Bài giảng Quản trị học: Chương 6 - Nguyễn Phạm Thanh Nam

Chương 6: Hoạch định thuộc bài giảng Quản trị học giúp người tham khảo hiểu rõ hơn tại sao phải hoạch định, có những hoạch định nào trong tổ chức, tiến trình hoạch định chiến lược với những bước nào, ma trận phát triển - tham gia thị trường (BCG) là gì, công cụ phân tích Swot được sử dụng trong hoạch định như thế nào.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị học: Chương 6 - Nguyễn Phạm Thanh Nam1. Hoạch định là gì?2. Tại sao phải hoạch định?3. Có những loại hoạch định nào trong một tổ chức?4. Tiến trình hoạch định chiến lược bao gồm các bước nào?5. Công cụ phân tích SWOT được sử dụng trong hoạch định như thế nào?6. Ma trận phát triển - tham gia thị trường (BCG) là gì?Khái niệm hoạch địnhHoạch định bao gồm việc xác định mục tiêu, hìnhthành chiến lược tổng thể nhằm đạt được mụctiêu và xây dựng các kế hoạch hành động để phốihợp các hoạt động trong tổ chức Vai trò của hoạch định Hoạch định là cần thiết để có thể ứng phó với những yếu tố thay đổi của môi trường Hoạch định sẽ chú trọng vào việc thực hiện các mục tiêu Hoạch định sẽ tạo ra hiệu quả kinh tế cao Hoạch định có vai trò to lớn làm cơ sở quan trọng cho công tác kiểm tra và điều chỉnh toàn bộ hoạt động của cả hệ thống nói chung cũng như các bộ phận trong hệ thống nói riêngTác Nghiệp Sách Lược Chiến Lược 1 Năm 1 - 5 Năm > 5 NămNgắn Hạn Trung Hạn Dài Hạn Mục Tiêu Kế Hoạch Quản Trị Cấp CaoChiến Lược Chiến Lược (Phạm Vi Toàn Tổ Chức)Mục Tiêu Kế Hoạch Quản Trị Cấp TrungSách Lược Sách Lược (Phạm Vi Phòng Chức Năng) Mục Tiêu Kế Hoạch Quản Trị Cấp Cơ SởTác Nghiệp Tác Nghiệp (Phạm Vi Phân Xưởng/Cá Nhân)Hệ Thống Hoạch Địnhcủa Doanh Nghiệp (J. Stoner) Nhiệm Vụ Tổng Quát Các Mục Tiêu Các Chiế Lượ n c Các Chính SáchCác Thủ Tục và Qui Tắc Các Chương Trình Ngân Quỹ 1 5 Nhận Thức Cơ Hội Đánh Giá các Phương Án 2 6 Lựa Chọ n Thiế Lậ Mục Tiêu t p Phương Án Tố Ưu i 3 7 Xác Định các Hoạ Định ch Tiề ĐềHoạch Định n KếHoạ Phụ Trợ ch 4 8Xây Dựng các Phương Án Hoạch Định Ngân Quỹ Những Cơ Hội Những Đe Dọa 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 6. 6. 7. 7. 8. 8. 9. 9. 10. 10. ... ... Những Điể mạ m nh Các Chiế Lược SO n Các Chiế Lược ST n1. 1. 1.2. 2. 2.3. 3. 3.4. 4. 4.5. 5. 5.6. 6. 6.7. 7. 7.8. 8. 8.9. 9. 9.10. 10. 10.... ... ... Những Điể Yế m u Các Chiế Lược WO n Các Chiế Lược WT n1. 1. 1.2. 2. 2.3. 3. 3.4. 4. 4.5. 5. 5.6. 6. 6.7. 7. 7.8. 8. 8.9. 9. 9.10. 10. 10.... ... ... Những Cơ Hội Những Đe Dọa 1. Nhu cầ sả phẩ lớn u n m 1. Có nhiề doanh nghiệ u p 2. Trình độ dân trí đã được cạnh tranh nâng cao 2. Áp lực củ gia nhậ WTO a p 3. Chính sách ưu đãi củ a 3. Thời tiế biế độ t n ng bấ lợi t nhà nước 4. Dịch cúm gia cầm 4. Dự án 1 triệ ha lúa XK u 5. Tác động củ pháp chế a Nông Nghiệ p Những Điể mạ m nh Các Chiế Lược SO n Các Chiế Lượ ST n c1. Vố tự có đáp ứng cho SX n2. Cơ s ở vậ chấ đầ đủ t t y3. Cán bộ có trình độ chuyên môn cao4. Thươ ng hiệ nổ tiế u i ng, có khả năng phát triể thị n trường5. Hợp tác chặ chẽvới Việ t n Trường Những Điể Yế m u Các Chiế Lược ...