Bài giảng Quản trị học: Chương 6 - ThS. Nguyễn Phương Mai

Nội dung chính của chương 6 Lãnh đạo nằm trong bài giảng quản trị học nhằm trình bày về khái niệm về lãnh đạo, lý thuyết động cơ và cách tiếp cận đối với phong cách lãnh đạo, các kỹ năng có trong nhà quản trị. Cùng tìm hiểu về bài giảng để hiểu hơn sâu hơn về lãnh đạo trong quản trị.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị học: Chương 6 - ThS. Nguyễn Phương Mai LOGOChương 6: Lãnh đạo LOGONội dung chính 1 Khái niệm lãnh đạo 2 Lý thuyết động cơ Các cách tiếp cận đối với phong 3 cách lãnh đạo LOGO6.1 Khái niệm Lãnh đạo Lãnh đạo Một nghệ là gì? thuật? LOGOLãnh đạo & Quản lý Quan điểm 1 Quan điểm 2 Lãnh đạo Quản lý Lãnh đạo là 1 - Quản lý bao gồm (leadership) (management) chức năng nhiều vấn đề rộng- là 1 khái niệm rộng của quản lý hơn lãnh đạo - 1 loại hình lãnh - Quản lý bao gồmhơn quản lý đạo đặc biệt từ khâu lập kế- xuất hiện bất kỳ khi nhằm đạt được hoạch, …cho đếnnào 1 người muốn mục tiêu của tổ kiểm tra, điều chỉnhgây ảnh hưởng đến chứcngười khác LOGOGeorge R.Terry Lãnh đạo là một hoạt động gây ảnh hưởng đến con người, nhằm làm cho họ phấn đấu một cách tự nguyện cho những mục tiêu của nhóm LOGORobert Tannenbalon, Fred Massarik Lãnh đạo là ảnh hưởng lên nhân cách được thực hiện trong tình huống và được định hướng thông qua quá trình giao tiếp nhằm đạt được mục đích chung hoặc mục đích chuyên biệt LOGOLãnh đạo là.... Lãnh đạo là một quy trình, một nghệ thuật tác động đến con người (cá nhân hoặc nhóm) sao cho họ tự nguyện, hăng hái thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ của tổ chức LOGO Tại sao cầncó lãnh đạo? www.themegallery.com LOGOTại sao cần có lãnh đạo? Bản tính của con người Lãnh đạo Nhu cầu ngày càng cao của tổ chức LOGOKỹ năng của nhà lãnh đạo Chẩn đoán Giao tiếp Thích ứng LOGOKỹ năng của nhà lãnh đạo Chẩn đoán: khả năng Giao tiếp: kỹ năng thuộc về nhận thức hoặc lý trí, làm người nghe hiểu đúng ý bao gồm khả năng phân tích, mà nhà lãnh đạo muốn diễn đạttổng hợp vấn đề, suy nghĩ logic và được người nghe chấp thuận và toàn diện mong muốn của mình, giúp nhà lãnh đạo có mqh tốt với nhân viên cấp dưới và thiết Thích ứng: khả năng lập mqh cho tổ chức. thuộc về hành vi, giúp nhà lãnh đạo thích ứng với biến động về hành vi và các nguồn lực, từ đó định hướng cho tổ chức ở thời điểm hiện tại, nhằm đạt được mục tiêu trong tương lai. 11 LOGO6.2 Lý thuyết động cơ 1 2 3 4 Lý thuyết Lý thuyết Lý thuyết Lý thuyết bậc thang hai yếu tố kỳ vọng về động nhu cầu cơ thúc đẩy theo nhu cầu www.themegallery.com LOGO Nhu Cầu Tự Thân Vận Động Công việc thử thách, cơ hội Lòng nhân đạo, lòng trắ c ẩ n , sáng tạo, được đào tạo … kiến thức, đẹp … Nhu Cầu Tôn Trọng Tham gia các quyết định Được kính trọng, địa vị, uy tín … quan trọng, được đề bạt chức vụ cao hơn … Nhu Cầu Liên Kết & Chấp Nhận Mối quan hệ thân thiện với đồng Giao tiếp, tình yêu … nghiệp, cấp trên, khách hàng … Nhu Cầu An Ninh/An Toàn An toàn lao động, bảo hiểm tai Sức khỏe, an ninh … nạn lao động, phúc lợi xã hộ i ...