi chức danh trong xí nghiệpphải làm, nhà quản trị sẽ xác địnhđược những tiêu chuẩn cần phảicó đối với người đảm nhận chứcdanh đó.